萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)市值或超過3000億

如果不能對(duì)外勾畫一個(gè)新藍(lán)圖，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)可能持續(xù)遭受質(zhì)疑。在我看來(lái)，將萬(wàn)達(dá)電商35%的股權(quán)置于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)手中，正是王健林為上市公司預(yù)埋的夢(mèng)想。

此前，王健林曾對(duì)外勾勒一個(gè)輪廓。就是整合騰訊、百度的技術(shù)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司線下資源，寶億萊家居飾品，包括百貨公司、電影院、卡拉OK廳以及酒店業(yè)務(wù)，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的龐大的O2O平臺(tái)。

我眼中的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是這一平臺(tái)的核心基礎(chǔ)。你看看這一個(gè)數(shù)據(jù)：2013年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流量超過了12億人次。

我相信，放在全球范圍，整體軟裝寶億萊家居飾品，不會(huì)有第二家公司能拿出類似數(shù)字。而且，寶億萊家居飾品，這12億人次中，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)員已高達(dá)3000多萬(wàn)，這還是萬(wàn)達(dá)電商沒有正式運(yùn)營(yíng)前累積的數(shù)據(jù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)后，會(huì)員數(shù)量有望超過1億。

如果你拋開萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有形的部分來(lái)看，它其實(shí)非常像阿里系的淘寶與天貓。它可能不是核心的盈利平臺(tái)，但卻是不可或缺的巨大的流量平臺(tái)。這是萬(wàn)達(dá)的品牌溢出效應(yīng)，許多無(wú)形的服務(wù)，就誕生在這種流量吸附的過程中。

萬(wàn)達(dá)的流量，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，絕不只是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的流量，它還包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海內(nèi)外各種文化、娛樂、商業(yè)等資源�？梢赃@么說，在中國(guó)地產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)不但規(guī)模最大，線下形態(tài)也最豐富。僅以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，它豐富的消費(fèi)形態(tài)，根本不愁轉(zhuǎn)化率問題。每個(gè)現(xiàn)身其中的人，幾乎都會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)行為。

這就是萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)誕生的基礎(chǔ)，也是當(dāng)時(shí)王健林、馬化騰、李彥宏連續(xù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢(shì)部分。在王健林那里，它是整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的線上線下資源整合的入口。

而在我眼里，放長(zhǎng)遠(yuǎn)看，萬(wàn)達(dá)電商的平臺(tái)價(jià)值，未來(lái)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的實(shí)體部分。在前不久的一篇文章中，我說過，萬(wàn)達(dá)O2O概念是可以同時(shí)包容實(shí)體與虛擬的，它比萬(wàn)達(dá)實(shí)體的外延更大。

當(dāng)然，截至目前，守著龐大流量金雞母的萬(wàn)達(dá)電商，并沒真正發(fā)力。馬化騰、李彥宏還沒有真正幫上忙。招股書顯示，萬(wàn)達(dá)電商還沒有正式成立。

不過，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并沒有忽視技術(shù)與商業(yè)的暗中推進(jìn)。它一直在構(gòu)建后臺(tái)基礎(chǔ)，并在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)布局大量WIFI熱點(diǎn)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)增強(qiáng)了消費(fèi)者粘性，為大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)做著鋪墊。

很多人認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)電商搞了兩年，沒成效，是它缺少電商基因。我覺得這種觀點(diǎn)非常不靠譜。他們理解的電商，與王健林所說的電商并不一樣。萬(wàn)達(dá)電商不像阿里平臺(tái)主要賣標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)物商品，而是打通線上與線下的非標(biāo)化服務(wù)平臺(tái)。

中投顧問點(diǎn)評(píng)：隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成都建設(shè)的云計(jì)算中心即將竣工，以及在全國(guó)103個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的WiFi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，再加上剛剛完成收購(gòu)的快錢支付系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)根植于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)之上構(gòu)筑的一個(gè)完整線下消費(fèi)生態(tài)圈已見雛形。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商，就是“基于其‘體驗(yàn)式’消費(fèi)基礎(chǔ)上構(gòu)筑了清晰的O2O戰(zhàn)略”。