“野太陽(yáng)”亞細(xì)亞沉寂 萬(wàn)達(dá)、丹尼斯又玩鄭州新商戰(zhàn)

有購(gòu)有吃有玩，商業(yè)綜合體消費(fèi)者很買賬

    ▶1995至2000年，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，王遂舟帶領(lǐng)“野太陽(yáng)”亞細(xì)亞，在革命歷史與商業(yè)傳統(tǒng)交織的二七商圈打響了一場(chǎng)教科書式的商戰(zhàn)。2000年前后，二七商圈逐漸沉寂。隨后，大商、丹尼斯等百貨業(yè)新貴趁勢(shì)興起。2010年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入鄭州，中原萬(wàn)達(dá)、二七萬(wàn)達(dá)、惠濟(jì)萬(wàn)達(dá)先后開業(yè)，填補(bǔ)了區(qū)域購(gòu)物中心的空白。

    ▶那么在電子商務(wù)背景下，鄭州商業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？商業(yè)的式微，除了電商外，還有誰(shuí)該負(fù)責(zé)？□東方今報(bào)·猛犸新聞首席記者 李凌/文 記者 邱琦/圖

    鄭州新商戰(zhàn)：商業(yè)格局能否改變？

    從萬(wàn)達(dá)、大商、凱德、新世界、華潤(rùn)等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)勁旅的搶灘登陸，到丹尼斯、新田等本土商業(yè)企業(yè)的崛起，鄭州打響了新商戰(zhàn)。

    2002年，丹尼斯首登中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)名單，排第79名。12年后的2014年，一路挺進(jìn)第36名。但作為“地頭蛇”，丹尼斯也面臨著發(fā)展中的重大變量——行業(yè)大勢(shì)巨變，實(shí)體店“提袋消費(fèi)”急劇下滑；多年來(lái)被強(qiáng)勢(shì)擠壓的“房客”們，博弈方式逐步激烈；商業(yè)地產(chǎn)早期帶來(lái)高額回報(bào)但資產(chǎn)變現(xiàn)困難；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等豪門入鄭，不斷稀釋其區(qū)域商業(yè)領(lǐng)頭羊的“壟斷”價(jià)值。

    在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)依然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。萬(wàn)達(dá)上半年整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，租金的收繳率百分之百，客流量平均同比增長(zhǎng)6％，銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)13％。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司鄭州分公司總經(jīng)理王松介紹，“2015年，萬(wàn)達(dá)在河南創(chuàng)下45億元的業(yè)績(jī)，位列河南零售業(yè)績(jī)排行榜第二位，未來(lái)有望登頂。”

    強(qiáng)龍遇到地頭蛇，能否改變鄭州商業(yè)格局？

    “就鄭州全市而言，商業(yè)格局不會(huì)發(fā)生大的變化，但萬(wàn)達(dá)所在區(qū)域新的商業(yè)中心悄然形成，將使鄭州商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，商業(yè)景氣指數(shù)提高。”省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)宋向清表示，丹尼斯與萬(wàn)達(dá)共處，更多的是促進(jìn)了鄭州商業(yè)的繁榮。

    但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，丹尼斯、萬(wàn)達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)的興起，寶億萊家居飾品，遏止了鄭州部分商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。“因?yàn)樽饨鸱�倍增長(zhǎng)，九頭崖、思達(dá)超市房租到期后就沒(méi)有能力再續(xù)租了。丹尼斯是自持物業(yè)；萬(wàn)達(dá)是把一部分物業(yè)賣掉，店鋪統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，寶億萊家居飾品，地產(chǎn)上掙的錢反哺了商業(yè)。”跟蹤服務(wù)河南商業(yè)企業(yè)14年的河南藍(lán)海商龍軟件科技有限公司執(zhí)行董事牛向勇介紹，可以說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)10年的發(fā)展，一方面崛起了網(wǎng)購(gòu)，一方面把原來(lái)的零售業(yè)“殺死”了。“未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)和零售業(yè)博弈”。

    電商沖擊 誰(shuí)應(yīng)對(duì)及時(shí)誰(shuí)就活得更好

    隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱，電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊更大。

    省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)何寶強(qiáng)說(shuō)：“服裝的毛利潤(rùn)率在50%～60%，互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的發(fā)展，得益于有些商品的毛利潤(rùn)率高，中間環(huán)節(jié)多。”根據(jù)阿里數(shù)據(jù)，每年的雙十一和雙十二，鄭州最火的商圈是國(guó)貿(mào)360，這里成了大學(xué)生及年輕人的首選之地。

    作為區(qū)域商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，丹尼斯在觸網(wǎng)方面至今并無(wú)大動(dòng)作。

    鄭州丹尼斯百貨總經(jīng)理王磊介紹，電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊一定有，但只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的商品如電器同一型號(hào)同一廠家、圖書等沖擊比較大，“對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品影響有限。”

    萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)則是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)上了自己的電商：飛凡電商平臺(tái)，結(jié)合線下172家全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，5000家異業(yè)聯(lián)盟，打造線上線下互動(dòng)平臺(tái)，“飛凡電商會(huì)員人數(shù)超1億人，2016年，我們連續(xù)推出3波與線上平臺(tái)結(jié)合的促銷活動(dòng)，效果非常好。”鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉剛介紹，體驗(yàn)業(yè)態(tài)帶動(dòng)人流，購(gòu)物可以上網(wǎng)，但吃飯、看電影、健身總得親自去，“體驗(yàn)是未來(lái)的發(fā)展方向，購(gòu)物中心能躲過(guò)一劫，是因?yàn)樽⒅乜蛻趔w驗(yàn)，有力回避了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶來(lái)的沖擊。”

    宋向清表示，二者發(fā)展前景由二者不同的業(yè)態(tài)、定位、價(jià)值取向以及市場(chǎng)策略決定，在鄭州市場(chǎng)，資本和品牌雙方基本均勢(shì)，不構(gòu)成二者之間的角逐決定力，“未來(lái)，二者在鄭州市場(chǎng)發(fā)展空間均很大，較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)丹尼斯和萬(wàn)達(dá)均可呈現(xiàn)積極穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，雙方共同的對(duì)手是電商，誰(shuí)應(yīng)對(duì)及時(shí)得當(dāng)，誰(shuí)就可以活得更好。”

    思考：我們好久沒(méi)有逛商場(chǎng)了

    記者走訪了多個(gè)商場(chǎng)、商業(yè)綜合體后發(fā)現(xiàn)，在體驗(yàn)型業(yè)態(tài)中，餐飲、電影院、游樂(lè)設(shè)施似乎已經(jīng)成了標(biāo)配。在同名餐飲品牌中，必勝客、肯德基等“撞衫”的比例較高，而在服裝品牌中，優(yōu)衣庫(kù)、RAWA、歐時(shí)力等也幾乎遍布商業(yè)綜合體中。

    “逛商場(chǎng)越來(lái)越?jīng)]意思。”經(jīng)常帶朋友逛商場(chǎng)的鄭州市民張陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在覺(jué)得所有商場(chǎng)千篇一律，品牌也相差無(wú)幾，沒(méi)新鮮感。

    在記者采訪中，身邊不少人表示，現(xiàn)在已經(jīng)很少逛商場(chǎng)了，寶億萊家居飾品，有的是嫌停車麻煩；有的是覺(jué)得現(xiàn)在網(wǎng)上幾乎什么都能買；還有的和張陽(yáng)持一樣的觀點(diǎn)。

    “我家住在中原萬(wàn)達(dá)附近，最近一個(gè)月，基本沒(méi)有下過(guò)樓，吃的都是打電話、發(fā)微信訂，萬(wàn)達(dá)里邊幾家餐飲店送上來(lái)的。連外賣小哥都知道我喜歡吃啥。”因最近身體不好正在休假的張女士表示，整體軟裝寶億萊家居飾品，自己的幾個(gè)閨蜜來(lái)了，也是管吃管住，但只讓她們自己去萬(wàn)達(dá)逛街，自己堅(jiān)決不陪同。“二七萬(wàn)達(dá)剛開的時(shí)候，每周去幾次。中原萬(wàn)達(dá)開業(yè)后，幾乎每天下班都去逛，時(shí)間長(zhǎng)了，就膩了”。

    追問(wèn)：誰(shuí)造成了中國(guó)商業(yè)的式微？

    除了電商沖擊，還有人們逛商場(chǎng)的數(shù)量減少，這些都影響到商業(yè)的發(fā)展。

    伴隨著連鎖購(gòu)物中心在二線城市的擴(kuò)張，購(gòu)物中心幾乎都是一樣的建筑、一樣的樓層結(jié)構(gòu)、一樣的商鋪和品牌，星巴克在哪里,ZARA又在哪里，樓上有哪些餐館，幾乎都一樣。

    “實(shí)際上，在實(shí)體商業(yè)面對(duì)電商沖擊的大背景下，丹尼斯、大商等老牌商場(chǎng)早就開始加持餐飲比例，特別是在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，‘體驗(yàn)牌’更是打得火熱。如果從工業(yè)產(chǎn)品角度去看鄭州的商業(yè)綜合體，不論從業(yè)態(tài)布局、品牌引進(jìn)，還是主打產(chǎn)品，同質(zhì)化的苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。”牛向勇介紹，自己服務(wù)商業(yè)公司10多年，最近一直在思考，到底互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的沖擊在哪里？商業(yè)不是沒(méi)有能力抵御互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而是現(xiàn)在還能生存下去。國(guó)貿(mào)360能靠服飾、百貨活著，是個(gè)另類。“所以，即便沒(méi)有電商沖擊，這種模式也很快就會(huì)被人厭倦，因?yàn)楝F(xiàn)在是大眾衰落，小眾崛起，要求產(chǎn)品得有個(gè)性、貼標(biāo)簽。”

    省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)何寶強(qiáng)也表示，當(dāng)體驗(yàn)式紛至沓來(lái)，都是千篇一律的模仿，勢(shì)必引來(lái)新一輪的“同質(zhì)化”，以致競(jìng)爭(zhēng)力降低。

    “盤踞”鄭州近20年，丹尼斯已深入鄭州人的生活