央企“蝶變”4年從行業(yè)150強(qiáng)到50強(qiáng)

　　電建地產(chǎn)武漢品鑒會 12月18日 震撼啟幕

　　黃金十年已然過去，白銀十年悄然來臨，拿地即賺錢的時代已經(jīng)過去了，做地產(chǎn)必須回到企業(yè)原點(diǎn)，扎實做好產(chǎn)品與服務(wù)，這是白銀十年的王道。與此同時，房地產(chǎn)正從過去的賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者更加理性、成熟、甚至越來越看重房企的品牌高度及行業(yè)排名。地產(chǎn)進(jìn)入千億時代后，很多大型房企在回歸產(chǎn)品與服務(wù)、苦練內(nèi)功的同時，深刻地認(rèn)識到進(jìn)入“行業(yè)五十強(qiáng)”甚至“行業(yè)十強(qiáng)”成為提升綜合競爭力、克敵制勝的不二法門，均在“規(guī)模戰(zhàn)略”上頻頻出招，保利地產(chǎn)收購中航地產(chǎn)、中海地產(chǎn)收購中信地產(chǎn)、融創(chuàng)中國收購融科智地等均成為2016年引發(fā)全國關(guān)注的標(biāo)志性案例。在此時代背景下，被譽(yù)為業(yè)界“黑馬”的電建地產(chǎn)實施的“規(guī)模戰(zhàn)略”則尤為搶眼，無論在土地市場、資本市場還是擴(kuò)張速度上均異�；钴S，僅用4年時間(2011年—2015年)實現(xiàn)了從“行業(yè)一百五十強(qiáng)”到“行業(yè)五十強(qiáng)”的巨大跨越，其連續(xù)四年的復(fù)合增長率高達(dá)43%，排名居于中國大型房企前列。綜合來看，前瞻的全國戰(zhàn)略布局、多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長、強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圏”以及驚人的戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成了電建地產(chǎn)能夠從中國大型房企中脫穎而出、異軍突起的致勝法寶！

　　長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、“4+4+N”全國戰(zhàn)略

　　有重點(diǎn)、有主次地謀求全球市場

　　國家三大戰(zhàn)略之長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略是中國新一輪改革開放轉(zhuǎn)型實施新區(qū)域開放開發(fā)戰(zhàn)略，是具有全球影響力的內(nèi)河經(jīng)濟(jì)帶、東中西互動合作的協(xié)調(diào)發(fā)展帶、沿海沿江沿邊全面推進(jìn)的對內(nèi)對外開放帶，也是生態(tài)文明建設(shè)的先行示范帶，東聯(lián)上海、南京，中銜武漢、長沙，西接重慶、成都等核心都市。電建地產(chǎn)早在十一年前即開始沿長江布局，從上海、南京到武漢、長沙，再到成都，寶億萊家居飾品，在完成長江經(jīng)濟(jì)帶的核心戰(zhàn)略后進(jìn)而邁向“4+4+N”全國戰(zhàn)略布局：即重點(diǎn)布局4個一線城市(北京、上海、廣州、深圳)+4個核心二線城市(武漢、南京、成都、長沙)+機(jī)會型城市，目前電建地產(chǎn)已在全國20個城市擁有70余個房地產(chǎn)開發(fā)項目。尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發(fā)展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產(chǎn)全國戰(zhàn)略布局中率先實現(xiàn)四大產(chǎn)品系全面落地的城市。同時電建地產(chǎn)正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，寶億萊家居飾品，以壯大海外市場規(guī)模。

　　從單一住宅開發(fā)到城市綜合運(yùn)營商

　　多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長、強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圏”

　　過往的房地產(chǎn)市場建立在高周轉(zhuǎn)、短平快的基礎(chǔ)之上，當(dāng)市場供需出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)時，大型房企開始擔(dān)憂大起大落的波動式增長，寶億萊家居飾品，更希望轉(zhuǎn)變到穩(wěn)定式增長的軌道上來，走向內(nèi)生的質(zhì)量型增長。相比一般房地產(chǎn)商只能通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)自救，依托母公司——“世界五百強(qiáng)”之二百位的中國電建集團(tuán)在水電、地鐵交通等方面的超強(qiáng)實力，電建地產(chǎn)在綜合物業(yè)開發(fā)方面擁有先天優(yōu)勢，寶億萊家居飾品，較為順利地轉(zhuǎn)型為城市綜合運(yùn)營商，不僅建設(shè)城市，更立足于服務(wù)城市、提升城市的產(chǎn)業(yè)品質(zhì)與格局。電建地產(chǎn)從2014年通過控股南國置業(yè)再到2016年通過南國置業(yè)入股中印文化，逐漸將自身的核心競爭力從住宅開發(fā)延伸擴(kuò)展到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域，形成了多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長。同時電建地產(chǎn)還與巴馬丹拿、奧雅設(shè)計、戴德梁行、易居中國、中建三局、中信院、中冶南方等國際一流團(tuán)隊形成了戰(zhàn)略合作格局，構(gòu)筑了強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圈”。

　　驚人的戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　在新一輪的市場洗牌中，很多找準(zhǔn)了戰(zhàn)略方向的企業(yè)仍然難逃淘汰命運(yùn)，究其原因，戰(zhàn)略執(zhí)行力是影響企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。2016年5月，順應(yīng)市場客戶消費(fèi)升級的需求，在十余年成功項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，電建地產(chǎn)在中國第一高樓——上海中心舉辦了四大產(chǎn)品系發(fā)布會，高調(diào)推出了民生康居的“澋悅系”、良品宜居的“洺悅系”、良品尊享的“瀧悅系”以及城市綜合體“泛悅系”等四大產(chǎn)品系。僅僅七個月之后，其中較為高端的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”便同步在武漢、北京、南京、成都等城市相繼落地，2016年12月18日，電建地產(chǎn)在武漢會議中心舉辦了品鑒會，將融入了科技、精裝元素的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”等三大產(chǎn)品系隆重推出，其驚人的戰(zhàn)略執(zhí)行力震撼了中國房地產(chǎn)業(yè)界。

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