綠地張玉良:大基建回報穩(wěn)定 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)仍有空間

導(dǎo)讀

張玉良認為，未來地產(chǎn)企業(yè)分化會加劇。目前全行業(yè)中，商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)真正做得好的很少。綠地現(xiàn)在正開始通過依靠產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)和大基建，將房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)運營和城市運營相結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

房地產(chǎn)白銀時代，房企開始謀求新的發(fā)展方向，包括基建、金融、消費、醫(yī)療、健康等行業(yè)。

綠地是多元化布局的典型房企。11月25日上午，綠地集團董事長、總裁張玉良向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，目前，綠地控股集團正按照深化供給側(cè)改革的要求進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并推進向城市運營服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

前兩年，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，綠地商辦及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)占50%的比例；而現(xiàn)在商辦和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)占三分之一，住宅業(yè)務(wù)占三分之二。綠地重視創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)需求，在產(chǎn)業(yè)園、辦公商務(wù)區(qū)全部增加了面向中小企業(yè)的智能化服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)、會議會務(wù)服務(wù)等。未來綠地還將向保險和健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面拓展。

商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)機會

《21世紀》：怎么看最近的房地產(chǎn)市場？

張玉良：一批企業(yè)如萬科、恒大、碧桂園，抓住了住宅突飛猛進的勢頭，銷售額已經(jīng)超過3000億（元），產(chǎn)業(yè)集中度提高。中小企業(yè)的發(fā)展相對下滑。

今年的土地市場（住宅）離譜地漲，這與今年前段時間金融政策的持續(xù)寬松有很大關(guān)系。受全球金融影響，主動和被動政策導(dǎo)致房地產(chǎn)市場價格大幅上漲，但三四線城市價格仍然上不去。明年很難出現(xiàn)今年這種增長情形，住宅方面不可能有像今年3-9月份這樣的勢頭，樓市需要穩(wěn)定，否則對于整個國家的穩(wěn)定增長會有很大壓力。

《21世紀》：房地產(chǎn)行業(yè)的集中與分化將會呈現(xiàn)什么狀態(tài)？

張玉良：第一種是像綠地，向綜合性發(fā)展。不僅做房地產(chǎn)，還向大基建、金融、產(chǎn)業(yè)運營切入。第二種，不是轉(zhuǎn)型，而是徹底改行。第三種，仍然守著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但需要加強服務(wù)，而提升服務(wù)也是有成本的。中小企業(yè)幾乎不是考慮是否轉(zhuǎn)型，而是要么做專，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，要么被淘汰。因為房地產(chǎn)市場資金寬裕期結(jié)束的拐點已經(jīng)來臨，尤其針對中小企業(yè)，社會資本的融資價格已經(jīng)上漲很多。

《21世紀》：未來地產(chǎn)行業(yè)的機會在哪里？

張玉良：企業(yè)將繼續(xù)分化，地區(qū)分化也會加劇，但低迷地區(qū)要扭轉(zhuǎn)局面還有困難。中國房地產(chǎn)公司中，商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)真正做得好的很少。對綠地而言，過去超高層和綜合體優(yōu)勢比較明顯，現(xiàn)在開始要靠產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)和大基建，將房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)運營和城市運營相結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

綠地前不久與協(xié)信合作，主要也是著眼于雙方在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的協(xié)同。從規(guī)劃看，協(xié)信啟迪的空間很大。

《21世紀》：做大基建，前期投入的資金比較多，且回報周期可能也比較長。

張玉良：大基建以PPP這樣的形式獲得了中央政府的高度支持，各地政府也希望依靠大基建的增長來解決城市、地區(qū)的供給，當(dāng)然也助于穩(wěn)增長。

綠地大基建的投資，大約是自有資金占三分之一，社會融資占三分之二。大基建自有資金的回報率能達到百分之八九左右。這種盈利模式是可持續(xù)的，也是安全的。對于企業(yè)來講，大基建也可以帶動住房開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)。雖然資金運作的時間確實比較長，但因為杠桿性相對較強，還能與其他產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌運作，資金問題就化解了。

《21世紀》：房地產(chǎn)信貸有收緊趨勢，杠桿成本會否稍微加大？

張玉良：從大企業(yè)來看，（杠桿成本增加）有限。但對于中小企業(yè)，成本已經(jīng)上去了。我們有個金融服務(wù)公司的數(shù)據(jù)顯示，這一兩個月，社會資本的融資成本已經(jīng)漲了百分之二十。

順應(yīng)趨勢選擇產(chǎn)業(yè)

《21世紀》：綠地為什么會選擇大基建、大金融、大消費這三個方面來發(fā)展？

張玉良：從大勢來看，多大的企業(yè)，必須要有多大的行業(yè)，行業(yè)足夠大你才能做強大。

從大基建來看，中國處于一個重要的成長期，至少這五年我認為它非常重要，“十三五”還有“十四五”，市場都有大量需求。中國在經(jīng)濟調(diào)整中，產(chǎn)業(yè)、城市都有巨大市場。

從消費來看，中國消費能力在持續(xù)提升，國內(nèi)的產(chǎn)品滿足不了消費者，很多進口產(chǎn)品就進來了。包括度假旅游、養(yǎng)老等都應(yīng)運而生，這些產(chǎn)業(yè)的空間很大。從大金融來看，大企業(yè)里，產(chǎn)業(yè)與金融的融合幾乎已經(jīng)是標配，有金融工具配合跟沒金融工具配合，產(chǎn)業(yè)競爭力是不一樣的。

從綠地自身來看，我們也有這個能力。我們的基建業(yè)務(wù)原本就有基礎(chǔ)，也有品牌優(yōu)勢，能通過主業(yè)帶動很快做大。同時，當(dāng)大基建拓展以后，因為跟政府的密切度和聯(lián)動性增加，獲取土地資源成本更低了，反過來又能帶動主業(yè)。實踐證明，這個商業(yè)模式是講得通的。

《21世紀》：綠地商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)占比在下降，未來還是這樣的布局規(guī)劃嗎？

張玉良：這兩年的環(huán)境變化，催生了住宅的快速發(fā)展。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，大量企業(yè)效益下滑，互聯(lián)網(wǎng)帶來的電商發(fā)展等因素影響，寶億萊家居飾品，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的沖擊確實比較大。但中國是一個巨大的市場，調(diào)整到一定程度以后，商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的基本需求還在，盡管沒有過去那么高，但還有成長空間。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綠地還是要涉足的，只是會在區(qū)域布局上適當(dāng)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)模式上積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，包括資本層面的平臺搭建等，要做強綜合實力。

《21世紀》：綠地還會做哪些產(chǎn)業(yè)？

張玉良：未來，我們除了現(xiàn)有三個大產(chǎn)業(yè)以外，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，下一步可能會探索進入保險和健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。去年以來，險資發(fā)展迅猛，這是因為中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，保險業(yè)已經(jīng)到了快速成長階段，而且保險市場還有巨大的成長空間。綠地將擇機醞釀搭建健康養(yǎng)老醫(yī)療板塊的大平臺，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。