寶億萊軟裝：保利地產(chǎn)更換總經(jīng)理 經(jīng)營團隊面臨內(nèi)部整合及外部競爭挑戰(zhàn)

　　地產(chǎn)圈又現(xiàn)人事調(diào)整 央企保利地產(chǎn)更換總經(jīng)理

　　劉平領(lǐng)導(dǎo)的保利經(jīng)營團隊將在新的行業(yè)周期內(nèi)面臨內(nèi)部整合、外部競爭加劇的挑戰(zhàn)。

　　繼中海地產(chǎn)進行重大人事變動后，另一家央企地產(chǎn)公司保利地產(chǎn)（600048.SH）也做出了主要負責人調(diào)整。

　　12月13日，保利地產(chǎn)宣布，朱銘新因工作調(diào)整申請辭去公司第五屆董事會董事及董事會戰(zhàn)略委員會委員，寶億萊家居飾品，及保利地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，接任者為公司副總經(jīng)理劉平。

　　保利地產(chǎn)一位內(nèi)部人士告訴界面新聞，此次人事調(diào)整屬于保利集團內(nèi)部的變動，朱銘新將調(diào)往保利集團工作。今年10月14日，國資委官網(wǎng)曾發(fā)布一則公告，經(jīng)研究，提名劉軍才、朱銘新為中國保利集團公司副總經(jīng)理人選。這意味著，朱銘新極有可能上調(diào)保利集團擔任副總經(jīng)理職務(wù)。

　　現(xiàn)年48歲的朱銘新在2010年6月接替宋廣菊出任保利地產(chǎn)總經(jīng)理一職，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，當時宋廣菊則接替已到退休年齡的李彬海擔任保利地產(chǎn)董事長。至此，保利地產(chǎn)進入宋廣菊時代，這是所有央企地產(chǎn)公司中少數(shù)由女干部擔任第一負責人的公司。

　　對外界而言，保利地產(chǎn)這家央企的最佳代言人非董事長宋廣菊莫屬。最近兩年，保利地產(chǎn)還接連通過其實名認證微博在互聯(lián)網(wǎng)上作營銷炒作，從而引出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)布。這位出身軍旅的女強人在業(yè)內(nèi)一向以干練和敢言著稱，她和龍湖地產(chǎn)老板吳亞軍一起成為地產(chǎn)圈內(nèi)為數(shù)不多的女性領(lǐng)導(dǎo)者。

　　相比宋廣菊，朱銘新顯然低調(diào)的多，但在他擔任保利地產(chǎn)總經(jīng)理的六年半時間內(nèi)，這家央企在經(jīng)營層面也取得了長足進步。其2010年上任之初，保利地產(chǎn)當年銷售規(guī)模為661.68億元，僅次于當年突破千億規(guī)模的萬科，排名全國房企第二位。

　　2012年，在保利地產(chǎn)成立二十周年之際，這家房企的銷售規(guī)模首次突破千億大關(guān)，成為繼萬科、綠地之后第三家達到這一高度的房企，當時的恒大還距離千億咫尺之遙。這也成為朱銘新領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團隊在保利地產(chǎn)地產(chǎn)任期內(nèi)的高光時刻。

　　截至今年前11月，保利地產(chǎn)已實現(xiàn)簽約銷售額1889.47 億元，同比增長41.18%，到年底時有望突破兩千億大關(guān)。這一成績將排名全國房企第五位，落后于已超越三千億規(guī)模的恒大、萬科和碧桂園，以及已經(jīng)超過兩千億的綠地。

　　在朱銘新?lián)�任�?jīng)營負責人的時期內(nèi)，保利地產(chǎn)在規(guī)模上翻了三倍，凈利潤也由上任之初的49億元上升到接近百億，雖然不及恒大、碧桂園等民營企業(yè)的增速，但對央企而言已算不錯的成績，這或許是朱銘新即將上調(diào)保利集團擔任副總經(jīng)理的一大原因。

　　保利地產(chǎn)的新任總經(jīng)理是同為48歲的劉平。在此之前，他擔任過保利地產(chǎn)總經(jīng)理助理、董事會秘書、副總經(jīng)理等職務(wù)，也曾兼任過保利北京公司董事長一職。據(jù)保利地產(chǎn)2015年年報披露，截至當年末，他共持有約650.63萬股保利地產(chǎn)股份，年薪為276萬元。

　　如今劉平的接任，正值保利地產(chǎn)在規(guī)模上突破兩千億大關(guān)的重要時刻，也是地產(chǎn)行業(yè)重啟調(diào)控的敏感階段，而行業(yè)內(nèi)恒大、碧桂園等民企也因迅猛發(fā)展進一步拉開了與保利間的差距。

　　同時與保利置業(yè)（00119.HK）間的內(nèi)部整合如何繼續(xù)推進，也是接任者劉平需要面對的難題。半個月前，保利地產(chǎn)和保利置業(yè)這對“央字頭孿生兄弟”迎來的整合契機在短短八小時內(nèi)后便戛然而止。

　　這場涉及保利集團內(nèi)兩個獨立平臺企業(yè)間的整合，整體軟裝寶億萊家居飾品，在具體交易方式、評估對價，還有更復(fù)雜的人事調(diào)整方面，都有更多不為外界所知的博弈。但在央企整合大背景，以及解決同業(yè)競爭原則下，寶億萊家居飾品，這兩家房企間的整合勢在必行，2018年將是一個期限。

　　在重啟與保利置業(yè)的整合之前，保利地產(chǎn)已接近完成與中航地產(chǎn)（000043.SZ）間跨央企平臺的整合。雖然這場整合保利地產(chǎn)所獲得資產(chǎn)并不龐大，整體軟裝寶億萊家居飾品，但在整合方案、人員調(diào)整方面會積累經(jīng)驗，這能為今后與保利置業(yè)間的整合提供案例。

　　保利地產(chǎn)這次重要的內(nèi)部人事調(diào)整后，劉平領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團隊將在充滿不確定性的行業(yè)周期內(nèi)面臨內(nèi)部整合，外部競爭加劇的環(huán)境，如何繼續(xù)維持保利在行業(yè)內(nèi)的影響力和地位，將是他要面臨的挑戰(zhàn)。

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