中海地產(chǎn)歷史上最激烈的一次權(quán)力交接：邏輯與內(nèi)幕

這或許也是董小姐迄今所寫時(shí)間跨度最大、人心斗爭最為激烈的文字了。你會發(fā)現(xiàn)，一些歷史事件原來有另一番面貌，它們的邏輯關(guān)系竟是這樣行進(jìn)的。在此之前，很少有人將它們連在一起。在新的因果關(guān)聯(lián)下，下文中的中海會讓你感到既熟悉，又陌生。

抽絲剝繭，水落石出，神秘的中海內(nèi)未見光的故事很多。比如：

一，郝建民為什么閃電辭任？郝建民會去哪兒？

二，多年來，中海與母公司中建究竟有怎樣微妙的糾葛與矛盾？

三，在內(nèi)部，郝是情緒化的獨(dú)裁者，卻也是一位符合中國政治生態(tài)的掌門人。郝建民身上為什么有矛盾與雙重性？

四，孫文杰的平衡術(shù)如何？孔慶平拿提前退位做交換條件，換來了什么？

五，寶億萊家居飾品，中建為何一度要將陳誼派至美國保護(hù)起來？中海內(nèi)部又有著怎樣的同門交鋒與纏斗？

六，中海改革如何一箭雙雕？

七，為什么中海人的離職越來越多？

這些問題的答案，你會在董小姐的這篇文字里看到。

現(xiàn)在，歡迎你來到董小姐的文字世界，讓我們開始吧。

11月15日深夜，中海董事會主席兼行政總裁郝建民突然辭任，董事會副主席肖肖接任。

董小姐聽說，當(dāng)晚消息一出，中海地產(chǎn)一些正在外出差的高管被要求緊急返回總部待命，對離職緣由亦不知情�！斑@是一次突然襲擊，總部很多人事先也不知道�！币晃恢泻５禺a(chǎn)總部員工說。

截至發(fā)稿，郝建民因何而閃電離職，是否有高層的授意或其他不可知因素影響，尚無定論。但據(jù)董小姐了解，郝建民離職的深層次原因，在大股東中國建筑（下稱中建）與中海內(nèi)部已早有端倪。

矛盾源遠(yuǎn)流長

郝建民的離職背景之一，是中海母公司中建系與中海多年的關(guān)系緊繃。中建與中海的內(nèi)部矛盾由來已久。

矛盾源自管控，早在中海誕生時(shí)便埋下內(nèi)部爭斗隱患。1979年，中建在香港安家，后組建中建控股子公司中國海外集團(tuán)。早年，孫文杰從中建授命，帶一隊(duì)人馬赴香港做工程總包。

之所以取名中國海外，是因?yàn)樵谥薪▋?nèi)部，最早給中海的定義便是出國做工程承包代建，賺外匯回來。主業(yè)是出國代建，順便在香港做地產(chǎn)開發(fā)。在中建各大工程局負(fù)責(zé)人眼中，“早年中海是中建看不上的小拇指�！�

孫文杰

中建投資孫文杰做中海，類似如今的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。那時(shí)，孫文杰憑借其母公司中建的關(guān)系，承接了華潤等國資背景企業(yè)部分工程代建。盡管有步步做大的勢頭，但中海當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)量與業(yè)績，完全無法與中建匹敵，更無法得到母公司更多的關(guān)注度。

由于做地產(chǎn)開發(fā)比工程代建獲利更多，1988年，在中海集團(tuán)之下，孫文杰成立子公司中海地產(chǎn)，中海地產(chǎn)亦是中建系統(tǒng)的孫公司。

中海地產(chǎn)早年在香港和澳門投資地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，多與港資地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手合作開發(fā)。后瞄準(zhǔn)中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場，拿地開發(fā)。

但1997年，亞洲金融危機(jī)重創(chuàng)中海，市值從超340億港元驟降至43億港元。中海人告訴董小姐，那時(shí)母公司中建并未盡全力拯救中海，中海更多靠自身力量轉(zhuǎn)危為安，在緊要關(guān)頭貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的，是中海代建業(yè)務(wù)線承接的數(shù)個(gè)香港大型工程及內(nèi)地?cái)?shù)公司。這為此后雙方關(guān)系緊張埋下伏筆。

這輪瀕臨破產(chǎn)風(fēng)暴，讓中海人發(fā)覺，盡管身為中建旗下公司，但一定程度上，依靠母公司輸血的想法已然破裂。

至此，孫文杰率領(lǐng)中海堅(jiān)定轉(zhuǎn)向。一方面加大力度在港澳做代建，同時(shí)去中東等地代建工程賺取現(xiàn)金流，另一方面大規(guī)模加碼內(nèi)地城市的地產(chǎn)投資。

為爭取大股東中建支持，孫文杰也強(qiáng)化海外工程建設(shè)，賺得利潤多數(shù)上繳中建，之后再抽取其他資金投資中國內(nèi)地。這輪內(nèi)地加碼讓中海地產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹。

深圳拍地現(xiàn)場，孫文杰與孔慶平同框

由于中海將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，且戰(zhàn)線拉回中國內(nèi)地，這條業(yè)務(wù)線與中建最早成立中海，主打代建業(yè)務(wù)的初衷產(chǎn)生偏差。脫離了海外發(fā)展的指導(dǎo)路線，此舉令中建內(nèi)漸生不滿。

2001年，孫文杰擔(dān)任中建董事長。孫上任后，一直在平衡中建與中海的關(guān)系。董小姐獲悉，為了平衡、緩和二者關(guān)系，此后，中海地產(chǎn)一些項(xiàng)目強(qiáng)制規(guī)定必須由中建施工參與，同時(shí)強(qiáng)化中海利潤上繳至中建總部，再由中建總部分利潤給各大工程局這一分配制度。以此彰顯大股東中建對中海的支配地位。

孫文杰治下的中海，整體思路為加大力度賺錢，做大規(guī)模，提升利潤率，從而向國資委證明中海的成功。同時(shí)及時(shí)上繳利潤，滿足大股東中建的要求。

然而，中建與中海矛盾并未真正消解。過去，中海不僅規(guī)�？焖贁U(kuò)大，利潤也維持高位。利潤高一面源自其地產(chǎn)開發(fā)利潤相比中建傳統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)而言，已不可同日而語。

另一方面，中海最初采取最低價(jià)中標(biāo)模式，通過強(qiáng)勢壓低工程方利潤的做法，減縮成本，提高利潤。香港起家的中海，較早接受市場化及盈利原則，由于出身中建系，對工程中的利潤點(diǎn)了若指掌，使得中海壓成本能力更加高于同行。而這讓中建各工程局因自身利潤被壓低更為不滿。

董小姐了解到，在內(nèi)地，此種做法逐漸演變成，地產(chǎn)開發(fā)商中海地產(chǎn)開始指揮工程方兼股東方中建。中海地產(chǎn)的一個(gè)地方公司總經(jīng)理，一度可以指揮中建工程局負(fù)責(zé)人。且中海地產(chǎn)常從中建各大工程局抽人來支援。在國企中，這一級別不對等現(xiàn)象性質(zhì)特殊，如同乙方級別高于甲方。

不滿漸漸積壓，源頭在利潤和人才管控。中建與中海的關(guān)系已有不可調(diào)和之矛盾，處在爆發(fā)邊緣。孫文杰及其后來的中海地產(chǎn)接任者孔慶平都意識到這一點(diǎn)，二人都身段柔軟，善于平衡。

此后，中海通過利潤上繳制度來盡可能壓制母公司的不平衡感，彌補(bǔ)關(guān)系漏洞。同時(shí)，也逐漸從中海內(nèi)部弱化國企科層層級制度，減少從中建抽調(diào)人才，改為加大中海自身人才培養(yǎng)，如大力發(fā)展“海之子”人才工程。努力平衡之下，局面維穩(wěn)，矛盾壓制，雙方漸相安無事。

同門交鋒