中海地產(chǎn)遭遇整合的煩惱 兩席董事職位未定

在郝建民掌舵的三年間，中海似乎只做了兩件事，整合并購(gòu)和人事調(diào)整。隨著郝建民辭任，顏建國(guó)履新，仍有兩席董事職位未定，中海能否獲得重生仍未可知。如何解決人事變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響；如何解決與中建、中信整合后的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題；如何將中海的“紙面規(guī)模”變成可看見(jiàn)的硬實(shí)力，都是顏建國(guó)就任后不得不面對(duì)的考驗(yàn)，中海整合也將成為行業(yè)集中度不斷提升背景下的企業(yè)樣本。

空間：兩席董事職位未定

郝建民辭任、顏建國(guó)履新，持續(xù)近兩年的中海人事動(dòng)蕩看似塵埃落定，但仍然有兩席董事職位沒(méi)有任命。顏建國(guó)的回歸，或許并不意味著中海地產(chǎn)人事動(dòng)蕩的結(jié)束，顏建國(guó)就任后中海的人事調(diào)整或仍將持續(xù)。

實(shí)際上，寶億萊家居飾品，中海人事動(dòng)蕩已持續(xù)了近兩年時(shí)間，而郝建民的閃辭導(dǎo)致中海人事更替問(wèn)題再度成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。郝建民辭任后，年過(guò)花甲的肖肖執(zhí)掌中海時(shí)間會(huì)不會(huì)長(zhǎng)久成為討論的焦點(diǎn)，而龍湖地產(chǎn)執(zhí)董顏建國(guó)的一份辭呈，似乎撥開(kāi)了迷霧。當(dāng)時(shí)，關(guān)于顏建國(guó)將回歸自己老東家中海接替郝建民職位的傳聞隨之出現(xiàn)。

隨后這一傳聞也被中海的一則深夜公告證實(shí)。12月7日晚間，中海發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)提名委員會(huì)提名，顏建國(guó)新任執(zhí)行董事兼任行政總裁職位，而公司主席肖肖決定不再兼任公司行政總裁職位，轉(zhuǎn)為主席一職。

值得注意的是，當(dāng)日晚間公告顯示，中海地產(chǎn)由四名執(zhí)行董事組成。這其中肖肖為董事局主席，顏建國(guó)任行政總裁，羅亮為副總裁兼總建筑師，聶潤(rùn)榮任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，顏建國(guó)被任命后，中海仍有兩席董事職位空缺，有可能是為顏建國(guó)未來(lái)組成新班底預(yù)留一定空間，但這也意味著，對(duì)于中海地產(chǎn)而言，顏建國(guó)的履新或許并不是人事動(dòng)蕩的終點(diǎn)，未來(lái)可能存在公司架構(gòu)的調(diào)整，而新一輪人事動(dòng)蕩似乎也在所難免。

角力：央企整合的人和關(guān)系

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，人事更替是央企整合中難免會(huì)遇到的問(wèn)題，對(duì)于正在或即將涉及整合的企業(yè)來(lái)講，如何保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是一大考驗(yàn)。央企整合是大勢(shì)所趨，但是因?yàn)檠肫蟮臍v史遺留問(wèn)題非常多，整合過(guò)程相對(duì)復(fù)雜且會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些都應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)注意。

郝建民執(zhí)掌中海的三年，中海整合了中信及中建，整合的收尾工作正是顏建國(guó)上任后需要解決的問(wèn)題，包括公司管理層人員的穩(wěn)定、企業(yè)文化的統(tǒng)一、公司架構(gòu)的調(diào)整以及產(chǎn)品線的定位。

“因處在央企整合階段，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，中海出現(xiàn)人員更替甚至高管流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。”同策咨詢(xún)研究部總監(jiān)張宏偉在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，從整合角度來(lái)看，整合雙方之間利益博弈一直在持續(xù)，過(guò)程中人事變動(dòng)不可避免，這也不是短時(shí)間內(nèi)可以調(diào)整好的事情，兩年的時(shí)間去穩(wěn)定公司人事，對(duì)于中海來(lái)說(shuō)是“晚痛不如早痛”。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，顏建國(guó)的緊急上任正是出于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的考慮，這是顏建國(guó)上任中海行政總裁后需要解決的第一件事。當(dāng)然這也包括整合后統(tǒng)一企業(yè)文化的問(wèn)題，企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等需要明確下來(lái)，這也是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的重要一點(diǎn)。

另外，對(duì)于公司架構(gòu)的調(diào)整也是顏建國(guó)履新后需要解決的問(wèn)題。在郝建民時(shí)代，中海成立戰(zhàn)略管理部，并從原來(lái)的三級(jí)架構(gòu)開(kāi)始向集團(tuán)、地方兩級(jí)架構(gòu)方向進(jìn)行改制。事實(shí)上，有較多房企在公司戰(zhàn)略調(diào)整中，都向兩級(jí)架構(gòu)改革。在張宏偉看來(lái)，中海公司架構(gòu)調(diào)整可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

據(jù)一位熟悉中海的業(yè)內(nèi)人士介紹，中海整合中建、中信時(shí)，只留下一二線核心城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，未來(lái)并不存在開(kāi)發(fā)壓力。在整合時(shí)，中海也做了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和城市布局的調(diào)整，這對(duì)于顏建國(guó)履新后產(chǎn)品線的定位做好了鋪墊。

此外，另一個(gè)值得注意的點(diǎn)是，整合中信后，中海股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。除原大股東中建以外，中信因資產(chǎn)置換持有中海地產(chǎn)10%的股份，成為中海第二大股東。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在人事動(dòng)蕩時(shí)期，時(shí)值敏感動(dòng)蕩時(shí)間段，處理好與大股東、幾支團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，其重要性不言而喻。

業(yè)績(jī)：“紙面規(guī)模”的轉(zhuǎn)化

今年，央企瘋狂拿地，卻并未看到中海的身影，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，但中海通過(guò)整合中建、中信后，獲得了極大規(guī)模的土地儲(chǔ)備。資料顯示，在過(guò)去的三年間，中海地產(chǎn)通過(guò)并購(gòu)獲得了4000多萬(wàn)平方米的優(yōu)質(zhì)土地，總土地儲(chǔ)備超過(guò)7000萬(wàn)平方米，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，在這國(guó)內(nèi)房企中排名前列。

但是從銷(xiāo)售額來(lái)看，2007年之前，萬(wàn)科和中海一直是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的前兩名，隨后被保利追上，而在郝建民時(shí)代，中海地產(chǎn)2013年排名第五、2014年排名第七、2015年排名第六，今年目前排名第六。據(jù)億翰智庫(kù)發(fā)布數(shù)據(jù)，截至今年11月30日，中海銷(xiāo)售額1848億元，相比恒大與萬(wàn)科的3471.1億元和3368.9億元相差甚遠(yuǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如何將“紙面規(guī)模”轉(zhuǎn)變?yōu)橛矊?shí)力是中海不掉隊(duì)的關(guān)鍵所在。整合后的央企一般會(huì)擁有充足的土地儲(chǔ)備，如何轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售規(guī)模是央企整合后亟待解決的問(wèn)題。譬如招商蛇口的整合，該公司完成整合后，也具備充足的土地儲(chǔ)備，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但銷(xiāo)售規(guī)模暫時(shí)并未大幅上漲。

不過(guò)，“利潤(rùn)王”是中海的標(biāo)簽，今年前9個(gè)月，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1065.9億港元，經(jīng)營(yíng)溢利達(dá)到351.6億港元，手握現(xiàn)金1517.8億港元，負(fù)債率僅為16%。“如果整合好內(nèi)部資源，未來(lái)中海趕追第一梯隊(duì)還是沒(méi)有壓力的。”張宏偉表示。

易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，未來(lái)建議中海在業(yè)務(wù)探索模式要“野蠻”。中規(guī)中矩的發(fā)展模式，節(jié)奏是跟不上一些創(chuàng)新力度強(qiáng)的企業(yè)。在銷(xiāo)售規(guī)模做大的過(guò)程中，要嘗試做輕資產(chǎn)，比如在一些大型商業(yè)、文化等產(chǎn)業(yè)方面都值得企業(yè)去進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。這樣能夠優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)估值。

不過(guò)，張宏偉認(rèn)為，中海的軟實(shí)力在于企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率。中海目前的銷(xiāo)售規(guī)模雖然達(dá)不到3000億元，但凈利潤(rùn)較高，單有規(guī)模卻沒(méi)有高利潤(rùn)是沒(méi)有意義的。尤其是對(duì)于上市公司來(lái)講，考核的不是規(guī)模，而是盈利能力和利潤(rùn)，盈利能力強(qiáng)則公司估值和市盈率也會(huì)提高。

中海整合大事記

2014年開(kāi)始

中海成立戰(zhàn)略管控委員會(huì)，形成二級(jí)管理模式

2015年3月

中建股份338億元資產(chǎn)注入中海

2016年9月

中海中信整合完成，代價(jià)370.8億港元

2016年11月

中海執(zhí)行董事、主席兼行政總裁郝建民辭任

2016年12月

任命顏建國(guó)為中海執(zhí)行董事兼行政總裁