“青銅時代”先期布局 保利地產(chǎn)發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

　�。ㄔ瓨祟}：“青銅時代”先期布局 保利地產(chǎn)發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)）

　　2016年1月，華夏人壽保險進駐廣州珠江新城保利克洛維。據(jù)悉，雙方在簽約基礎上，將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡創(chuàng)新方面進行戰(zhàn)略型嘗試和布局。這也是繼2015年11月保利地產(chǎn)(600048,股吧)與太平人壽達成戰(zhàn)略合作后，保利集團在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面與金融機構再度攜手。

　　在2012年已經(jīng)跨越千億銷售門檻的保利，并不急于跑過2000億，而是強調在地產(chǎn)主業(yè)做大做強的同時，培育新興產(chǎn)業(yè)、挖掘新的利潤增長點。

　　其中一個重點就是養(yǎng)老。東方證券分析師竺勁認為，在去年提出的5P戰(zhàn)略中，“養(yǎng)老地產(chǎn)是保利目前發(fā)展最快、布局最清晰的戰(zhàn)略方向�！�

　　但保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新并不諱言當下環(huán)境中的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處在微利階段，保利也并不急于實現(xiàn)盈利，首要考慮的問題應是服務內容和商業(yè)模式。

　　胡在新續(xù)稱，十年以后養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的需求規(guī)模必定很大，五年之內市場會在動蕩與徘徊的過程中探索出適宜的定位與模式，寶億萊家居飾品，趨于成熟。未來五年時間內，保利將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)與運營資金投入預計50-60億元。

　　三位一體全產(chǎn)業(yè)鏈“目前大家的發(fā)力點還集中在機構養(yǎng)老�！北＠�地產(chǎn)董事長宋廣菊曾表示，從實際情況而言，中國的老年人對于傳統(tǒng)的家庭關懷以及情感需求依然是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的因素。

　　因此在“9073”養(yǎng)老服務體系中，居家和社區(qū)養(yǎng)老將是企業(yè)下一個掘金方向。宋廣菊說，“我們認為，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，機構養(yǎng)老的專業(yè)服務體系，未來可以向社區(qū)進行延伸，形成專業(yè)和客戶的良性互動�！�

　　保利地產(chǎn)自2012年開始籌備首家養(yǎng)老機構“和熹會”，2015年正式進軍社區(qū)居家養(yǎng)老領域并開始全國布局，在社區(qū)中設立的“和熹健康生活館”同時也是居家養(yǎng)老的基站，并采用O2O運作模式，研發(fā)線上健康養(yǎng)老云平臺，對所有的客戶資源進行大數(shù)據(jù)管理。

　　“未來我們可以利用這些大數(shù)據(jù)資源，與我們的養(yǎng)老機構、甚至其他外部機構合作。”宋廣菊解釋道。

　　到2015年，保利已經(jīng)完成養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈布局。包括實現(xiàn)居家、社區(qū)、機構養(yǎng)老三位一體，寶億萊家居飾品，以及一縱一橫戰(zhàn)略落地。

　　胡在新介紹道，“保利體系內項目是保利養(yǎng)老的依托。同時，家居行業(yè)升級轉型 ，也會市場化地選擇具備運營價值的項目。擴張方式是多元的，整體軟裝寶億萊家居飾品，合作共營或品牌管理輸出等，各種模式都可以探討。無論是哪種方式運營的合作，和熹會的服務都是一致的�！�

　　具體到布點，則以一線城市為主，二線老齡化程度較高的城市為輔；優(yōu)先考慮核心城市的核心區(qū)域，其次考慮交通、資源好的相近區(qū)域。

　　在2015年11月的老博會上，保利地產(chǎn)作為首任輪值主席單位，邀請了來自東南亞和日本、美國等國家的公司前來交流。胡在新告訴記者，保利正準備成立海外研究中心�！拔覀円雅c國際上部分行業(yè)領袖做過不同層次的接觸和探討，考慮建立合作關系，同時推進國內、國外兩個市場的發(fā)展。未來五年時間內，保利將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)與運營資金投入預計50-60億元。”