綠地張玉良：中國房地產(chǎn)業(yè)拐點到來不可逆轉(zhuǎn)

　　2015年，中國經(jīng)濟進入調(diào)整轉(zhuǎn)型階段，隨之中國房地產(chǎn)業(yè)陷入了一段短暫的迷茫調(diào)整期，而對于綠地控股集團的掌舵人張玉良來說，在經(jīng)濟深入調(diào)整的大背景下，寶億萊家居飾品，帶領綠地追逐一個個時代的風口，公司以房地產(chǎn)業(yè)為基石，“大金融、大基建、大消費”三足鼎立驅(qū)動的藍圖已經(jīng)鋪開。

　　對于綠地來說，2015年8月18日成功登陸A股無疑是過去一年的“點睛之筆”。至此，綠地實現(xiàn)了集團的整體上市夢，成為上海國企混改的成功范本。

　　然而，張玉良的夢想不僅如此，在他看來，中國房地產(chǎn)業(yè)的長期拐點已經(jīng)到來，跨界協(xié)同趨勢越來越明顯。隨著“出海”計劃的推進、綠地的國際化布局也在提速，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，未來，綠地集團要成為一家管理國際化、業(yè)務多元化的龍頭集團，實現(xiàn)“中國綠地”到“世界綠地”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　就綠地發(fā)展戰(zhàn)略及中國房地產(chǎn)發(fā)展形勢等問題，近日，綠地控股董事長、總裁張玉良接受了《中國經(jīng)營報》記者的專訪。

　　綠地不執(zhí)著于名次之爭

　　《中國經(jīng)營報》：2015年以來，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，中央決策層喊話去庫存，樓市“去庫存”任務，正被提升至前所未有的高度。綠地在去庫存上會有哪些動作？如何看待外界對綠地、萬科、恒大等企業(yè)的地產(chǎn)老大之爭？

　　張玉良：2015年以來，綠地的核心主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務市場銷售業(yè)績總體平穩(wěn)，公司積極貼近市場進行產(chǎn)品適銷化調(diào)整，保持平穩(wěn)較好的去化節(jié)奏。特別是在模式創(chuàng)新方面，綠地繼續(xù)引領行業(yè)，以旗下商辦項目為載體，推動房地產(chǎn)主業(yè)從開發(fā)轉(zhuǎn)向服務，從“企業(yè)級社交平臺”的高度，搭建和運營“企業(yè)發(fā)展服務平臺”，先后在全國多地建立“企業(yè)服務中心”、成立“企業(yè)家俱樂部”，為客戶提供6大板塊19項增值服務，有力拉動商辦項目租售，在商辦市場和綜合開發(fā)領域的競爭優(yōu)勢進一步提升。

　　綠地始終不執(zhí)著于名次之爭，綠地發(fā)展的核心目標在于不斷提高企業(yè)綜合競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力，真正打造成一家持續(xù)成長、效益卓著、全球經(jīng)營、多元發(fā)展、不斷創(chuàng)新、受人尊重的跨國公司，全面完成從“中國綠地”向“世界綠地”的重大轉(zhuǎn)變。

　　《中國經(jīng)營報》：對過去一年綠地控股集團的發(fā)展有怎樣的評價？2016年管理層對市場投資者的分紅政策都有哪些計劃？

　　張玉良：“轉(zhuǎn)型、提速、效益”是當前綠地發(fā)展的關鍵詞，綠地將繼續(xù)沖刺全年目標，并通過深化轉(zhuǎn)型、進一步提升市場競爭力和資源整合能力，為2016年及中長期效益持續(xù)增長謀篇布局。

　　房地產(chǎn)結構分化日益加劇

　　《中國經(jīng)營報》：2015年下半年不少房地產(chǎn)開發(fā)商競相在一二線城市拿地，樓市有升溫的趨勢，但是業(yè)界有一種聲音并不看好2016年房地產(chǎn)市場。你如何看待2016年和整個“十三五”時期的房地產(chǎn)形勢？

　　張玉良：中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了近20年的全行業(yè)高速擴張，到2013年達到了歷史的高峰。近兩年來，隨著中國經(jīng)濟逐漸進入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也在經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)變，并逐漸形成了一些行業(yè)“新特點”。

　　首先，長期拐點已經(jīng)到來。在中國經(jīng)濟增速不斷下行的壓力下，房地產(chǎn)市場的供求關系發(fā)生了重大變化，供不應求的行情已經(jīng)逐漸遠去，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也隨之不斷下滑。雖然中國房地產(chǎn)的市場規(guī)模仍然巨大，并在相當長的一段時間內(nèi)仍將存在，在國民經(jīng)濟中的作用與地位仍將十分突出，但從長周期的視角來看，行業(yè)拐點實際上已經(jīng)到來，而且不可逆轉(zhuǎn)。

　　其次，結構分化日益加劇。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，不同地區(qū)、不同城市的局部供求狀況和市場走勢出現(xiàn)了劇烈的分化。部分產(chǎn)業(yè)綜合條件好、人口集聚能力強的城市仍有發(fā)展空間，但多數(shù)城市則庫存高企，面臨很大的去化壓力。

　　再次，跨界協(xié)同趨勢越來越明顯。在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等新的技術條件下，社會的生產(chǎn)方式和人們的生活方式都在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，需求在不斷升級。大家對房地產(chǎn)的需求，已經(jīng)越來越超出了原有的內(nèi)涵。當前，中國的房地產(chǎn)企業(yè)都在千帆競發(fā)，不斷求新，從而使房地產(chǎn)附加更多的內(nèi)涵，如：+商業(yè)、+產(chǎn)業(yè)、+創(chuàng)業(yè)孵化、+互聯(lián)網(wǎng)、+金融等等，不一而足。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的跨界協(xié)同趨勢越來越明顯。

　　在這種大背景下，企業(yè)亟須加快將立足點轉(zhuǎn)到不斷提升核心競爭力上來，更加注重產(chǎn)品、服務和創(chuàng)新，更加注重市場、成本和效益，通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級來保持較強的成長動力。

　　打造“世界的綠地”

　　《中國經(jīng)營報》：綠地提出發(fā)展“大基建、大金融、大消費”三大產(chǎn)業(yè)板塊，這三個產(chǎn)業(yè)板塊未來在綠地整個集團的業(yè)務中將分別占據(jù)何種地位？基于此，是不是企業(yè)形成了新的發(fā)展格局？

　　張玉良：綠地自2014年即啟動“大基建、大金融、大消費”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育新興產(chǎn)業(yè)、升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)并行，有力推動綠地多元化產(chǎn)業(yè)全新的發(fā)展格局進一步完善升級。

　　“大基建”板塊，地鐵產(chǎn)業(yè)旨在打造全新增長引擎，不僅意味著綠地商業(yè)模式的再度升級，也是立足房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢、延伸拓展相關產(chǎn)業(yè)的積極嘗試。綠地與南京、重慶、哈爾濱、濟南等地達成戰(zhàn)略合作，至三季度末已形成“5省9城10線”的地鐵規(guī)劃投資布局。建筑產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展之勢，前三季度收入和利潤繼續(xù)保持較大幅度增長。

　　“大金融”板塊，綠地金融產(chǎn)業(yè)已成為綠地新的盈利增長極，推進全國化、全產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)績快速增長，類金融、債權、股權等業(yè)務同步推進，前三季度累計實現(xiàn)利潤總額同比增長219%。

　　“大消費”板塊瞄準中國消費結構升級的紅利，圍繞“嫁接全球資源，服務中國市場”的總體思路，以開展進口商品直銷為切入點，大舉發(fā)展“大消費”業(yè)務。

　　《中國經(jīng)營報》：綠地近年來一直在加快海外布局，整體軟裝寶億萊家居飾品，公開資料顯示，未來綠地希望在國際收入方面，更長遠的目標希望達到全部的50%，請問綠地的“出海”計劃在2016年會有哪些新的拓展領域和特點？

　　張玉良：2015年以來，綠地海外經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，加快推進海外地區(qū)已有房地產(chǎn)項目建設及銷售，并繼續(xù)加大海外成熟市場的深耕力度，在澳洲、馬來西亞、日本新增項目儲備，并啟動莫斯科項目洽談。非房地產(chǎn)業(yè)務方面，圍繞金融、消費等領域，亦接洽和儲備了一批投資項目。

　　據(jù)綠地國際化戰(zhàn)略，綠地將進一步提高國際化水平，以“堅持走出去與引進來同步發(fā)展”為核心，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，讓“世界的綠地”全面均衡發(fā)展。

　　在具體的策略上，綠地將抓住海外市場最新特點和趨勢加快全球布局，一方面加快“走出去”步伐，順應發(fā)達國家經(jīng)濟回暖和資產(chǎn)價格上行的趨勢，繼續(xù)聚焦發(fā)達國家一線城市一線地段，進入新的有增長潛力的國家和城市。另一方面，充分利用中國市場的需求，加快“引進來”腳步，重點加快海外非房地產(chǎn)業(yè)務投資發(fā)展，力爭在量、質(zhì)兩個層面均能實現(xiàn)突破，包括順應中國市場消費結構和消費需求轉(zhuǎn)型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫(yī)療健康等“大消費”相關的領域進行精準投資。

(責編：朱江、孫紅麗)