招商地產(chǎn)內(nèi)閣重組“戾氣”再現(xiàn)

在當(dāng)天的公告中，還推薦了招商局集團(tuán)分管地產(chǎn)板塊的副總裁孫承銘和招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)付剛峰為公司第七屆董事會(huì)董事候選人。而孫承銘在2011年之前曾擔(dān)任了招商地產(chǎn)9年的董事長(zhǎng)，此番安排被認(rèn)為是其極有可能再度接任董事長(zhǎng)的信號(hào)。

至此，招商地產(chǎn)自去年7月開始的人事重組基本完成，該輪調(diào)整涉及包括公司行政總裁(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委書記、紀(jì)委書記等多個(gè)公司高管要職。

實(shí)際上，從指定賀建亞為招商地產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人主持全面工作開始，招商地產(chǎn)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的人事重組就已成定局，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，從行事沉穩(wěn)的謀略型林少斌到開拓進(jìn)取的營(yíng)銷型賀建亞，大股東招商局集團(tuán)的心思就已經(jīng)明了，那就是要規(guī)模，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑已十分清晰。

招商地產(chǎn)的保守時(shí)代正在終結(jié)，取而代之的是賀建亞時(shí)期劍拔弩張的進(jìn)攻，“戾氣”與“狼性”開始在招商地產(chǎn)身上顯現(xiàn)。

掉隊(duì)的尷尬

在“招保萬金”中的掉隊(duì)，一度是招商地產(chǎn)難以言說的痛，寶億萊家居飾品，傍著母公司蛇口工業(yè)區(qū)這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，整體軟裝寶億萊家居飾品，招商地產(chǎn)其實(shí)是贏在起跑線的，但數(shù)年來的固守，幾乎令招商地產(chǎn)失去了戰(zhàn)斗力。

林少斌帶領(lǐng)的招商地產(chǎn)在10年前躋身國(guó)內(nèi)一線房企，與萬科、金地、保利并駕齊驅(qū)，形成“招保萬金”的輝煌時(shí)代。

但隨著時(shí)間的推移，招商地產(chǎn)日漸沒落，已到了短期內(nèi)無法追趕的尷尬境地。

在2000年時(shí)，招商與萬科兩家的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相差并不大，萬科全年?duì)I業(yè)收入為38.7億元，招商是29億元。

然而，20多年過去，大股東華潤(rùn)在萬科當(dāng)起甩手掌柜，2013年萬科銷售額達(dá)1709億元，成為全球最大開發(fā)商。而能從大股東招商局集團(tuán)獲得各種整合資源支持的招商地產(chǎn)，2013年銷售額不過432億元，并且仍在不時(shí)地覬覦大股東的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

同期的保利地產(chǎn)在2013年也順利跨入了千億俱樂部，達(dá)到了1251億元。

在這種比較下，招商地產(chǎn)自是無比汗顏，母公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不僅沒有成為招商地產(chǎn)的加速引擎，反而成為其躲在羽翼下過安逸日子的保護(hù)傘，轉(zhuǎn)型提速要規(guī)模已經(jīng)是必然之舉。

轉(zhuǎn)型追趕

對(duì)“長(zhǎng)老們”痛下殺手是招商地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。

在去年的7月份，不僅是為招商地產(chǎn)工作了30年的林少斌卸任了上市公司CEO及黨內(nèi)職務(wù)，整體軟裝寶億萊家居飾品，包括在招商地產(chǎn)任職長(zhǎng)達(dá)十余年的黃培坤，亦被調(diào)整為不再擔(dān)任招商地產(chǎn)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

這場(chǎng)人事調(diào)整使招商地產(chǎn)上上下下及業(yè)內(nèi)眾多人士深感驚愕，并隨即意識(shí)到，由集團(tuán)啟動(dòng)的招商地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

這次痛定思痛后的管理層大換血，被認(rèn)為是招商地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型一個(gè)重要的分水嶺。

孫承銘在2011年辭任招商地產(chǎn)董事長(zhǎng)后在招商局集團(tuán)分管地產(chǎn)板塊，集團(tuán)專門成立了地產(chǎn)部，協(xié)調(diào)集團(tuán)的地產(chǎn)資源配置，并由孫分管地產(chǎn)部。

根據(jù)招商地產(chǎn)對(duì)人事調(diào)整的解釋，孫承銘和付剛峰加入到招商地產(chǎn)的董事會(huì)，讓公司未來在資源獲取和業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新以及融資支持等方面會(huì)得到更大的優(yōu)勢(shì)，更有利于招商地產(chǎn)借助集團(tuán)的資源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

據(jù)招商地產(chǎn)內(nèi)部人士透露，無論是從管理、資金還是營(yíng)銷方面，招商地產(chǎn)此次的內(nèi)閣重組搭建了一個(gè)張力十足的管理團(tuán)隊(duì)。

目前全面主持工作的賀建亞，其充滿張力的進(jìn)攻性對(duì)目前急于追求規(guī)模擴(kuò)張的招商地產(chǎn)來說，無疑是更好的選擇，而轉(zhuǎn)型提速戰(zhàn)略便是在賀建亞執(zhí)掌招商地產(chǎn)后快速提出并得以全面貫徹執(zhí)行。

“戾氣”再現(xiàn)

實(shí)際上，在林少斌執(zhí)掌招商地產(chǎn)的后期，隨著賀建亞話語(yǔ)權(quán)的擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)格已經(jīng)大有改進(jìn)，營(yíng)收規(guī)模迅速增長(zhǎng)。

2010年的營(yíng)業(yè)收入為137.8億元，2011年小幅上漲至151億元左右，到2012年，大幅增長(zhǎng)到250多億元，2013年再漲100多億，達(dá)到325億元。大股東的壓力之下，招商地產(chǎn)的提速已經(jīng)十分明顯。

最明顯的變化是，這家央企背景的地產(chǎn)巨頭開始從嚴(yán)格追求高利潤(rùn)的效益優(yōu)先模式向規(guī)模與效益并重的快速高周轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)型。從2011年開始，招商地產(chǎn)在銷售額上實(shí)現(xiàn)了從200億到400億元，一年100億元的跨越。

招商地產(chǎn)在改變，“狼性”與“戾氣”開始在這家企業(yè)身上烙下痕跡。

2011年，招商地產(chǎn)喊出了三年再造一個(gè)招商地產(chǎn)的口號(hào)。2013年，招商地產(chǎn)銷售額達(dá)432億元，是2010年的3倍，其在全國(guó)房企中的銷售排名也從18位升到15位。

在2013年中報(bào)中，一向以穩(wěn)健溫和著稱的招商地產(chǎn)首次提到“突出狼性”的字眼，提出未來五年實(shí)現(xiàn)千億元收入、利潤(rùn)百億元，并進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

短短兩年時(shí)間里，招商地產(chǎn)不僅銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)排名迅速提高，在資本市場(chǎng)更是動(dòng)作頻頻，先是實(shí)現(xiàn)港股平臺(tái)東力實(shí)業(yè)的反向收購(gòu)再上市，而后又提出了A股平臺(tái)65億元的注資增發(fā)方案，以及加速擴(kuò)充深圳外的土地儲(chǔ)備、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整銷售策略等一系列動(dòng)作均在2013年內(nèi)快速完成。

賀建亞上任后，寶億萊家居飾品，展現(xiàn)的是一個(gè)風(fēng)格突變的企業(yè)正在進(jìn)入高速發(fā)展通道的身姿。