房地產(chǎn)進(jìn)入寡頭時代 房企要規(guī)模還是要賺錢？

房地產(chǎn)的確變天了，整體軟裝寶億萊家居飾品，隨著黃金十年的結(jié)束，白銀十年悄然來臨，拿地即賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，房地產(chǎn)正從過去的賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，品牌和品質(zhì)時代正改變著房地產(chǎn)市場格局。

無論是在去庫存大背景下，還是各種寬松的信貸刺激政策，使今年的龍頭房企業(yè)績表現(xiàn)十分突出。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，商品房銷售額102503億元，增長37.5%。

另外克而瑞發(fā)布《2016年1-11月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》榜單顯示，2016年1-11月，TOP100房企的入榜門檻持續(xù)提升。目前千億規(guī)模的房企數(shù)量已擴(kuò)容至10家，10強(qiáng)房企總銷售額達(dá)2萬億。流量榜各梯隊(duì)房企的銷售金額、銷售面積門檻已超過2015年全年水平，其中TOP10房企保持強(qiáng)勁勢頭，金額門檻已過千億，超去年全年297 億元。預(yù)計(jì)全年銷售金額、銷售面積的入榜門檻仍將進(jìn)一步提升。

在房地產(chǎn)市場取得輝煌業(yè)績的同時，安家集團(tuán)董事長劉文斌卻給出了另一種解釋，房地產(chǎn)正逐步進(jìn)入寡頭時代，銷售數(shù)據(jù)的好壞已經(jīng)不能直接反映房地產(chǎn)市場的好壞。也就是說，不止是房地產(chǎn)市場有區(qū)域分化，房企之間的分化也非常嚴(yán)重，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱，只有具特色競爭力的公司或者真正的大企業(yè)才能生存并且越活越好，更多的中小房企可能被平均了。

行業(yè)集中度越來越高并在提速，十強(qiáng)房企銷售額占比達(dá)到19%，而百強(qiáng)房企占比更是高達(dá)49%，與其他13萬家房企幾乎平分天下。由此可見，房地產(chǎn)市場也將是大企業(yè)的市場，大批中小房企或?qū)㈦x場，未來競爭將會更加激烈，形勢會更加嚴(yán)峻。

于是不少房企為了躋身排行榜前列，不惜一切代價追求速度與規(guī)模，事實(shí)也是如此，很多企業(yè)整體還以追求規(guī)模為發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，仍過度關(guān)注市場份額。2016年前三個季度，內(nèi)地房企平均利潤率跌至7.8%；而2016年上半年，這一凈利潤率還為8.15%；成交相對低迷的2015年，房企同期利潤率也有10.1%。虧損上市房企有20家。其中最嚴(yán)重的虧損12.49億元。

如何在房企發(fā)展和市場競爭中既要規(guī)模速度還要享受利潤激情？難道魚和熊掌不可兼得？日前，安家新媒體記者受邀參加電建地產(chǎn)在武漢會議中心的品鑒會，并實(shí)地考察了電建地產(chǎn)在武漢的三個代表項(xiàng)目，瀧悅?cè)A府、泛悅城、洺悅府。而且本身工作關(guān)系，平時對電建地產(chǎn)的關(guān)注也非常多，可以說見證了電建地產(chǎn)在規(guī)模速度上的跨越發(fā)展。

電建地產(chǎn)作為央企，是中國電力建設(shè)集團(tuán)旗下唯一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是國家批準(zhǔn)的第一批以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的16家央企之一。這幾年曝光度相當(dāng)高，尤其是2015年以來，一改一向低調(diào)的作風(fēng)，被譽(yù)為業(yè)界“黑馬”的電建地產(chǎn)實(shí)施的“規(guī)模戰(zhàn)略”則尤為搶眼，無論在土地市場、資本市場還是擴(kuò)張速度上均異�；钴S，寶億萊家居飾品，僅用4年時間（2011年—2015年）實(shí)現(xiàn)了從“行業(yè)一百五十強(qiáng)”到“行業(yè)五十強(qiáng)”的巨大跨越，其連續(xù)四年的復(fù)合增長率高達(dá)43%，排名居于中國大型房企前列。

安家新媒體認(rèn)為，房企追求規(guī)模無可厚非，因?yàn)槿绻�不能保證這個指標(biāo)，就很難在房地產(chǎn)立足，更談不上生存問題，不過一定要hold住在規(guī)模速度上的氣場，如果電建地產(chǎn)只是一味追求規(guī)模效應(yīng)，顯然是危險的，但是電建地產(chǎn)并沒有在追求規(guī)模和速度上失去自我，而是兼顧效益的增長。

電建地產(chǎn)的成績與公司戰(zhàn)略布局有很大關(guān)系，在10余年來，電建地產(chǎn)通過大力實(shí)施全國性戰(zhàn)略布局，取得了比較不錯的成績。目前，公司已實(shí)現(xiàn)京津冀、長三角、珠三角、四川、湖南、湖北為核心的多項(xiàng)目、跨區(qū)域戰(zhàn)略布局。據(jù)介紹，目前電建地產(chǎn)已在全國20個城市擁有70余個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發(fā)展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產(chǎn)全國戰(zhàn)略布局中率先實(shí)現(xiàn)四大產(chǎn)品系全面落地的城市。同時電建地產(chǎn)正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，寶億萊家居飾品，以壯大海外市場規(guī)模。

此外，為防止大起大落的波動式增長，電建地產(chǎn)也開始轉(zhuǎn)變到穩(wěn)定式增長的軌道上來，走向內(nèi)生的質(zhì)量型增長。相比一般房地產(chǎn)商只能通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)自救，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，依托母公司——“世界五百強(qiáng)”之二百位的中國電建集團(tuán)在水電、地鐵交通等方面的超強(qiáng)實(shí)力，電建地產(chǎn)在綜合物業(yè)開發(fā)方面擁有先天優(yōu)勢，較為順利地轉(zhuǎn)型為城市綜合運(yùn)營商。電建地產(chǎn)從2014年通過控股南國置業(yè)再到2016年通過南國置業(yè)入股中印文化，逐漸將自身的核心競爭力從住宅開發(fā)延伸擴(kuò)展到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域，形成了多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長。

電建地產(chǎn)副總經(jīng)理謝蘇明向安家新媒體記者表示，電建地產(chǎn)和南國置業(yè)公司加快融合的步伐，使得電建地產(chǎn)能夠在商業(yè)運(yùn)營開發(fā)領(lǐng)域有更強(qiáng)的核心競爭力。除了規(guī)模戰(zhàn)略外，另一戰(zhàn)略則是讓企業(yè)從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向品質(zhì)效益增長階段。2016年5月，順應(yīng)市場客戶消費(fèi)升級的需求，電建地產(chǎn)梳理了旗下四大產(chǎn)品線，分為主打民生康居的“澋悅系”、良品宜居的“洺悅系”、良品尊享的“瀧悅系”以及城市綜合體“泛悅系”等四大產(chǎn)品系。隨后，其中較為高端的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”便同步在武漢、北京、南京、成都等城市相繼落地。

安家新媒體相信，未來房地產(chǎn)的競爭不僅僅是規(guī)模與速度的競爭，而規(guī)模或許是能夠保證企業(yè)立于不敗之地的敲門磚，是占領(lǐng)市場的試金石，但是最終要回到產(chǎn)品品質(zhì)的效應(yīng)中來，買方市場時代，服務(wù)好消費(fèi)者才能在規(guī)模中尋找到經(jīng)濟(jì)效益。電建地產(chǎn)在規(guī)模和利潤追求中掌握了這一平衡點(diǎn)，值得研究和關(guān)注。