珠江投資楊三明：布局未來，實現(xiàn)多元化經(jīng)營

提要：2016年的房地產(chǎn)市場可謂是變化莫測，寶億萊家居飾品，上半年，一二線熱點城市房價過快上漲，去庫存壓力變成補庫存壓力，而到了下半年，樓市調(diào)控政策發(fā)生轉(zhuǎn)向，熱點城市紛紛限貸、限購。與此同時，房地產(chǎn)市場的調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)變也在倒逼著房地產(chǎn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，強者愈強，弱者則慘遭淘汰。2017年，房地產(chǎn)市場有哪些變化，而房企又該如何應對？

　　2016年的房地產(chǎn)市場可謂是變化莫測，上半年，一二線熱點城市房價過快上漲，去庫存壓力變成補庫存壓力，而到了下半年，樓市調(diào)控政策發(fā)生轉(zhuǎn)向，熱點城市紛紛限貸、限購。與此同時，房地產(chǎn)市場的調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)變也在倒逼著房地產(chǎn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，強者愈強，弱者則慘遭淘汰。2017年，房地產(chǎn)市場有哪些變化，而房企又該如何應對？

　　12月16日，2016年(第二屆)珠江集團供應商與總裁見面會暨優(yōu)秀供應商頒獎典禮在廣州珠江紡織國際中心拉開序幕，珠江投資與來自全國各地近60家供應商共同探討了新時代下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向、供應商管理的新思路以及如何實現(xiàn)合作共贏。借此契機，新浪地產(chǎn)(微博)采訪了珠江投資集團助理總裁楊三明，通過他了解珠江投資如何在新形勢下探索多元化發(fā)展道路，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

珠江投資集團助理總裁楊三明

　　預見未來 基本實現(xiàn)精裝修覆蓋

　　浙江省在9月份的時候下發(fā)了一份實施意見，要求實現(xiàn)新建住宅全裝修全覆蓋。從2016年10月1日起，整體軟裝寶億萊家居飾品，全省各市、縣中心城區(qū)出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實行全裝修和成品交付，這意味著，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，杭州全面進入了精裝時代。實際上，不僅在杭州，在全國多個省市都曾經(jīng)頒布過精裝修政策�？梢灶A見，精裝修是未來的發(fā)展趨勢。

　　而早在多年前，珠江投資已經(jīng)做好了準備，將目光投到了當時還未興起的精裝房。發(fā)展到現(xiàn)在，珠江投資已經(jīng)基本實現(xiàn)精裝房覆蓋，在實際交付的樓房中，基本都是精裝修。

　　“珠江投資推行精裝房主要考慮幾個方面，一是節(jié)能環(huán)保，一次性裝修完整帶來的污染也會相對減少；二是想免除業(yè)主一些后續(xù)的裝修麻煩，業(yè)主自己設計，可能相對花更多錢，效果也無法保證；三是我們精裝房能實現(xiàn)集中化的招標、采購以及設計，能保證整體品質(zhì)�！痹诮邮苡浾卟稍L時，珠江集團助理總裁楊三明如是說道。

　　由于別墅的個性化要求比較多，寶億萊家居飾品，要求在交付時為毛坯樓，因此，除了一些高端別墅是毛坯房以外，近幾年，珠江投資已基本實現(xiàn)精裝房全覆蓋。

　　強化驗收 從核心實現(xiàn)質(zhì)量提升

　　2015年，珠江投資明確提出強化驗收，提升打造精品工程，尤其是增加了工程竣工的五方驗收，假一賠二等約定，從核心實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的落地。

　　楊三明表示，實現(xiàn)落地的根源是要滿足珠江投資的品質(zhì)、品牌及客戶滿意度等整體需求，核心地解決業(yè)主滿意度問題，從而提高客戶的滿意率，輸出珠江投資所謂的品質(zhì)管理、品牌。

　　從原來的“一盤一驗”到現(xiàn)在的“一盤一測”，即每個房間均做測試量，珠江投資通過提高驗收標準，強化驗收環(huán)節(jié)的把控。

　　值得關注的是，為了保證質(zhì)量，寶億萊家居飾品，珠江投資更多是從前端進行控制，在過程管控做過程精品。在這一環(huán)節(jié)，更多的是要注意隱蔽工程以及之后的質(zhì)量痛點的把關、驗收。對一些敏感點的把關和驗收，則是珠江投資關注的重點。

　　此外，針對質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，珠江投資對所有質(zhì)量管理文件進行驗收，包括質(zhì)量驗收文件和各種質(zhì)量證明文件�！拔覀兊暮诵哪康倪�是通過整體的質(zhì)量體系建立、完善和強化，達到整體產(chǎn)品品質(zhì)的控制目的，最終交給業(yè)主一個較高品質(zhì)的產(chǎn)品�！睏钊�明強調(diào)，“另外，實際上我們看重的是集團最高的質(zhì)量標準，不是跟自身比，而是與同行中最高的質(zhì)量管理的水平率、最終呈現(xiàn)的結果、客戶交樓滿意率比。因此，我們很多考核指標在于客戶交樓滿意率和收樓率，這兩個證明我們的質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收成果沒有問題�！�

　　建設過程中的施工建造屬于“硬”的東西，而珠江投資更注重“軟”的東西，即提供服務。楊三明介紹道：“這些服務涉及各方面，包括銷售、市場調(diào)研、售后、物業(yè)交樓以后的物管服務等。我們通過組織活動提高溢價值，提高客戶粘度與滿意度、美譽度，同時提高業(yè)主的幸福感，通過服務上的提升，來提高我們整體的品質(zhì)感�！�

　　自主研發(fā) 招采系統(tǒng)實現(xiàn)陽光招采

　　2016年2月，通過自主研發(fā)，珠江投資的招采系統(tǒng)全面正式上線，徹底顛覆了以往的傳統(tǒng)招標方式，走在行業(yè)的前面。實際上，在招采系統(tǒng)研發(fā)出來之前，珠江投資一直通過與“新浪優(yōu)采”等第三方公眾平臺合作，共同在線上發(fā)布單位征集招募信息。

　　為何珠江投資堅持研發(fā)并推行自己的招采系統(tǒng)？楊三明解釋道：“第三方只是一個標準化的東西，和企業(yè)落地的內(nèi)容是完全不一樣的，里面有很多個性化的東西，而第三方平臺只屬于一個模板，其中很多的管理功能，尤其是我們的一些管理目的是實現(xiàn)不了的。我們的招采系統(tǒng)最核心的體現(xiàn)是陽光招采，能做到所有環(huán)節(jié)公開、公正、透明，這是我們平臺最大的亮點�！�

　　珠江投資的招采系統(tǒng)規(guī)則清楚，對供應商而言，只要按照規(guī)則去參與投標即可，從而避免了很多看得見的灰色地帶。由于該系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)比較領先，目前在供應商方面業(yè)比較受歡迎。

　　實際上，珠江投資在信息化建設方面做得不僅僅是這些。據(jù)了解，除了招采系統(tǒng)的研發(fā)推廣，珠江投資還搭建各個方面的系統(tǒng)，包括投資分析系統(tǒng)、Bl系統(tǒng)以及兩書系統(tǒng)(經(jīng)營計劃書和實施責任書)，還有所謂的計劃系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、設計標準化系統(tǒng)等，這些構成了珠江投資健全的信息化系統(tǒng)。

　　而整體的信息化系統(tǒng)的搭建背后是珠江投資為未來發(fā)展所做的布局。楊三明透露：“我們目前的管理理論是平臺加個人，平臺的搭建很關鍵。平臺搭建完用什么來落地？通過平臺、系統(tǒng)來落地。我們平臺的搭建通過一個系統(tǒng)自動化的推送，所有流程串在一起，這個平臺就非常的強大�！�

　　提前布局 多板塊齊頭并進

　　以房地產(chǎn)和基礎設施投資為主，實行多元化經(jīng)營，珠江集團的住宅、商業(yè)、酒店、教育、醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)等6大板塊正在不斷崛起。其投資版圖由廣州拓展到北京、上海、深圳、天津、西安、成都等一線中心城市，所開發(fā)的住宅、商業(yè)項目等均成為當?shù)貥酥拘詷潜P，累計銷售面積超過4000萬㎡，土地儲備超過3600萬㎡，總資產(chǎn)超過1252.4億元。目前，珠江投資集團已成為中國最具實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。