賠本賺吆喝的買賣也做？ 土豪房企為何迷戀足球

足球、房地產(chǎn)企業(yè)，看似相互毫無關(guān)聯(lián)，實則聯(lián)系千絲萬縷。中國足球職業(yè)化20余年，房企竟成了其中關(guān)鍵詞。在本賽季的中國足球超級聯(lián)賽的舞臺上，16支球隊中有7支球隊為房企直接投資冠名，另外還有7支球隊的贊助商也涉及到了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。有網(wǎng)友說中國足球“踢”的都是房企的錢，看來不無道理。

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玩足球很燒錢，又恰好中國的房企“不差錢”，動輒幾個億、幾十個億的投入讓球迷驚呼房企太“土豪”。

中國房地產(chǎn)業(yè)這些年來迅猛發(fā)展，各家“金主”急需擴大知名度，而恰好中國有近3個億的球迷。當球星在足球場上比賽時，看臺上的球迷都在呼喊著開發(fā)商的名字加油：“華夏！華夏！...恒大！恒大！...”一個不差錢、一個有人緣，或許是在這種機緣巧合下，足球與開發(fā)商形成了最完美的融合。

遼寧大學經(jīng)濟學院教授張桂文曾說過：“投資足球說到底是企業(yè)宣傳它品牌的一個方式，比如恒大就是個典型，足球這是一個很好的宣傳平臺。”

都說足球水深“玩”足球的房企卻越來越多

“中國足球水太深”,曾經(jīng)涉足過足球圈的著名“小品大王”趙本山在退出足球投資后留下了這句話。

這其中的水有多“深”大家不知道，不過開始“玩”足球的房企，卻越來越多了。

從職業(yè)化元年萬達的一枝獨秀到如今的房企百家爭鳴，敢來“玩”的房企還大有人在。玩足球雖然燒錢，不過還是有足夠的魅力來吸引著“勇士”的到來。

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（房天下綜合整理）

張桂文說：“房地產(chǎn)行業(yè)在資本積累方面，無論是從速度還是質(zhì)量上來看，都是非常旺盛的行業(yè)。然而當一家企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，他所追求的高度會有升華，品牌價值就是一個方面。”

2012年，永昌集團入住石家莊永昌足球俱樂部，永昌地產(chǎn)開始頻繁出現(xiàn)在各大媒體的口中；2015年11月1日，中甲賽場河北華夏幸福沖超成功的消息成為足球圈的焦點，土生土長的房企華夏幸福的名字也開始被外界所熟知；今年10月22日，貴州恒豐智誠隊沖擊頂聯(lián)賽成功，恒豐地產(chǎn)這家貴州的企業(yè)開始走入公眾的眼簾......如此強大的“造品牌”能力，怎能讓房企們不看重足球這個平臺。

房企土豪似的砸錢賺回了什么？

來說一個悲傷的故事，中超聯(lián)賽的俱樂部基本沒有盈利的。建業(yè)地產(chǎn)老總胡葆森多次提到，寶億萊家居飾品，投資河南建業(yè)足球隊20年基本沒有盈利的賽季。也就是說，房企“砸”到足球里的錢，基本都是有去無回。

這些年來房企在足球中所“砸”下的錢，大家都有所耳聞。根據(jù)《2015年中國足球全景價值報告》顯示，2015賽季，16家中超俱樂部共投入40億元，而同期在廣告贊助、門票、衍生品出售、中超分紅、球員轉(zhuǎn)會、政府扶持資金等方面的全部總收入約在25億元。也就是說，整體虧損了15個億。像廣州恒大、廣州富力、上海綠地申花等由房企投資的球隊，均在虧損榜前列。

2015年中超聯(lián)賽的冠軍為廣州恒大，即便如此，恒大俱樂部發(fā)布的“2015年度報告”中顯示：該俱樂部2015年全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過3.8億元，但虧損高達9.53億元。在2010年恒大1億元接手仍在中甲的廣州足球之后，6年來恒大斥巨資引進世界名帥和頂級內(nèi)外援，先后花費超過3億人民幣引進馬丁內(nèi)斯、超過1一個億引進巴西國腳保利尼奧等......如此大手筆讓外界為之驚嘆。

當然，作為投資方，恒大不是“人傻錢多”，投資者有著自己的小算盤。足球帶來的巨大傳播能力，以及在中國近3億的球迷受體群，無疑是最好的宣傳方式。球隊的每一個動作，都會引起媒體的廣泛傳播，同時大牌球星的到來、六連冠的成績也引起了外界空前的關(guān)注。另一方面，也不要小瞧中國足球所帶來的巨大品牌效應(yīng)。恒大依托于足球擴大自身品牌影響力，恒大地產(chǎn)旗下的產(chǎn)品也順其自然收獲了品牌溢出效應(yīng)。相對于這六年間恒大在足球上所“砸”的錢，六年間恒大已經(jīng)從年銷售500億的規(guī)模達到了3000億的規(guī)模，品牌效應(yīng)帶來的利潤巨幅上漲，讓其在足球領(lǐng)域所“虧損”的那點錢根本不值得一提。六年前提到恒大地產(chǎn)，可能沒有多少人了解，而現(xiàn)在，恒大已躍居中國一線房企序列。

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同樣的還有富力地產(chǎn)，自從2011年持有與廣州恒大隊同處于頂級聯(lián)賽的同城兄弟廣州富力隊之后，富力地產(chǎn)也不在“低調(diào)”，為更多人所知。富力地產(chǎn)集團副董事長陸毅曾經(jīng)在2014年的一次采訪中也坦言：“足球可以給企業(yè)帶來一種全國性的、甚至沖出國門的品牌效應(yīng)。自從搞了足球后，我們?nèi)ザ�三線城市考察項目，客戶和政府人員首先和我們談的是足球，然后才慢慢轉(zhuǎn)入正題。我前段時間去歐洲考察，曼聯(lián)CEO主動邀請我們?nèi)�參觀、交流。這說明大家對足球的關(guān)注度很高，也通過足球認識了富力。”

通過足球來提升品牌效應(yīng)的，還有華夏幸福集團。自2014年1月華夏幸福涉足足球圈后，短時間內(nèi)便學習到了“老大哥”們的經(jīng)驗。瘋狂砸錢，用巨額薪水引進世界名帥和球星，與恒大、綠城、綠地、富力等一道將中超聯(lián)賽“玩”成房地產(chǎn)聯(lián)賽。一時間內(nèi)華夏幸福的名號傳遍大江南北，這家之前一直默默無聞的房地產(chǎn)企業(yè)在2014年當年便實現(xiàn)了銷售額500億的目標，全年銷售額達到512.5億，銷售面積581.5萬平，同比分別增長了37.0%和66.3%，在全國排名13，寶億萊家居飾品，一舉躍入一線房企行業(yè)。投資足球的巨額回報讓當初在足球上所“砸”的錢根本不值得一提，同時因為足球給華夏幸福帶來的巨大品牌效應(yīng)也是單純做廣告所不能比擬的。