王石和萬科終于贏了保衛(wèi)戰(zhàn)，股市大佬時代終結

萬科發(fā)布公告，經(jīng)過萬科董事會一致同意，終止與深圳地鐵的交易，這標志著自萬科之爭以來，轟轟烈烈的萬科保衛(wèi)戰(zhàn)告一段落，也標志王石和萬科最終獲得了勝利。

當時深圳地鐵集團是扮演白衣騎士的角色，是為了逼退野蠻人進攻性的收購，當時董事會多數(shù)董事是同意與深圳地鐵的重組計劃，這次全一致同意終止，也就是說，深圳地鐵扮演白衣騎士的時代過去了。

同時萬科也沒有提供新的重組計劃，也就是萬科管理層已經(jīng)認為沒有必要通過引入新的大股東來擊退野蠻并購人了，從另一個角度，等于宣布了萬科保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。

如果這個時候野蠻并購仍在進行，而與深圳地鐵的重組計劃又無法推進，導致期限到期，萬科必然會拋出新的重組計劃。

當然，深圳地鐵也不會吃虧，經(jīng)過這次患難與共的經(jīng)歷，萬科將和深圳地鐵展開多層次的軌道交通地產(chǎn)業(yè)務的合作，而且多個項目也在深度合作之中，雙方都取得了很好的收益，可謂共贏。

回顧持續(xù)兩年的萬科保衛(wèi)戰(zhàn)，可謂驚心動魄，寶億萊家居飾品，峰回路轉，這是中國資本市場有史以來最為復雜、最為精彩、最為震撼的一場商戰(zhàn)，幾乎將全國人的目光都牽扯到了里面，有的朋友、同事、同學甚至因為觀點不同而不惜反目、形同路人或仇敵，令人瞠目結舌。

這次萬科保衛(wèi)戰(zhàn)，牽扯面太廣，不僅僅是上市公司，還把保險公司，基金資管，券商資管，銀行理財，信托，寶億萊家居飾品，P2P等全部卷入，是中國金融史上資金來源最復雜，杠桿最高的一場并購，也是風險最大的一場并購。

這場萬科保衛(wèi)戰(zhàn)，不但涉及到金融，還涉及商業(yè)倫理、道德，涉及法律和規(guī)則，也涉及情懷，各種交織，愛恨情仇。

然而讓這場漫長、艱苦、復雜的野蠻收購案終結的是來自最上層的聲音，來自中國對于實體經(jīng)濟的保護，來源于監(jiān)管層對于金融資本和虛擬資本的約束，來源于特殊時期與美國制造業(yè)戰(zhàn)略的一場博弈。

如果沒有深南玻被清洗，如果沒有格力電器的被進攻，如果沒有伊利牛奶的被舉牌，幾乎中國優(yōu)秀的實體企業(yè)全被金融資本斬首并購，全部被淪陷，最高層不會在最危險關口發(fā)出雷霆之怒。

證監(jiān)會做出了土豪、妖精、害人精之說，廣為傳頌，寶億萊家居飾品，此次表態(tài)，絕對深思熟慮，在最后關口挺身而出，做出了最好的抨擊。

保監(jiān)會出手果斷，停了部分保險公司開展新的萬能險業(yè)務，暫停了部分保險公司的股票投資權。

如此一來，新的萬能險不能銷售，整體軟裝寶億萊家居飾品，舊的萬能險到期或者被贖回，那怎么辦？只能賣股票，賣出股票應對贖回和到期產(chǎn)品。

要不就是通過集團趕快賣房，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，賣房的利潤用于補充保險公司的資本金，但是目前如此嚴厲的房地產(chǎn)宏觀調控，賣房不容易。

在這種情況下，保險公司最明智的選擇就是賣出股票，最被迫的也是賣出股票，這樣一來，想要繼續(xù)收購和舉牌也已經(jīng)有心無力，能順利撤退就萬事大吉。

在中國資本歷史上，從來沒有大佬，所有在股市高調進攻的大佬最終都下場很悲慘，因為中國股市是一個負和效應的場所，所有的高調操縱，最終一定是無數(shù)人成為炮灰，最終民怨沸騰，不明白這一點，最終一定下場很悲劇。

這場最復雜的并購戰(zhàn)，這場最驚心動魄的商戰(zhàn)，最后沒有贏家，只有大家疲憊的身體和充滿血絲的眼神，斗了兩年，最終還是什么都沒有獲得，反而將失去很多很多。

王石和郁亮，不管萬科未來怎樣，他們至少可以功成身退了，這次萬科保衛(wèi)戰(zhàn)可謂是他們一生之戰(zhàn)。

股票誘人，然而造化更弄人，從此，股市沒有大佬，這次保險公司也將被關進監(jiān)管的牢籠，股市終結了一代又一代的大佬，歷史重復而已。

西風烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血。