中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展20年：從賣房到城市運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變

這20年，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在起步、摸索、動(dòng)蕩、調(diào)整過(guò)程中趨于高速和成熟。“城市運(yùn)營(yíng)商”成為新形勢(shì)、新時(shí)代下的行業(yè)關(guān)鍵詞，誰(shuí)在時(shí)代大潮中占到先機(jī)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，或許誰(shuí)就擁有了制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。

觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 從1978年的土地相關(guān)法規(guī)的調(diào)整算起，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)伴隨著改革開(kāi)放，發(fā)展了近40年；自1990年廣州（樓盤）第一個(gè)大型住宅小區(qū)淘金花園開(kāi)發(fā)以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)化的房地產(chǎn)業(yè)已有26年歷史。尤其是經(jīng)歷了理論突破和起步階段之后的近20年，更是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期。

作為城市化的主要載體，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在起步、摸索、動(dòng)蕩、調(diào)整的過(guò)程中逐步趨于高速和成熟。在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)的基本屬性與商品的價(jià)值規(guī)律逐漸發(fā)揮作用、開(kāi)發(fā)商陣營(yíng)在不斷地進(jìn)行分化、房地產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)日漸豐富多元。

而在新時(shí)期、新形勢(shì)下，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)的所有房地產(chǎn)企業(yè)都出了一個(gè)共同的命題：在這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，方向在哪里？

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體注意到，“城市運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)成為行業(yè)的關(guān)鍵詞，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中具備一定實(shí)力者，對(duì)于“城市運(yùn)營(yíng)商”這個(gè)角色都表達(dá)了高度的注意。

在當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)面臨天花板，包括萬(wàn)科、綠地、龍湖、首創(chuàng)等開(kāi)發(fā)商紛紛提出轉(zhuǎn)型“城市運(yùn)營(yíng)商”。這樣的動(dòng)向，或許能為行業(yè)提供新的啟發(fā)。

城市運(yùn)營(yíng)，我們?cè)撜勑┦裁矗?/p>

過(guò)去十余年來(lái)，寶億萊家居飾品，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，居民可支配收入和消費(fèi)能力的提高以及不斷加快的城市化進(jìn)程，帶動(dòng)了城市中產(chǎn)階級(jí)的膨脹，整體軟裝寶億萊家居飾品，這為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供了日益擴(kuò)大、具實(shí)際支付能力的剛性需求。

城市化的進(jìn)程往往都有建筑作為見(jiàn)證，產(chǎn)生了諸如萬(wàn)科、華潤(rùn)置地、中海、保利、恒大、碧桂園、萬(wàn)達(dá)等大批房企。雖然萬(wàn)科、中海等房企在發(fā)展規(guī)模上處于領(lǐng)先水平，從業(yè)務(wù)角度看卻多以住宅開(kāi)發(fā)為主，商業(yè)只是配角。這種發(fā)展理念決定它們毋庸置疑能成為好的住宅開(kāi)發(fā)商，而非商業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

城市化往往意味著城市人口、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“經(jīng)營(yíng)城市”的發(fā)展模式對(duì)房企提出更高要求的同時(shí)，也為房企提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

相比于快周轉(zhuǎn)、流量型的住宅開(kāi)發(fā)，“經(jīng)營(yíng)城市”在外界看來(lái)卻也折騰得多。有市場(chǎng)人士對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指，經(jīng)營(yíng)城市難言輕松，最核心的痛點(diǎn)就包括開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，不僅預(yù)算龐大，耗費(fèi)管理精力，還無(wú)法抵抗市場(chǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)。

一家定位于城市運(yùn)營(yíng)商的房企，基本需具備前瞻性、充裕的資金以及專業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，來(lái)完成大體量項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)移。

考慮到開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，“城市運(yùn)營(yíng)商”主要存在幾方面發(fā)展思路：第一是整合能力，能有效地進(jìn)行資源整合；第二是創(chuàng)新力，創(chuàng)造出個(gè)性產(chǎn)品；第三，在開(kāi)發(fā)定位上，由單一項(xiàng)目的市場(chǎng)定位到城市區(qū)域功能的選擇定位；第四，對(duì)房地產(chǎn)的理解上，由居住空間的提供者到城市公共生活空間的提供者。

對(duì)比分析下，在過(guò)去十年間轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商并取得一定成效的，華潤(rùn)置地是其中一家。實(shí)際上，華潤(rùn)置地是極少有的一家在城市運(yùn)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)方面躋身一線陣營(yíng)的房企。

華潤(rùn)置地涉足城市運(yùn)營(yíng)的差異化，首先體現(xiàn)在央企身份所帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)。其中除華潤(rùn)置地外，華潤(rùn)集團(tuán)旗下至少有華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)信托、華潤(rùn)物業(yè)等子公司參與商業(yè)地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程，從上游、中游、下游全產(chǎn)業(yè)鏈保證項(xiàng)目成功。