中海地產(chǎn)2013海之子招募

中海地產(chǎn)集團(tuán)與中海海外集團(tuán)的關(guān)系？

     中海地產(chǎn)集團(tuán)屬中國(guó)海外集團(tuán)（China Overseas Group）麾下企業(yè)。中國(guó)海外集團(tuán)于1979年6月在香港成立，其目前最主要的利潤(rùn)來源于中海地產(chǎn)。中國(guó)海外集團(tuán)旗下現(xiàn)有三家上市公司（中海發(fā)展HK.00688、中海宏洋HK.00081、中建國(guó)際HK.03311），其中中海發(fā)展、中海宏洋主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)，中建國(guó)際主要業(yè)務(wù)為國(guó)際承建。

     中海地產(chǎn)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

    中海地產(chǎn)將從資格和素質(zhì)兩個(gè)層面進(jìn)行人才甄選。

    資格層面，您需要身體健康、學(xué)術(shù)水準(zhǔn)優(yōu)良、本科或以上學(xué)歷、英文熟練、社會(huì)或?qū)嵺`活動(dòng)突出、學(xué)生黨員者佳。

    素質(zhì)層面，我們關(guān)注您的成就導(dǎo)向、人際理解力、親和力、組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、思維能力、堅(jiān)韌性和影響力等潛在素質(zhì)。

    氣質(zhì)層面，您需要滿足“中海員工氣質(zhì)模型”。 

       中海地產(chǎn)在吸引人才方面具有哪些競(jìng)爭(zhēng)力？

   根據(jù)雇主品牌的外部評(píng)價(jià)、每年新員工內(nèi)部評(píng)價(jià)測(cè)試，我們將雇主品牌競(jìng)爭(zhēng)力客觀地歸結(jié)為如下13項(xiàng)：

√業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化視野和全國(guó)性平臺(tái)

√業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)品領(lǐng)先式創(chuàng)新和高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

√倍享業(yè)界尊重

√ 獨(dú)特的中海文化

√內(nèi)部培養(yǎng)和晉升

√廣闊的發(fā)展空間

√早期壓擔(dān)子賦予責(zé)任

√完善的人才培養(yǎng)模式

√公平公正的用人機(jī)制

√簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系

√自上而下的規(guī)范行為

√業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利

√大量的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì) 

     “海之子招募計(jì)劃”和“海納計(jì)劃”的關(guān)系？

    “海之子招募計(jì)劃”是針對(duì)綜合素質(zhì)突出的優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生。

    “海納計(jì)劃”是針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，為其提供理想的環(huán)境以提升其事業(yè)。從高校畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)工作的畢業(yè)生，如果積累了不低于2年的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是計(jì)劃的關(guān)注和候選對(duì)象。

    往屆畢業(yè)的候選人，只能通過“海納計(jì)劃”發(fā)現(xiàn)是否有在中海地產(chǎn)發(fā)展職業(yè)的機(jī)會(huì)。

    加入中海地產(chǎn)后個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)如何？

    中海地產(chǎn)非常重視對(duì)優(yōu)秀人才的鑒別和吸納，但更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)和價(jià)值增值，尤其是對(duì)高校接收海之子的培養(yǎng)。

    公司蓬勃的業(yè)務(wù)發(fā)展為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也加速了人才的成長(zhǎng)步伐，縮短了人才的成熟和價(jià)值積累周期。許多當(dāng)年“書生意氣，揮斥方遒”的學(xué)子經(jīng)過短短幾年的鍛煉便脫穎而出，銀川公司總經(jīng)理郭磊（博士）、西安公司助理總經(jīng)理金定華、蘇州公司助理總經(jīng)理劉慧明、呼和浩特公司設(shè)計(jì)副總監(jiān)唐斌，均為2003海之子。部分2005至2006海之子也開始承擔(dān)部門管理和技術(shù)骨干角色，例如南京公司經(jīng)營(yíng)銷售部經(jīng)理郭散皞、西部區(qū)綜合管理部經(jīng)理黃珈庚、地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)績(jī)效經(jīng)理張文等。而早年畢業(yè)的部分海之子已經(jīng)走上了公司重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，例如：中國(guó)海外集團(tuán)助理總經(jīng)理、中海地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳斌先生1993年畢業(yè)于東南大學(xué)（2005年任現(xiàn)職），中海地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理曲詠海先生1993年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)（2008年任現(xiàn)職），蘇州公司總經(jīng)理樓超剛先生1996年畢業(yè)于清華大學(xué)(2006年任現(xiàn)職)、青島公司總經(jīng)理沈浩清先生1996年畢業(yè)于清華大學(xué)(2006年任現(xiàn)職)。

    公司為員工設(shè)計(jì)了“專才類”、“復(fù)合類”和“國(guó)際化”發(fā)展道路，加入中海地產(chǎn)后既可以較快成長(zhǎng)為公司的管理骨干，也可以充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)迅速成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域的專家。公司重點(diǎn)突出對(duì)專家型管理人才和管理型專家人才的培養(yǎng)。

    高潛質(zhì)的員工加入中海地產(chǎn)后，將被給予高度信任并承擔(dān)重要挑戰(zhàn)，并不斷接受公司盤點(diǎn)。新員工的壓力主要來源于自我提升的成長(zhǎng)壓力，他們往往專注于相對(duì)更加快速的成長(zhǎng)。公司通過有目的的賦予員工早期責(zé)任（壓擔(dān)子）和寬松寬容的發(fā)展環(huán)境，有計(jì)劃地培訓(xùn)、輪崗、異地交流等培養(yǎng)方式，以及自上而下的客觀規(guī)范的行為方式，使員工快速成長(zhǎng)為房地產(chǎn)和物業(yè)等行業(yè)更具復(fù)合特質(zhì)的人才，寶億萊家居飾品，并保持相對(duì)的職業(yè)安全。

    當(dāng)然，海之子個(gè)體也需要充分認(rèn)識(shí)到，房地產(chǎn)是資源整合型企業(yè)，“海之子”從大學(xué)期間學(xué)習(xí)“專業(yè)知識(shí)”直接跨越到房地產(chǎn)企業(yè)從事“專業(yè)管理”，需要快速?gòu)浹a(bǔ)人才成長(zhǎng)模式中“專業(yè)技能”這一課。我們期望高潛質(zhì)的“海之子”能夠在公司的大舞臺(tái)上，盡快實(shí)現(xiàn)自己知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的完善、提升。

        加入中海地產(chǎn)后能獲得什么培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？

       請(qǐng)介紹中海地產(chǎn)的“精英原產(chǎn)模式”？