千億地產(chǎn)央企再次人事地震 中海地產(chǎn)掌門(mén)郝建民蹊蹺離職

　　中海地產(chǎn)為何再現(xiàn)人事“地震”?答案看起來(lái)?yè)渌访噪x，又似情理之中。

　　過(guò)去三年，這家背負(fù)著“最賺錢(qián)開(kāi)發(fā)商”盛名的千億地產(chǎn)央企，在業(yè)務(wù)層面穩(wěn)健如常，唯獨(dú)劇烈的人事變動(dòng)與高管出走頻現(xiàn)報(bào)端。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年底開(kāi)始，中海先后有13名城市公司總經(jīng)理級(jí)別以上的高管及核心董事會(huì)成員離職。

　　更出人意料是11月15日晚間，中海突發(fā)公告稱(chēng)公司執(zhí)行董事、主席兼行政總裁郝建民離任。22天后，中海舊將、龍湖地產(chǎn)副總裁顏建國(guó)火速回歸，出任行政總裁一職，同時(shí)，董大平等三元老退出董事會(huì)。

　　在毫無(wú)征兆的情況下，中海地產(chǎn)完成了閃電式的換帥和核心管理層“大換血”。截至發(fā)稿，中海并未披露郝建民辭任的詳細(xì)原因及去向。一位接近中海母公司中建股份的人士稱(chēng)，據(jù)其了解，寶億萊家居飾品，郝建民并非因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因離開(kāi)，中建總公司對(duì)郝帶領(lǐng)下中海地產(chǎn)的業(yè)績(jī)情況基本滿意。

　　央企人事，波云詭譎。郝建民任上的架構(gòu)變革和兩次并購(gòu)，使得中海出現(xiàn)頻繁的人事?lián)Q防。再加上其鐵腕治理模式，郝一度被一些外界人士視為中海巨震的源頭。

　　2013年8月至2016年11月，是中海地產(chǎn)的郝建民時(shí)代。他是“整合狂人”，任期內(nèi)完成了對(duì)母公司中建股份地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合和對(duì)另一家央企中信旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的并購(gòu);他將中海打上了鮮明的個(gè)人烙印——高度集權(quán)，盡管香港上市規(guī)則中有主席與行政總裁不能由一人兼任的條款，他仍身兼兩職;他也可能是把中海地產(chǎn)由1000億帶進(jìn)2000億陣營(yíng)的人——今年前11個(gè)月，中海累計(jì)銷(xiāo)售額約為1841億元人民幣，外界預(yù)測(cè)，其在年底實(shí)現(xiàn)2000億元銷(xiāo)售額的可能性很大。

　　如今，郝建民的中海生涯也在人事巨震中驟然而止。褪去這位國(guó)資職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人鋒芒后，我們似乎更易看清一家央企地產(chǎn)巨頭在房地產(chǎn)風(fēng)云變幻之際的選擇，包括其選擇規(guī)模擴(kuò)張的邏輯，公司治理結(jié)構(gòu)的改革，央企體制的羈絆與權(quán)力的制衡。將其簡(jiǎn)單歸結(jié)為郝建民個(gè)人抑或中海的選擇，恐怕都不準(zhǔn)確。

　　我們也更應(yīng)該追問(wèn)，郝建民在三年任期內(nèi)，塑造了一個(gè)什么樣的中海?

　　實(shí)際上，與同為千億房企的萬(wàn)科、恒大等相比，無(wú)論在規(guī)模擴(kuò)張還是多元化探索和創(chuàng)新上，“利潤(rùn)至上”的中海都選擇了一條相對(duì)穩(wěn)妥的內(nèi)生式發(fā)展道路。這帶來(lái)了人事磨合的陣痛，但在房地產(chǎn)行業(yè)亮起紅燈與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)陡然上升的情況下，這也成為中海的護(hù)身符。

　　正如原中海副總裁、營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)曲詠海不久前對(duì)媒體談及離職原因時(shí)所說(shuō)，“制度體系沒(méi)有好與壞，區(qū)別不過(guò)是在特定的時(shí)間段里，利與弊的權(quán)衡問(wèn)題”�，F(xiàn)在論斷中海和郝建平，還為時(shí)尚早。

　　郝氏改革

　　2013年8月6日，郝建民站上了舞臺(tái)中央。中海董事局主席孔慶平宣布卸任，原行政總裁郝建民成為其接班人，同一時(shí)間，中建股份旗下中建地產(chǎn)掌舵人陳誼帶著338億元資產(chǎn)整體并入中海地產(chǎn)，并獲委任為中海執(zhí)行董事、總裁。

　　這場(chǎng)央企內(nèi)部的資產(chǎn)大整合，旨在讓中海有機(jī)會(huì)在規(guī)模上追上甚至超越萬(wàn)科。但郝建民大刀闊斧的改革伴隨劇烈的人事紛爭(zhēng)卻頻頻喧賓奪主，成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。

　　這場(chǎng)郝建民發(fā)起的中海管理架構(gòu)“手術(shù)”開(kāi)始于2014年1月，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)中海緊隨萬(wàn)科成為千億公司，中建地產(chǎn)的并入進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模。這使得郝建民認(rèn)為需要進(jìn)一步收權(quán)以強(qiáng)化管控效率。

　　當(dāng)時(shí)，中海在總部層面成立一個(gè)戰(zhàn)略管控委員會(huì)，統(tǒng)管地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、定位、設(shè)計(jì)、利潤(rùn)指標(biāo)等具體事宜，郝建民親自擔(dān)任該委員會(huì)主任，同時(shí)成立兩個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，即營(yíng)銷(xiāo)公司與工程公司，劃歸戰(zhàn)略管控委員會(huì)直接管理。

　　簡(jiǎn)而言之，中海將管理體系由實(shí)行多年的區(qū)域化制度改為了集團(tuán)、地方的兩級(jí)架構(gòu)。一位房企咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的高層認(rèn)為：“這一改制，利弊一時(shí)很難評(píng)價(jià)，其初衷是想形成權(quán)責(zé)分離，加強(qiáng)成本控制。”但是在一些地方公司員工眼中，這一改革更多的被評(píng)價(jià)為四個(gè)字：中央集權(quán)。

　　從行業(yè)內(nèi)看，房地產(chǎn)企業(yè)的投資、定價(jià)、財(cái)務(wù)管控等權(quán)限通常在總部，但考慮到地產(chǎn)公司的區(qū)域性特點(diǎn)，一般傾向于在運(yùn)營(yíng)上給予一線公司較大的自主權(quán)。如萬(wàn)科執(zhí)行的是“戰(zhàn)略總部—區(qū)域公司—實(shí)施一線”的三級(jí)架構(gòu)，總部將人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄下放，使區(qū)域中心更好的對(duì)接一線市場(chǎng);而同為央企的華潤(rùn)置地總部對(duì)于地區(qū)公司的管控力度則較弱，各地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人的部分授權(quán)甚至超過(guò)萬(wàn)科。

　　這次改革在中海多個(gè)層面引發(fā)了變動(dòng)。2014年開(kāi)始，就有杭州、南京、廣州、上海、寧波等城市公司總經(jīng)理紛紛離職。集團(tuán)層面，從2015年起，副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)曲詠海、中海宏洋助理總裁范逸汀、美國(guó)公司副總裁朱明輝等也相繼出走。2016年1月，中海執(zhí)行董事兼總裁陳誼離職，并發(fā)布離職信稱(chēng)“忠義二責(zé)已了”，引發(fā)軒然大波，中海內(nèi)外對(duì)郝建民的爭(zhēng)議也達(dá)到頂點(diǎn)。

　　值得注意的是，中海的內(nèi)部改革、中建和中海的整合，兩件事幾乎是同步進(jìn)行的，因此多重合力，因由難分，不少人將中海的離職潮歸咎于郝建民中央集權(quán)所造成的內(nèi)部斗爭(zhēng)，而忽略了郝氏改革一個(gè)重要矛盾點(diǎn)。

　　這一矛盾在于，郝所主導(dǎo)的總部決策層在未給予地方公司足夠的自主權(quán)的同時(shí)，又讓后者背負(fù)了極大的業(yè)績(jī)壓力。

　　一位中海地產(chǎn)總部人士表示，戰(zhàn)略管控委員會(huì)的核心任務(wù)是為各地方公司分配業(yè)務(wù)指標(biāo)，由下面的城市公司背銷(xiāo)售額、背利潤(rùn)。而在房地產(chǎn)整體走低的情況下，總部卻給地方公司下達(dá)了超額、高利潤(rùn)的指標(biāo)。

　　中海的績(jī)效文化是“職務(wù)能上能下、薪酬能增能減”，參照業(yè)績(jī)，年底獎(jiǎng)金是100萬(wàn)和5萬(wàn)的差別，每年未完成業(yè)績(jī)的城市公司中排名倒數(shù)的總經(jīng)理會(huì)被降級(jí)，甚至被直接辭退，這使得不少地方公司負(fù)責(zé)人知難而退，選擇離職。

　　從數(shù)字上看，郝建民時(shí)期離職的13名高管中，城市公司的總經(jīng)理占了大多數(shù)。

　　兩次并購(gòu)

　　郝建民執(zhí)掌中海的三年，恰逢房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云變幻。內(nèi)外力共同作用之下，房地產(chǎn)行業(yè)格局面臨著重新洗牌，地產(chǎn)國(guó)企、央企及民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始選擇不同的賽道：萬(wàn)科、恒大等千億房企已經(jīng)在白銀時(shí)代的轉(zhuǎn)軌中拔得頭籌，而央企“國(guó)家隊(duì)”的重組又將催生一大批地產(chǎn)“巨無(wú)霸”。

　　許多地產(chǎn)央企的重組整合是2015年才開(kāi)始活躍起來(lái)的。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)此前的統(tǒng)計(jì)，2016年以來(lái)，21家被國(guó)資委允許從事房地產(chǎn)主業(yè)的央企中，至少有10家已啟動(dòng)內(nèi)外部重組和并購(gòu)。而中建總公司早在2013年便開(kāi)始了中建旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。

　　2013年8月5日，中建股份宣布將公司旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)中建地產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，交易總額超過(guò)338億元。中建地產(chǎn)彼時(shí)是中建股份附屬直營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及下屬工程局、設(shè)計(jì)院等從事地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

　　這一年，中海地產(chǎn)的銷(xiāo)售額達(dá)到1385億港元(約合1165億元人民幣)，首次跨入千億俱樂(lè)部，在盈利能力上依然傲視群雄，被譽(yù)為“全球最會(huì)賺錢(qián)的房企”。