招商地產(chǎn)：追求規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展

　　賀建亞，招商地產(chǎn)董事總經(jīng)理，招商地產(chǎn)的新任。按照大股東招商局集團(tuán)給出的說法，他是招商地產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2013年4月，賀建亞掌舵招商地產(chǎn)。也是在這一年，招商地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了對香港東力實(shí)業(yè)的反向收購上市，并更名為招商局置地。

　　進(jìn)入2014年，招商地產(chǎn)邁入而立之年。賀建亞說，三十而立，人的一生到了30歲，確實(shí)是告別了過去的青澀，無論是事業(yè)也好，家庭也好，都要有所成就的時(shí)候。從我們企業(yè)角度來講，在招商局這種百年企業(yè)集團(tuán)中，招商地產(chǎn)還是年輕的。在經(jīng)歷的30年里，其中有十幾年都是中國房地產(chǎn)市場上升期，能不能在未來市場變遷中也像百年招商局一樣基業(yè)長青，這是我們的思考和使命。

　　賀建亞風(fēng)格

　　風(fēng)格對企業(yè)的影響，也發(fā)生在賀建亞時(shí)代招商地產(chǎn)的變化上。

　　這個改變大抵發(fā)生在2011年。

　　這一年，賀建亞開始擔(dān)任招商地產(chǎn)總經(jīng)理。一個突出的變化是，從2011年開始，這家央企背景的地產(chǎn)巨頭開始從嚴(yán)格追求高利潤的效益優(yōu)先模式向規(guī)模與效益并重的快速高周轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)型。也是從這年開始，招商地產(chǎn)在銷售額上實(shí)現(xiàn)了從200億到400億元，一年100億元的跨越。

　　2013年招商地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約銷售面積274.06萬平方米，同比增9.5%；實(shí)現(xiàn)簽約銷售金額431.97億元，同比增長18.7%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入326億元,同比增長29%；歸屬于母公司的凈利潤達(dá)到42億元,同比增長27%。

　　除了在銷售上的積極表現(xiàn)，賀建亞還開始為招商地產(chǎn)尋找新的引擎。

　　為此，在2013年的資本市場，招商地產(chǎn)完成一系列讓人眼花繚亂的動作，先是實(shí)現(xiàn)港股平臺東力實(shí)業(yè)的反向收購再上市，而后又提出了A股平臺的注資增發(fā)方案。

　　對東力實(shí)業(yè)反向收購方式實(shí)現(xiàn)上市，寶億萊家居飾品，是香港聯(lián)交所在2004年4月加強(qiáng)對反向收購的監(jiān)管之后，收購香港殼公司觸碰注資“紅線”并完成重走IPO的少見案例。

　　對于為何要下力氣完成對東力實(shí)業(yè)的反向收購，賀建亞表示：“在實(shí)現(xiàn)三四百億到千億的躍升中，一條必不可少的手段就是金融助推，尤其是在A股再融資功能暫時(shí)喪失的情況下，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，如果沒有金融力量助推，想實(shí)現(xiàn)快速增長是不容易的。不論是從國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要，還是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從公司長期戰(zhàn)略來看，寶億萊家居飾品，這是招商地產(chǎn)為何在2013年投入大量精力打造融資雙引擎的原因�！�

　　而得益于前瞻性安排及招商置地的海外資本運(yùn)作，招商地產(chǎn)2013年綜合資金成本5.23%，同比下降0.76個百分點(diǎn)，在“招保萬金”四大房企巨頭中成本，融資成本優(yōu)勢異常明顯。

　　境內(nèi)外雙引擎助推發(fā)展

　　在完成招商局置地的香港上市后，賀建亞為招商地產(chǎn)搭建的雙引擎已成型。

　　在A股融資能力暫未恢復(fù)的情況下，招商局置地之于招商地產(chǎn)，遠(yuǎn)非海外融資平臺那么簡單。

　　市場人士評價(jià)說，招商地產(chǎn)對招商局置地注資、融資、造血，再圖做大，不失為短期內(nèi)達(dá)成千億目標(biāo)的優(yōu)化選擇。而一旦A股融資能力恢復(fù)，借助大股東招商局的支持，招商地產(chǎn)的優(yōu)勢引擎將全面點(diǎn)火。

　　有了境內(nèi)外兩個融資通道，進(jìn)入2014年，招商地產(chǎn)表現(xiàn)仍然積極進(jìn)取。

　　數(shù)據(jù)顯示，與其他房企減少拿地不同，招商地產(chǎn)今年一季度在土地市場表現(xiàn)相對活躍，1-4月份共獲得13個項(xiàng)目，建筑面積約454萬平方米。而去年首季度，招商僅獲得5個項(xiàng)目，建筑面積為83萬平方米。

　　在賀建亞看來，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，穩(wěn)定的銷售回款，尤其是充裕的現(xiàn)金流和境內(nèi)外雙融資平臺優(yōu)勢，為招商地產(chǎn)現(xiàn)階段的發(fā)展提供了有利條件。

　　對于外界頗為關(guān)心的“規(guī)模”問題，賀建亞有著自己的理解。

　　“招商地產(chǎn)這些年34%的平均復(fù)合增長速度是不低的�！辟R建亞說，“其實(shí)在很多場合上我沒有特別提千億收入、百億利潤，當(dāng)然作為一家上市公司，并不是說我們放棄了這個目標(biāo)，而是說一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不只是數(shù)字�！�

　　賀建亞說，招商地產(chǎn)追求的是規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展。

　　當(dāng)然，對于在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的賀建亞來說，他深刻理解規(guī)模的意義�！斑_(dá)到這樣的一個規(guī)模，你在中國未來的市場上有更強(qiáng)的話語權(quán)，你能夠做更有價(jià)值的事情，未來要有一定的規(guī)模支撐，沒有一定的規(guī)模很多事情確實(shí)做不了”�！皩φ猩痰禺a(chǎn)下一階段，打造一個良好的發(fā)展平臺和商業(yè)模式很重要。沒有這個，千億百億也是曇花一現(xiàn)。有了這個，就算你不是千億百億，但你在這個行業(yè)內(nèi)有持續(xù)升華的機(jī)會�！辟R建亞說。

　　賀建亞說，在企業(yè)戰(zhàn)略里面除了要實(shí)現(xiàn)好的收入和利潤之外，還是要強(qiáng)調(diào)能夠塑造招商地產(chǎn)獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式和自己的核心競爭力，為這家企業(yè)較長期的可持續(xù)發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)和建立一個好的平臺，這是我們未來一些年要著力去實(shí)現(xiàn)的。

　　30年再出發(fā)

　　2014年，對招商地產(chǎn)而言，還有一層更特殊的意義，招商地產(chǎn)三十而立了。資料顯示，1984年，招商地產(chǎn)創(chuàng)立于深圳蛇口，其前身是蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部房地產(chǎn)科，當(dāng)時(shí)主營的項(xiàng)目是建設(shè)工業(yè)區(qū)廠房、貨運(yùn)港口以及員工宿舍等配套。經(jīng)過數(shù)十年的建設(shè)，蛇口從一個偏僻的小漁村蛻變成為個對外開放的工業(yè)區(qū)，為當(dāng)時(shí)中國的改革開放提供了可復(fù)制的樣本。

　　對于公司成立30年，賀建亞也有自己的感悟。

　　賀建亞說，我們已經(jīng)在做“產(chǎn)、融、城一體化”的事情，未來招商地產(chǎn)在這個方面要扮演非常重要的角色�！�30年來，在蛇口這片土地上，圍繞著蛇口本身的城市功能轉(zhuǎn)換、人口變化、產(chǎn)業(yè)升級，不停地在做文章，這在中國沒有一個企業(yè)有過。所以這30年的積累積淀對我們意義很重大�！�

　　事實(shí)上，從蛇口出發(fā)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，賀建亞更多地在思考新型城鎮(zhèn)化道路上公司未來的發(fā)展。

　　現(xiàn)階段招商地產(chǎn)也跟一些上市的房地產(chǎn)公司一樣，主要做住宅業(yè)務(wù)，但是未來其所覆蓋的很多城市也都會面臨產(chǎn)業(yè)升級和集聚并會創(chuàng)造出巨大的需求。而參與其中，利用在蛇口沉淀了三十年的經(jīng)驗(yàn)，除了居住以外解決一攬子的城市新的功能和配套問題，寶億萊家居飾品，用企業(yè)的思路綜合管理和建設(shè)貼近需求的產(chǎn)城融合的區(qū)域，是招商地產(chǎn)未來發(fā)展的基本方向。