房地產進入寡頭時代 房企要規(guī)模還是要賺錢？

房地產的確變天了，整體軟裝寶億萊家居飾品，隨著黃金十年的結束，白銀十年悄然來臨，拿地即賺錢的時代已經一去不復返，房地產正從過去的賣方市場轉向買方市場，品牌和品質時代正改變著房地產市場格局。

無論是在去庫存大背景下，還是各種寬松的信貸刺激政策，使今年的龍頭房企業(yè)績表現十分突出。國家統(tǒng)計局發(fā)布數據顯示，商品房銷售額102503億元，增長37.5%。

另外克而瑞發(fā)布《2016年1-11月中國房地產企業(yè)銷售TOP100》榜單顯示，2016年1-11月，TOP100房企的入榜門檻持續(xù)提升。目前千億規(guī)模的房企數量已擴容至10家，10強房企總銷售額達2萬億。流量榜各梯隊房企的銷售金額、銷售面積門檻已超過2015年全年水平，其中TOP10房企保持強勁勢頭，金額門檻已過千億，超去年全年297 億元。預計全年銷售金額、銷售面積的入榜門檻仍將進一步提升。

在房地產市場取得輝煌業(yè)績的同時，安家集團董事長劉文斌卻給出了另一種解釋，房地產正逐步進入寡頭時代，銷售數據的好壞已經不能直接反映房地產市場的好壞。也就是說，不止是房地產市場有區(qū)域分化，房企之間的分化也非常嚴重，強者恒強弱者恒弱，只有具特色競爭力的公司或者真正的大企業(yè)才能生存并且越活越好，更多的中小房企可能被平均了。

行業(yè)集中度越來越高并在提速，十強房企銷售額占比達到19%，而百強房企占比更是高達49%，與其他13萬家房企幾乎平分天下。由此可見，房地產市場也將是大企業(yè)的市場，大批中小房企或將離場，未來競爭將會更加激烈，形勢會更加嚴峻。

于是不少房企為了躋身排行榜前列，不惜一切代價追求速度與規(guī)模，事實也是如此，很多企業(yè)整體還以追求規(guī)模為發(fā)展戰(zhàn)略指導，仍過度關注市場份額。2016年前三個季度，內地房企平均利潤率跌至7.8%；而2016年上半年，這一凈利潤率還為8.15%；成交相對低迷的2015年，房企同期利潤率也有10.1%。虧損上市房企有20家。其中最嚴重的虧損12.49億元。

如何在房企發(fā)展和市場競爭中既要規(guī)模速度還要享受利潤激情？難道魚和熊掌不可兼得？日前，安家新媒體記者受邀參加電建地產在武漢會議中心的品鑒會，并實地考察了電建地產在武漢的三個代表項目，瀧悅華府、泛悅城、洺悅府。而且本身工作關系，平時對電建地產的關注也非常多，可以說見證了電建地產在規(guī)模速度上的跨越發(fā)展。

電建地產作為央企，是中國電力建設集團旗下唯一的房地產開發(fā)企業(yè)，是國家批準的第一批以房地產開發(fā)為主業(yè)的16家央企之一。這幾年曝光度相當高，尤其是2015年以來，一改一向低調的作風，被譽為業(yè)界“黑馬”的電建地產實施的“規(guī)模戰(zhàn)略”則尤為搶眼，無論在土地市場、資本市場還是擴張速度上均異常活躍，寶億萊家居飾品，僅用4年時間（2011年—2015年）實現了從“行業(yè)一百五十強”到“行業(yè)五十強”的巨大跨越，其連續(xù)四年的復合增長率高達43%，排名居于中國大型房企前列。

安家新媒體認為，房企追求規(guī)模無可厚非，因為如果不能保證這個指標，就很難在房地產立足，更談不上生存問題，不過一定要hold住在規(guī)模速度上的氣場，如果電建地產只是一味追求規(guī)模效應，顯然是危險的，但是電建地產并沒有在追求規(guī)模和速度上失去自我，而是兼顧效益的增長。

電建地產的成績與公司戰(zhàn)略布局有很大關系，在10余年來，電建地產通過大力實施全國性戰(zhàn)略布局，取得了比較不錯的成績。目前，公司已實現京津冀、長三角、珠三角、四川、湖南、湖北為核心的多項目、跨區(qū)域戰(zhàn)略布局。據介紹，目前電建地產已在全國20個城市擁有70余個房地產開發(fā)項目。尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發(fā)展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產全國戰(zhàn)略布局中率先實現四大產品系全面落地的城市。同時電建地產正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，寶億萊家居飾品，以壯大海外市場規(guī)模。

此外，為防止大起大落的波動式增長，電建地產也開始轉變到穩(wěn)定式增長的軌道上來，走向內生的質量型增長。相比一般房地產商只能通過擁抱互聯網自救，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，依托母公司——“世界五百強”之二百位的中國電建集團在水電、地鐵交通等方面的超強實力，電建地產在綜合物業(yè)開發(fā)方面擁有先天優(yōu)勢，較為順利地轉型為城市綜合運營商。電建地產從2014年通過控股南國置業(yè)再到2016年通過南國置業(yè)入股中印文化，逐漸將自身的核心競爭力從住宅開發(fā)延伸擴展到商業(yè)地產開發(fā)、文化產業(yè)運營等領域，形成了多元的內生質量型增長。

電建地產副總經理謝蘇明向安家新媒體記者表示，電建地產和南國置業(yè)公司加快融合的步伐，使得電建地產能夠在商業(yè)運營開發(fā)領域有更強的核心競爭力。除了規(guī)模戰(zhàn)略外，另一戰(zhàn)略則是讓企業(yè)從規(guī)模發(fā)展轉向品質效益增長階段。2016年5月，順應市場客戶消費升級的需求，電建地產梳理了旗下四大產品線，分為主打民生康居的“澋悅系”、良品宜居的“洺悅系”、良品尊享的“瀧悅系”以及城市綜合體“泛悅系”等四大產品系。隨后，其中較為高端的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”便同步在武漢、北京、南京、成都等城市相繼落地。

安家新媒體相信，未來房地產的競爭不僅僅是規(guī)模與速度的競爭，而規(guī)模或許是能夠保證企業(yè)立于不敗之地的敲門磚，是占領市場的試金石，但是最終要回到產品品質的效應中來，買方市場時代，服務好消費者才能在規(guī)模中尋找到經濟效益。電建地產在規(guī)模和利潤追求中掌握了這一平衡點，值得研究和關注。