產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之辯：熱潮下的投機(jī)亂象與資本出路

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之辯：熱潮下的投機(jī)亂象與資本出路

　　時(shí)代周報(bào)記者 胡天祥 發(fā)自廣州

　　住宅地產(chǎn)廝殺正酣，房企又忙于開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　20世紀(jì)70年代末，中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)園區(qū)—蛇口工業(yè)園創(chuàng)立，工業(yè)地產(chǎn)隨之興起。2003年，業(yè)內(nèi)首次提出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概念，并將之作為工業(yè)地產(chǎn)的升級(jí)與換代。也就是這一年，伴隨著政策東風(fēng)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開始進(jìn)入密集開發(fā)階段。

　　綠地、保利、萬科、富力、碧桂園、招商等一線房企紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)。地方政府與房企的投資熱情下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量呈飆升之態(tài)。來自中國(guó)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)共有 220 家，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)數(shù)量達(dá)146家。

　　作為房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)的最大機(jī)會(huì)之一，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)仍被公認(rèn)為最難的細(xì)分領(lǐng)域。蹣跚發(fā)展近30年，時(shí)至今日，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何輕重結(jié)合？又如何通過資本，像業(yè)務(wù)遍及全球77個(gè)主要城市的物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)商—普洛斯那樣，形成地產(chǎn)開發(fā)部門、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門和基金管理部門“三核聯(lián)動(dòng)的閉合資本循環(huán)體系”？最終，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將如何創(chuàng)新盈利模式？

　　繁榮背后，這都是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商們必須直面的難題。

　　房企新戰(zhàn)場(chǎng)

　　從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型更像是一場(chǎng)“游擊戰(zhàn)”。隨著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)化不斷加深，介入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作的市場(chǎng)化主體則越來越多元化。

　　這其中不乏千億房企俱樂部中的成員。

　　萬科曾明確表示，公司未來將在住宅和傳統(tǒng)商辦地產(chǎn)之外，積極拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

　　早在2012年，萬科就曾在鄭州接手美銘全球高新智慧產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)。2014年，東莞萬科綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正式簽約落戶大朗鎮(zhèn)石廈村，總投資6.5億元。同年，萬科聯(lián)手老牌產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商天安數(shù)碼城集團(tuán)在上海拿下一塊占地面積16萬平方米的產(chǎn)業(yè)用地。

　　無獨(dú)有偶，另一家千億房企保利地產(chǎn)也在今年7月中旬揮師產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，其首個(gè)項(xiàng)目南沙保利電商港總建筑面積約75萬平方米，并于2016年7月13日正式啟動(dòng)全球招商。

　　據(jù)保利地產(chǎn)副總經(jīng)理余英介紹，南沙項(xiàng)目定位為跨境產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將聚集跨境商務(wù)、港航服務(wù)、制造研發(fā)、保稅展貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)。

　　與萬科、保利從產(chǎn)業(yè)園切入的模式不同，碧桂園則憑借科技小鎮(zhèn)全面進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)周期的對(duì)沖機(jī)制和穩(wěn)定期，還能成為優(yōu)質(zhì)土地、優(yōu)惠政策、中周期利潤(rùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)的重要來源。”在今年 8月舉行的碧桂園“產(chǎn)城融合戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，碧桂園助理總裁向俊波向時(shí)代周報(bào)記者透露，公司目前已有三個(gè)科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目啟動(dòng)，“我們5年內(nèi)會(huì)安排不少于1000億元的投入，計(jì)劃在深圳周邊建設(shè)10個(gè)有差異化的科技小鎮(zhèn)，并實(shí)現(xiàn)模式輸出”。

　　這意味著，從未接觸過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的碧桂園需要招兵買馬，從而順利進(jìn)軍這一細(xì)分領(lǐng)域。

　　這一次，碧桂園找來了幫手戴宏亮。作為前天安數(shù)碼城（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天安數(shù)碼城”）總裁，現(xiàn)任深圳百富東方投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百富東方”）董事長(zhǎng)的戴宏亮深諳產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道。

　　成立于1990年的天安數(shù)碼城是中國(guó)最具規(guī)模的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，其模式本質(zhì)上就是成長(zhǎng)性企業(yè)集聚發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)。天安數(shù)碼每到一個(gè)城市就會(huì)將各地的成長(zhǎng)性中小企業(yè)集聚起來，通過服務(wù)平臺(tái)的提供、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，促進(jìn)企業(yè)在園區(qū)里更好更快地發(fā)展。

　　時(shí)代周報(bào)記者了解到，2016年6月22日，碧桂園與戴宏亮名下的百富東方合作成立深圳碧桂園百富產(chǎn)城發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“碧桂園百富發(fā)展”），具體分工來看，百富東方將主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)引入和運(yùn)營(yíng)，碧桂園則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目硬件建設(shè)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

　　盈利難題

　　繁榮背后的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，卻因監(jiān)管缺位而潛藏隱患。

　　余英曾強(qiáng)調(diào)，保利的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)圈地搞住宅和商業(yè)開發(fā)，而是潛心產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)。

　　圈地另作他用，正是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的亂象。由于產(chǎn)業(yè)土地價(jià)格較低，不少開發(fā)商采用以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)，然后變更土地用途，開發(fā)商業(yè)和住宅項(xiàng)目，或者二次轉(zhuǎn)讓獲取高額土地升值收益。

　　以北京為例。時(shí)代周報(bào)記者查閱數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，北京住宅用地平均樓面地價(jià)達(dá)到15072.29元/平方米，工業(yè)用地平均樓面地價(jià)為1425.99元/平方米，處于“價(jià)格洼地”。這為一些開發(fā)商提供了套利空間。

　　中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)研究中心專項(xiàng)課題組的調(diào)研顯示，產(chǎn)業(yè)園園區(qū)開發(fā)重房產(chǎn)、輕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象不可忽視�！安糠謭@區(qū)存在舍本逐末，過度強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，而輕視產(chǎn)業(yè)環(huán)境搭建的問題，隨之帶來空置率高企，新區(qū)變成‘鬼城’。”而以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為名的投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)，可能成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最大隱憂。

　　房企進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的另一個(gè)考驗(yàn)則是，無論是前期投資建設(shè)還是后期管理運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)都是以資本鏈條為主軸進(jìn)行操作，要求企業(yè)有非常強(qiáng)大的資金保障和融資能力。不過，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)又是一個(gè)天生融資渠道匱乏的產(chǎn)業(yè)，且開發(fā)和運(yùn)營(yíng)期均比較長(zhǎng)，這讓部分產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商承擔(dān)著高負(fù)債運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的重點(diǎn)不在于批發(fā)土地，而在于后期運(yùn)營(yíng)，寶億萊家居飾品，并最終達(dá)到資產(chǎn)證券化。

　　在這種情況下，普洛斯成為了多數(shù)房企在發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的過程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。美國(guó)起家，新加坡上市，普洛斯是擁有1/3中國(guó)血統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)提供運(yùn)營(yíng)商。

　　所謂“普洛斯模式”，即在傳統(tǒng)物業(yè)自持下兩倍的財(cái)務(wù)杠桿基礎(chǔ)上，又獲得了5倍的股權(quán)資金杠桿，整體軟裝寶億萊家居飾品，從而使公司資本的總杠桿率達(dá)到10倍。更重要的是，將開發(fā)部門90%以上的資產(chǎn)置入基金，使得普洛斯提前兌現(xiàn)了物業(yè)銷售收入和開發(fā)利潤(rùn)，將投資回收期從10年以上縮短到2-3年。同時(shí)，快速回籠的資金被用于新項(xiàng)目開發(fā)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，項(xiàng)目成熟后再置入基金，從而形成物業(yè)開發(fā)、物業(yè)管理與基金管理部門間的閉合循環(huán)。

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，平安銀行將為碧桂園科技小鎮(zhèn)企業(yè)提供包括股權(quán)融資、互聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)管理等服務(wù)。而廣州保利電商港方面也透露，公司將在項(xiàng)目運(yùn)作的同時(shí)為金融化做準(zhǔn)備，達(dá)到一定條件就可進(jìn)行相關(guān)操作。據(jù)悉，保利集團(tuán)目前旗下已有信�；�金、保利資本兩家資金運(yùn)作平臺(tái)。

　　不過，普洛斯模式是否真正適用于中國(guó)？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與基金能否發(fā)揮協(xié)同作用？一切仍未有確切答案。

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