楊國強(qiáng)： 地產(chǎn)“工匠”貼地而行

　　原標(biāo)題：楊國強(qiáng)： 地產(chǎn)“工匠”貼地而行

　　 人物小傳：

　　 楊國強(qiáng)，1955年出生，祖籍廣東順德，碧桂園控股有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。1992年楊國強(qiáng)首次開發(fā)順德碧桂園樓盤，2003年他開發(fā)的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣，2007年4月份他將創(chuàng)建的碧桂園集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，2008年他以125億港元現(xiàn)金收購邵氏兄弟TVB的75%股權(quán)。2015年10月12日，楊國強(qiáng)榮獲2015中國消除貧困創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　 記者聽北大周其仁教授講過一個(gè)印象深刻的故事：

　　 戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一位小戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上不小心跌倒，發(fā)現(xiàn)子彈在頭上嗖嗖地飛，他貼地而行毫發(fā)未傷�！百N地而行”成為這位戰(zhàn)士的處世哲學(xué)，后來歷經(jīng)殘酷的政治斗爭(zhēng)他也毫發(fā)未傷，最終成為國家高級(jí)干部。

　　 楊國強(qiáng)就是這樣一個(gè)“貼地而行”的人，謙卑踏實(shí)。他的姿態(tài)足夠低，甚至低到容易讓人忽視。

　　 一

　　 1997年。

　　 香港“四大天王”——張學(xué)友、劉德華、郭富城、黎明火遍全國時(shí)，宏大的城市化進(jìn)程即將揭幕，房地產(chǎn)的春天不遠(yuǎn)了。

　　 那時(shí)，王石還沒有閑心登山，王健林還沒有讓萬達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，宋衛(wèi)平的綠城在杭州剛剛做出口碑，碧桂園在廣東站穩(wěn)腳跟，楊國強(qiáng)做了人生的第一筆捐助，人民幣100萬元。

　　 日后成為地產(chǎn)行業(yè)“天王”級(jí)的這4個(gè)人，當(dāng)時(shí)只有王石和王健林有些名氣。特立獨(dú)行、個(gè)性鮮明的王石是傳統(tǒng)的反叛者，他獨(dú)特的光芒無法被遮蓋；萬達(dá)在地產(chǎn)上還沒有建樹，但創(chuàng)下55場(chǎng)不敗神話的萬達(dá)足球，讓人們記住了王健林。

　　 二

　　 2007年。

　　 萬科成為住宅地產(chǎn)行業(yè)龍頭，王石的聲望處于頂點(diǎn)。

　　 王健林正在走向通往商業(yè)地產(chǎn)之王的路上。萬達(dá)廣場(chǎng)大獲成功，開創(chuàng)了中國特色商業(yè)地產(chǎn)模式，但商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值還要幾年才被充分認(rèn)識(shí)。

　　 宋衛(wèi)平士大夫式的審美，以及他對(duì)品質(zhì)的苛求，讓綠城成為地產(chǎn)行業(yè)的蘋果。

　　 但2007年的新聞?lì)^條屬于楊國強(qiáng)——碧桂園在香港聯(lián)交所上市，楊國強(qiáng)家族登頂首富，成為2007年度財(cái)經(jīng)事件。這也是地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志性事件：房地產(chǎn)行業(yè)上半場(chǎng)，抵達(dá)烈火烹油高潮的頂點(diǎn)。憑借5000多萬平方米的土地儲(chǔ)備稱霸行業(yè)，楊國強(qiáng)曾榮獲“中國最大地主”稱號(hào)，淘金者們也因此深刻認(rèn)識(shí)到土地的財(cái)富效應(yīng)。

　　 當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為楊國強(qiáng)不過是運(yùn)氣好，趕上地產(chǎn)的火爆時(shí)代——就像后來某位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說的，“在風(fēng)口上豬也能飛”。但令人意外的是，2008年萬科曾對(duì)碧桂園作過一個(gè)詳盡的調(diào)查分析，得出的結(jié)論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學(xué)習(xí)”。

　　 想更多地了解楊國強(qiáng)，在萬能的互聯(lián)網(wǎng)上竟然搜不到他個(gè)人的東西，他似乎有遁形之術(shù)，碧桂園上市之后，他竟然像從前一樣徹底從新聞里消失了。他到底是故作神秘，還是有難言之隱，抑或真的不愛虛名？

　　 2009年記者到廣東順德出差，帶著好奇，順便去探訪了碧桂園。出租車司機(jī)指著遠(yuǎn)處的一棟別墅，說那就是“Boss楊”的家，聊天說到他在超市經(jīng)常碰到楊的夫人和女兒，都很低調(diào)謙和，和普通人沒兩樣。在發(fā)家的順德北滘鎮(zhèn)，整體軟裝寶億萊家居飾品，鄉(xiāng)親眼中的楊國強(qiáng)沒有什么神秘之處，同輩呼其為“強(qiáng)哥”，晚輩稱其為“六叔”。

　　 這次探訪記者還看到了國華紀(jì)念學(xué)校。學(xué)校門口寫著創(chuàng)辦者的一段話：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學(xué)，不因貧窮而失志，方有辦學(xué)事教之念。”創(chuàng)辦者就是楊國強(qiáng)。這是一所慈善學(xué)校，就讀的學(xué)生來自全國，都是家境貧寒但成績(jī)好的學(xué)生。楊國強(qiáng)免費(fèi)為這些學(xué)生提供從中學(xué)開始所有的求學(xué)費(fèi)用，尤其值得一提的是，楊國強(qiáng)辦學(xué)校用的是自己的錢而不是碧桂園公司的錢。

　　 楊國強(qiáng)出身貧寒，18歲之前沒有穿過鞋，高中因獲得了政府幾塊錢的助學(xué)金才免于失學(xué)。據(jù)說他因此感念，對(duì)教育情有獨(dú)鐘。1997年他的第一筆捐助100萬元，就是資助貧困學(xué)生。2004年，他拿出2億多元與《羊城晚報(bào)》合作，資助更多的學(xué)生。因?yàn)閿?shù)額巨大，報(bào)社建議他辦學(xué)，于是就有了國華紀(jì)念中學(xué)。楊國強(qiáng)人生的引路人是大哥楊國華，楊國強(qiáng)進(jìn)入建筑行業(yè)以及早期的發(fā)展，都有大哥的提攜，但楊國華早逝。這所慈善學(xué)校也是為了紀(jì)念大哥。和很多人鑼鼓喧天地宣傳慈善事跡不同，楊國強(qiáng)一開始都是匿名捐助，受捐助者并不知道他是誰，他對(duì)受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要盡力回饋社會(huì)。他的善舉最終為人所知，是聽了一位朋友的勸說：只有讓更多人知道才能發(fā)揮更大的慈善力量。他聽進(jìn)去了。后來他更深入地參與到教育慈善事業(yè)中，他創(chuàng)辦的國良職業(yè)技術(shù)學(xué)院免費(fèi)為退伍軍人、下崗職工、農(nóng)民工等提供職業(yè)培訓(xùn)，讓他們有一技之長(zhǎng)立身之本。同時(shí)，楊國強(qiáng)也積極地參與到精準(zhǔn)扶貧事業(yè)中。這些年，他在慈善事業(yè)上一共投入了26億元。

　　 楊國強(qiáng)幾乎沒有社會(huì)職務(wù)，但是他獲得過8次“中華慈善獎(jiǎng)”。在順德，他的事跡廣為人知，他的厚道有口皆碑。但是，離開順德，整體軟裝寶億萊家居飾品，至今很多人都不知道楊國強(qiáng)是誰。楊國強(qiáng)很像中國傳統(tǒng)社會(huì)里的鄉(xiāng)賢，寶億萊家居飾品，熱衷辦學(xué)，腳踏實(shí)地解決問題，其樸素的道德觀和責(zé)任感，成為鄉(xiāng)土精神動(dòng)力的來源。

　　 三

　　 2017年。

　　 人們終于明白，楊國強(qiáng)家族2007年登頂中國首富不是偶然，我們一直都低估了那個(gè)遠(yuǎn)離聚光燈的楊國強(qiáng)。

　　 2016年，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了3家規(guī)模過3000億的公司：萬科、恒大、碧桂園。規(guī)模不能代表一切，但是規(guī)模又很能說明問題。2007年碧桂園上市之后，地產(chǎn)行業(yè)曾涌現(xiàn)了很多高增長(zhǎng)的明星公司。但9年長(zhǎng)跑，很多明星公司日漸黯淡，碧桂園卻在規(guī)模上逐漸追上了龍頭萬科。

　　 也許和2007年一樣，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的頭條屬于楊國強(qiáng)。2017年萬科股權(quán)大戰(zhàn)還會(huì)分散萬科和恒大的精力，這對(duì)碧桂園來說也許是彎道超車的好時(shí)機(jī)。

　　 楊國強(qiáng)沒有受過良好的教育，他如何駕馭精英團(tuán)隊(duì)，如何打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在外人看來是個(gè)謎。從有限的公開信息來看，楊國強(qiáng)相當(dāng)勤奮且善于學(xué)習(xí)，據(jù)說他每天的閱讀量至少10萬字，這相當(dāng)于每天讀一本書。他從閱讀和學(xué)習(xí)中汲取力量，對(duì)他影響最大的人之一是美國的開國之父本杰明·富蘭克林。給他印象最深的是富蘭克林對(duì)有始有終的承諾：“我懂得了，做任何事之前都要想清楚，但是一旦做了就要做到最好�！�

　　 楊國強(qiáng)從工地的建筑工人做起，精通建筑工程的所有環(huán)節(jié)。在碧桂園的一個(gè)酒店，他發(fā)現(xiàn)大堂噪音很大，很快指出來是通風(fēng)口過小導(dǎo)致的問題，按照他的意見整改很快噪音就消失了。他還親自設(shè)計(jì)地漏，不僅幫助碧桂園省去了60%的成本，還解決了衛(wèi)生間異味的問題。