王健林張力聯(lián)盟：萬達(dá)富力達(dá)成五年合作開發(fā)計(jì)劃

如何從戰(zhàn)略上整合資源、戰(zhàn)術(shù)上取長補(bǔ)短，是每個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物時(shí)刻要思考的問題。一直為萬達(dá)籌謀輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的王健林，計(jì)劃提升富力地產(chǎn)利潤率的張力決定將雙手握在一起。

網(wǎng)易房產(chǎn)獲悉，萬達(dá)商業(yè)、富力地產(chǎn)于近日達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。在當(dāng)天的簽約儀式上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、富力集團(tuán)聯(lián)席董事長兼總裁張力均有出席。

這份框架協(xié)議的具體方案是：從2017年到2021年，萬達(dá)、富力計(jì)劃每年合作開發(fā)5個(gè)商業(yè)綜合體，5年總投資額將達(dá)300億元，合計(jì)開發(fā)25個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目。

與一年半前王健林、郁亮姿態(tài)模糊地釋放萬達(dá)、萬科計(jì)劃戰(zhàn)略合作不同，萬達(dá)、富力結(jié)盟計(jì)劃雖未如首富風(fēng)格公開對(duì)外宣布，但兩個(gè)大佬為聯(lián)合開發(fā)設(shè)置了明確時(shí)間表和分工方案。

此番合作，雙方明確分工，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)易房產(chǎn)打探到，在可見的五年25個(gè)商業(yè)綜合體開發(fā)計(jì)劃中，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，萬達(dá)主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營及部分投資，富力負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要投資、建設(shè)。

截至目前，萬達(dá)已在全國范圍內(nèi)開工建設(shè)了168座萬達(dá)廣場(chǎng)，遍布一二三四線城市。萬達(dá)方面明確，萬達(dá)、富力的合作，也將建立在使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌的前提之上。

用更少的錢蓋出更多萬達(dá)廣場(chǎng)，以做大萬達(dá)商業(yè)規(guī)模，是王健林的輕資產(chǎn)目標(biāo)，這驅(qū)使一貫強(qiáng)勢(shì)、單干的萬達(dá)近年來更多向外找合作。持有型物業(yè)則是白銀年代張力們目光中的新事物。

萬達(dá)與富力達(dá)成的默契是，萬達(dá)出小錢，富力出大錢，雙方利益契合于成本、利潤、規(guī)模三個(gè)要素。

首先，萬達(dá)、富力可以從凈租金收益中共同分成。對(duì)昔日的華南五虎富力來說，直接的紅利是增加地產(chǎn)利潤，這有助于緩解富力快速擴(kuò)張道路上的負(fù)債問題。

與此同時(shí)，富力做多持有型品牌物業(yè)，享受萬達(dá)品牌溢價(jià)，寶億萊家居飾品，提升公司價(jià)值。

相比過去的完全重資產(chǎn)模式，萬達(dá)廣場(chǎng)如今吃租金、吃運(yùn)營紅利，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，朝著越來越輕的方向走去：提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，改善凈利潤率。萬達(dá)商業(yè)也在設(shè)計(jì)、招商、營運(yùn)、信息系統(tǒng)、飛凡電商等領(lǐng)域形成了一套成熟系統(tǒng)，寶億萊家居飾品，可以直接復(fù)制。

接近合作的知情人在接受記者采訪時(shí)表示，雙方首批合作的5個(gè)項(xiàng)目很可能分布在一、二線城市。

一、二線城市地價(jià)正在狂飆，除了高效分工、讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，萬達(dá)、富力可以在未來一年內(nèi)享受到分擔(dān)成本，降低財(cái)務(wù)壓力的變化了。

“外界將在不久后的2017年見到萬達(dá)、富力合作的首批綜合體落地�！痹撊耸空f。