將被掃地出門的萬科創(chuàng)始人王石，他的痛苦在于什么？

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持續(xù)了大半年的“寶萬之爭”即將進(jìn)入收官階段。

23日晚，寶能宣布，反對(duì)萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，同時(shí)指責(zé)萬科已成為內(nèi)部人控制的企業(yè)，前第一大股東華潤也隨即回應(yīng)，重申其反對(duì)重組預(yù)案的立場。目前，寶能集團(tuán)方面及華潤合計(jì)持股比例高達(dá)39.6%。

26日下午，寶能系圖窮匕見，向萬科董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，主要議題是提請(qǐng)罷免萬科董事會(huì)董事王石等其他10名董事的職位。

這也就是所謂的“寶能系”要血洗萬科管理層，清理萬科創(chuàng)始人王石出局的事件。

萬科是中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自1984年成立以來，一直保持著高速增長的勢頭，到2010年，其銷售額就突破了千億元，如今市值2600多億元。

作為萬科創(chuàng)始人的王石為什么最后落得即將被掃地出門的結(jié)局？該怎么看待今天的結(jié)果？

1984年9月21日，“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”正式對(duì)外營業(yè)。

1980年代，王石放棄股權(quán)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人曾是業(yè)內(nèi)佳話

如果王石至今握有大量股權(quán)，是大股東，那么今天的一切紛爭都不會(huì)是問題。事情要從1980年代說起。

1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)辦了萬科的前身——“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經(jīng)營辦公設(shè)備，視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進(jìn)入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

到1991年底，萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。

1994年開始，萬科放棄多元化業(yè)務(wù)，退出與住宅無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品品種，從多品種經(jīng)營向住宅集中。

多年來專注于住宅的開發(fā)，讓萬科在該領(lǐng)域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)。就連萬達(dá)也避其鋒芒，轉(zhuǎn)而在商業(yè)地產(chǎn)中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區(qū)843個(gè)，管理面積約2.1億平方米。

萬科的成功不僅在于做的早，專業(yè)，很重要的一點(diǎn)是，建立起了成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這也是其核心競爭力所在。

現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)分化的產(chǎn)物。為了適應(yīng)生產(chǎn)的社會(huì)化發(fā)展和規(guī)模較大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對(duì)權(quán)能完整的私人所有權(quán)實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分化。

1988年進(jìn)行股份制改革時(shí)，原計(jì)劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業(yè)經(jīng)理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀(jì)80年代，突然變得有錢是件危險(xiǎn)的事情。

1995 年開始評(píng)選大陸富豪100 名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產(chǎn)做股份，40% 歸個(gè)人，60% 歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。

之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；

第二，在中國社會(huì)尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但是不能突然你很有錢。在這個(gè)社會(huì)的這樣一個(gè)文化，大家認(rèn)同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認(rèn)同了。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。

有分析認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)，“投機(jī)倒把”、“長途返運(yùn)”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時(shí)會(huì)被舉報(bào)，被判刑。

這一選擇的確也成就了萬科，在一個(gè)更為分散和均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，職業(yè)經(jīng)理人幫助萬科穩(wěn)步發(fā)展成中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

今天上午萬科管理層公開信仍然堅(jiān)持這樣的說法，“1988年萬科進(jìn)行股份制改造時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織。正因?yàn)槿绱耍�萬科建立了中國企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科�！�

1994年12月，萬科榮獲深圳市頒發(fā)的“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)金鵬獎(jiǎng)”，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。

當(dāng)年的決策如今看，并非杞人憂天

但股權(quán)分散給萬科帶來無窮后患，乃至惹來今日之禍。萬科管理層能夠持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價(jià)值，使得資本爭相追逐，但當(dāng)資本得手后，管理層卻面臨命運(yùn)不在手的窘境。

1994年，剛剛上市三年的萬科，就被低迷的資本市場盯上了。當(dāng)時(shí)君安證券聯(lián)合4家股東對(duì)萬科發(fā)起“進(jìn)攻”，試圖進(jìn)入萬科董事會(huì)，而其加起來共持有萬科股權(quán)不過10.73%。就這么點(diǎn)股權(quán)，整體軟裝寶億萊家居飾品，當(dāng)年就把萬科攪得天翻地覆、雞犬不寧。這次寶能系舉牌萬科也曾被 “預(yù)言”過。早在2014年萬科股價(jià)低迷之時(shí)，郁亮等高管就表示要警惕“門口的野蠻人”，并且指出：像這樣手里有好牌，卻不想利用它的價(jià)值，又習(xí)慣于舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時(shí)候，“野蠻人”就會(huì)出現(xiàn)。

事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)的創(chuàng)始人被逐出公司的，王石絕不是第一人。1985年，史蒂夫·喬布斯被逐出一手創(chuàng)建的蘋果公司。后來喬布斯回歸蘋果，力挽狂瀾將蘋果打造成科技史上最成功的公司之一。但喬布斯式的故事，發(fā)生在王石身上的概率極小。

回過頭來看王石當(dāng)年放棄股權(quán)的舉動(dòng)，并不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業(yè)家紛紛重視掌握股權(quán)、表決權(quán)的清晰安排，大多發(fā)生在2000年后，尤其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起之后。

而與萬科同時(shí)代經(jīng)過國企改制的企業(yè)至今很多仍然是一筆爛賬，創(chuàng)業(yè)者身陷囹圄的所在多有。

王石和田樸珺

王石的痛苦，在于以創(chuàng)始人心態(tài)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人

此次王石的悲劇，除了歷史進(jìn)程原因，當(dāng)然也有個(gè)人因素。

從寶能敲門開始，寶億萊家居飾品，王石表現(xiàn)得過于自信，過于直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態(tài)度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關(guān)系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨(dú)斷甚至可能說是暴走的行為。

用評(píng)論員魏英杰的話說，“作為公司創(chuàng)始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業(yè)經(jīng)理人，這可能已經(jīng)越過邊界，走得太遠(yuǎn)了。”

@當(dāng)當(dāng)李國慶 經(jīng)常有驚人之語，但他對(duì)王石的評(píng)論值得人們參考——

對(duì)他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：

1、王董事長對(duì)股東有好惡且表達(dá)出來，不等于對(duì)資本不尊重。

2、王對(duì)寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對(duì)民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計(jì)謀，不等于對(duì)國有資本獻(xiàn)媚。

3、西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。

4、王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，但大眾反感此，對(duì)萬科是負(fù)面，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán)，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。

5、此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。

這兩天，社會(huì)上出現(xiàn)了對(duì)王石長期游山玩水留學(xué)拿高薪的質(zhì)疑。有關(guān)如何看待王石和他的公眾形象，都成為了一個(gè)問題，王石的“情懷”成了調(diào)侃和批評(píng)的對(duì)象。

前萬科管理層成員毛大慶在朋友圈寫道：“這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步必須學(xué)會(huì)不以成敗論英雄，沒有永恒的正確，沒有永恒的英雄，只有永存的精神�！�

來源丨鳳凰網(wǎng)（ID：ifeng-news）

編輯丨小黑

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