萬科：社會責(zé)任是一場曠日持久的長跑

　　“企業(yè)是社會各種力量中的一支，我們不能遽然改變社會，但是我們可以漸漸改變自己，因而可能改變我們的家庭、公司，以至于對我們的社會帶來積極影響�！比f科方面表示。在2016年，萬科的社會責(zé)任工作可以概括為三句話：跑起來，綠起來，扶起來。

　　2016年，萬科的銷售額突破3000億，向4000億逼近，這無疑是這家房地產(chǎn)超級企業(yè)發(fā)展史上的又一個里程碑之年。

　　在漂亮穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績之外，萬科認為，在知識經(jīng)濟時代，一家企業(yè)在社會中的影響力和品牌價值，寶億萊家居飾品，早已無法單純用規(guī)模和利潤數(shù)字來衡量。

　　萬科同時希望成為卓越的綠色企業(yè)，給員工創(chuàng)造健康豐盛的人生，并且向社會倡導(dǎo)和傳遞這一理念。

　　“企業(yè)是社會各種力量中的一支，我們不能遽然改變社會，但是我們可以漸漸改變自己，因而可能改變我們的家庭、公司，以至于對我們的社會帶來積極影響�！比f科方面表示。

　　在2016年，萬科的社會責(zé)任工作可以概括為三句話：跑起來，綠起來，扶起來。

　　讓更多人跑起來

　　“創(chuàng)造健康豐盛的人生”，是萬科的核心價值觀。而代表健康的跑步運動，在近幾年堅持不懈的推動下，成為了大眾心目中萬科的又一個標簽。

　　2013年開始，萬科在全國推廣樂跑賽，賽事全程約5公里，以“跑出健康、跑出快樂、跑出友誼”為宗旨，在全社會倡導(dǎo)健康的生活方式。

　　作為城市樂跑賽的發(fā)起人，萬科總裁郁亮曾表示，不重視員工健康的公司不是好公司，員工管不好體重，就管不好自己的人生。

　　在城市白領(lǐng)階層中，“亞健康”成為一個愈發(fā)不可忽視的顯性問題。據(jù)林克艾普輿情2016年的抽樣數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，白領(lǐng)階層每日工作時間超過8小時的高達60%，10小時以上的占25%，整體軟裝寶億萊家居飾品，超過12小時的占15%。而中國白領(lǐng)平均每周的運動時間卻不足3個小時。長時間超負荷的工作，一再被壓縮的運動時間，導(dǎo)致越來越多白領(lǐng)脫離了健康的“軌道”。

　　萬科希望通過快樂的奔跑倡導(dǎo)健康的工作生活方式，讓企業(yè)關(guān)注員工身體健康，把員工的健康納入管理要求。

　　郁亮表示，每次跑5到10公里，就可以讓身體得到充分的鍛煉。

　　為了積極給員工創(chuàng)造有利的運動條件，郁亮到城市公司走訪的時候，要求辦公室必須為員工配備淋浴間。

　　在萬科內(nèi)部，跑步文化已經(jīng)自上而下地蔚然成風(fēng)，這無疑給萬科注入了年輕、活力的內(nèi)涵。另一方面，萬科也在致力于讓社會上更多的人感受運動的魅力與正能量，傳遞健康與快樂。

　　2013年，首站城市樂跑賽在深圳首發(fā)，72家單位的2994人參加了比賽。自那之后，樂跑計劃在更大范圍內(nèi)鋪開，到2015年，樂跑賽的舉辦城市增長至40個，吸引了3800家企業(yè)的113034人參與；到2016年，樂跑賽的舉辦城市進一步增加至42個，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，參與人數(shù)預(yù)計在16.5萬人。

　　為了將單位團體為載體的報名門檻降低，2015年，在城市樂跑賽的基礎(chǔ)上，萬科又發(fā)起了社區(qū)樂跑賽、大學(xué)樂跑賽系列。

　　此外，為了進一步推動跑步運動，萬科還在2014年發(fā)起并主辦了深圳大鵬馬拉松比賽，至今已成功舉辦三屆。值得關(guān)注的是，這一項馬拉松賽事不刻意強調(diào)成績，也不特意邀請專業(yè)跑者，旨在突出運動的大眾性和平民性，積極踐行“全民健身”的國家戰(zhàn)略。

　　綠色倡導(dǎo)者

　　與健康息息相關(guān)的環(huán)境問題，已經(jīng)日漸成為中國人生活中的“達摩克利斯之劍”，其中，霧霾更是一個引起全民關(guān)注的話題，而建筑施工被認為是形成霧霾的四大原因之一。

　　早在2003年，寶億萊家居飾品，萬科就開始關(guān)注氣候變化問題，并通過綠色辦公、住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑等手段降低自身和價值鏈的碳排放。值得指出的是，萬科是中國最早開始做綠色建筑的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　萬科董事會主席王石表示，城鎮(zhèn)化發(fā)展就是能源消耗的過程，能源消耗最大比例是建筑，在建筑中減少能耗非常重要，而在過去，社會忽略了如何通過綠色建筑進行節(jié)能減排。

　　從房企獲得綠色住宅建筑評價標識項目總數(shù)來看，從2009年到2014年底的5年時間里，萬科以109位居第一位。2015年，萬科的綠色建筑認證面積達到1407萬平方米，同比大幅增長59.9%。

　　在萬科人看來，做綠色建筑是為了面向未來的可持續(xù)發(fā)展，通過做綠色建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建自己的核心技術(shù)競爭力，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時，帶動全行業(yè)一起前行。

　　作為關(guān)注氣候變化和綠色發(fā)展的先鋒企業(yè)，萬科連續(xù)三年參加了氣候談判大會。2015年，為強化國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對氣候變化意識，加強低碳交流合作，萬科組織5個國內(nèi)主要商業(yè)協(xié)會、17個行業(yè)、90多名國內(nèi)企業(yè)家組成大會歷史上最大規(guī)模的中國企業(yè)家代表團參會。萬科與阿拉善SEE公益機構(gòu)一起，推動國內(nèi)1385家企業(yè)聯(lián)合簽署“可持續(xù)發(fā)展北京宣言”，通過商業(yè)實踐來推動社會可持續(xù)發(fā)展。

　　在巴黎氣候大會主會場，萬科主辦了“共創(chuàng)綠色可持續(xù)城市”中國企業(yè)日邊會，來自各級政府、中央企業(yè)、民營企業(yè)、國際機構(gòu)、民間組織等機構(gòu)的超過200名代表參與了會議。其中，萬科和中城聯(lián)盟共同發(fā)布了《中國城市開發(fā)企業(yè)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略》，提出政府、企業(yè)及公眾合作，共同推動低碳城鎮(zhèn)化的倡議。也正是從2015年起，萬科開始推動綠色供應(yīng)鏈。

　　今年6月，首批48家企業(yè)加入了由阿拉善SEE、中城聯(lián)盟、全聯(lián)商會、萬科、朗詩聯(lián)合創(chuàng)建的房地產(chǎn)綠色供應(yīng)鏈。首批共有四個綠色供應(yīng)鏈項目，分別是重污染排放(鋼材、水泥)，鋁合金無鉻鈍化，木材來源合法化，室內(nèi)人造板及其制品甲醛控制，后三者都是萬科的采購標準。

　　目前，參與綠色供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已達到71家，涵蓋了中國100強中的30多家。這些企業(yè)的年銷售額近1.1萬億人民幣，約占中國房地產(chǎn)行業(yè)總規(guī)模12%左右，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)總數(shù)在2000家以上。

　　精準扶貧，回饋社會

　　作為一家世界500強企業(yè)，萬科一直都積極投身于社會公益，這也是這家地產(chǎn)龍頭最直接的回饋社會的方式。

　　2015年，為落實精準扶貧戰(zhàn)略，深圳市對新疆塔縣開展了定點幫扶，萬科作為深圳企業(yè)，響應(yīng)國家號召，在第四屆慈展會現(xiàn)場簽約援建新疆塔合曼小學(xué)，新建教學(xué)、辦公于一體的綜合樓；修建足球場、籃球場、乒乓球臺等多種體育場地和活動設(shè)施；建設(shè)取水深井，解決師生飲用水問題。

　　事實上，在2008年四川地震后，萬科就曾援建遵道學(xué)校，建成了抗九級地震的教學(xué)樓，成為災(zāi)后第一批交付使用的永久性學(xué)校。

　　雖然有遵道學(xué)校的經(jīng)驗，萬科在塔合曼小學(xué)項目上還是事先做足了功課，在設(shè)計上也充分考慮到民族地區(qū)的需求，克服了高海拔、距離遠、工期緊等多重困難。

　　教學(xué)樓2015年11月正式動工，項目部合理規(guī)劃工期，在冬季凍土期到來前完成了基礎(chǔ)施工，為冬歇期后進場創(chuàng)造了條件，總共用188天的時間保質(zhì)保量完成了工程，今年9月10日教師節(jié)當(dāng)天舉行了交付儀式和開學(xué)典禮。

　　此外，萬科從來都不遺余力地致力于其他公益活動，王石的身影，更是頻頻出現(xiàn)在各類公益活動中，他也因此并被冠以“企業(yè)家”和“公益人”的雙重身份。

　　早在2008年，公司就發(fā)起成立了萬科公益基金會，聚焦于兒童疾病、健康運動、緊急救援、社區(qū)發(fā)展、垃圾分類和環(huán)境保護等方面。2015年，公益基金支出為2680萬元，同比上升1.6%。

　　2011年，萬科啟動“春天里行動”，旨在為那些因貧困無力承擔(dān)自身或子女的大病治療費用、或因貧困致其子女無法完成教育的勞務(wù)工提供救助。截止到2015年底，“春天里行動”一共資助了農(nóng)民工230.8萬元。