中海地產短板曝光 “地產教父”走下神壇？

日前圍繞著內外部兩封來信，讓一直低調的中海地產處在了風口浪尖，仔細看過兩封信給人的感覺是盡管處在千億元銷售光環(huán)之下，但是中海的問題也隨之暴露，發(fā)展的瓶頸期已然出現(xiàn)。

12月10日，中海發(fā)布業(yè)績報告顯示，2014年11月中國海外系列公司的合約物業(yè)銷售金額約為151.02億港元，寶億萊家居飾品，相應樓面面積約為112.68萬平方米。此外，截止到11月30日，中國海外系列公司的累計合約物業(yè)銷售約為1340.38億港元，相應的累計樓面面積約為884.86萬平方米。

按照中海全年1400億元的銷售目標，中海達標難度不大。中投證券發(fā)布研究報告也提出，受益于政策放松，銷售、資金狀況有望改善。中海地產預計全年簽約銷售1450億元港元(+5%)以上。

在今年這樣的市場環(huán)境下，中海的業(yè)績可算是可圈可點，家居行業(yè)升級轉型 ，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但是比起萬科、恒大、綠地等同級別的房企，中海的增長速度在大幅下降。

今年前10月，綠地、萬達同比增長速度超過了30%，萬科、恒大、碧桂園的同比增幅超過15%，而中海卻出現(xiàn)了業(yè)績同比下滑兩個百分點的尷尬。而2013年中海前10月的銷售額為1216.4億港元，而今年卻為1189.36億港元，軟裝設計家居產業(yè)鏈，同比下滑兩個百分點。

多年來，中海地產一直被認為是中國房地產業(yè)的教父級企業(yè)，從最早的萬科海盜行動流失的劉愛明、袁伯銀、杜晶等人，到最近的長期負責財務融資的吳建斌去了碧桂園，集團長期負責計劃管理和合約成本管理的闞乃桂去了世茂，中海為許多房地產企業(yè)培養(yǎng)了大量人才。

中海地產一直被外界稱道的是強大的成本管控能力、利潤遙遙領先、工程質量較好。因為中海是港資開發(fā)商的好學生，在與香港房企和黃、長實、九龍倉等長期代建合作過程中，中海學習的是系統(tǒng)控制成本、踩對節(jié)奏拿地和注重財務運營效率的模式，而不是僅僅依靠成本部死摳成本。這一點中海遠比萬科等其他巨頭做得好。

但是這一切在2012年發(fā)生了變化，市場變了而中海卻沒有變，這封來自中海內部的信直指，中海突破千億元后傳統(tǒng)中央集權的管控模式難以完全有效管控地方的各個開發(fā)環(huán)節(jié)和流程。傳統(tǒng)上的嚴格審批制度效率較差，審批流程較長，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大量審批都要歸于集團，集團忙不過來，難以滿足日益激烈的競爭下需要快速和靈活多變的要求，過分風險控制和中央集權導致地方沒效率，錯失戰(zhàn)機。

而更為致命的是，在2013年中海地產斬獲的36宗土地中，二線城市28宗，其中沈陽和長春達到了13宗，而目前東北三省出現(xiàn)的大量人口流失已然讓當?shù)貥鞘行纬闪斯┐笥谇蟮奈ｋU形勢，而沈陽和長春更是重災區(qū)。

在創(chuàng)新改革席卷所有行業(yè)時，地產行業(yè)的龍頭企業(yè)也在不斷引入新的思維模式，中海也該行動了。