寶億萊商業(yè)地產(chǎn)路在何方？ “拿地就賺”的時(shí)代已經(jīng)過去

　　記 者：就像您的機(jī)構(gòu)剛剛操盤運(yùn)作的這個(gè)四川夾江的項(xiàng)目一樣是嗎？

　　李亞男：是的，而且非常具有代表性。

　　記 者：為什么說這個(gè)項(xiàng)目具有代表性，你們遇到了什么樣的難題和阻力？

　　李亞男：簡(jiǎn)單說一下這個(gè)項(xiàng)目的基本條件吧，四川夾江億都國(guó)貿(mào)城項(xiàng)目，就宏觀環(huán)境大家都是一樣的，不管你在哪個(gè)城市，但這個(gè)項(xiàng)目所在的地方，基礎(chǔ)條件更為嚴(yán)峻和苛刻。夾江縣地處四川樂山市和峨眉山市中間，輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)肯定和這兩個(gè)城市沒法比；論自身?xiàng)l件，家居飾品加盟，人口只有13萬，百姓生活很安逸；論競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，夾江已經(jīng)有的商業(yè)項(xiàng)目包括錦宏塞納錦城、三江國(guó)際建材采購中心、時(shí)代米羅、峨眉山月、新地印象歐城、廣博城市廣場(chǎng)、交大黃金時(shí)代等超過七家，也就是說，商業(yè)地產(chǎn)（）項(xiàng)目該具備的先決條件，不但一個(gè)都不具備，寶億萊家居飾品，而且形勢(shì)還嚴(yán)峻很多，如果這個(gè)項(xiàng)目能夠順利的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，那還有什么項(xiàng)目運(yùn)作不起來呢？！

　　記者：也就是我們?cè)谇懊嫣岬降拈_盤即清盤，600套商鋪一天售罄，獲得了“日光盤”的驚奇效果，您覺得有沒有偶然的成分在里面，是個(gè)案，還是運(yùn)氣特別好，或是別的什么原因？

　　李亞男：要說在別的城市的項(xiàng)目，可以說是偶然、個(gè)案或者是運(yùn)氣好，但這個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)樵趭A江這個(gè)地方，面臨的這些外在苛刻條件，如果你沒有強(qiáng)有力的自身操盤的三板斧，真的是無論如何你也做不到的。

　　記 者：比如說，哪三板斧？我們就像知道一些執(zhí)行細(xì)節(jié)，你們是怎么解決這些難題的，給我們一些借鑒。

　　李亞男：簡(jiǎn)單說說吧，從最開始，我們的目標(biāo)設(shè)立的非常堅(jiān)定，作為最高指令，就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金迅速回籠，雷打不動(dòng)的目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作操盤的始終。這個(gè)項(xiàng)目中，我們的合作方也非常給力，重新策劃包裝項(xiàng)目、重新裝潢售樓處，前期炒作時(shí)邀請(qǐng)明星演出等等用了各種方式吸引顧客，但項(xiàng)目到了最后的沖刺期始終還是面臨消費(fèi)者到店難的問題。

　　因此，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，我們經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，獨(dú)創(chuàng)了“30天助推開盤模式”，要知道，按照傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商的做法，一般要1-2年的前期準(zhǔn)備才能蓄足客戶實(shí)現(xiàn)開盤。為了用最短的時(shí)間解決最大量的客戶到店問題，開家居生活館，我們發(fā)揮了多年的大型活動(dòng)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，具體做了三件事，一是我們通過專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)大的城市覆蓋；二是我們進(jìn)行了強(qiáng)有力的精準(zhǔn)邀約；三是我們運(yùn)用了“點(diǎn)、線、面”即每天、每周、整月的客戶覆蓋做法和饑餓營(yíng)銷的創(chuàng)新做法；才能確保在如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，一舉達(dá)到了一天售罄的喜人效果，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金迅速回籠的目的。

　　記 者：那這些做法是什么時(shí)候開始形成的，怎么提出的？

　　李亞男：日積月累。關(guān)注我們網(wǎng)聚天下的人應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，我們通過諸多實(shí)戰(zhàn)已經(jīng)打造過太多成功案例，從這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和沉甸甸的營(yíng)銷數(shù)字中，得出了這些做法，未來也將繼續(xù)創(chuàng)新，幫助地產(chǎn)企業(yè)操盤整個(gè)項(xiàng)目中的大型活動(dòng)，幫助入駐商家提前開啟銷售模式。

　　同時(shí)，寶億萊家居飾品，我們還將通過與房地產(chǎn)商深度合作，為地產(chǎn)商策劃并操盤土地初判、深判、市場(chǎng)調(diào)研分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷策略擬定、媒體關(guān)系維護(hù)等等，為開發(fā)商紓解開發(fā)之外的各環(huán)節(jié)問題。