亞廈股份蘑菇加，家裝業(yè)務(wù)不玩概念

“凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè),都將被互聯(lián)網(wǎng)改變”， 且不論這句言論是否太過絕對，但是互聯(lián)網(wǎng)對我們的影響確實(shí)開始變得無孔不入，寶億萊家居飾品，由原來的基礎(chǔ)信息服務(wù)到后來出現(xiàn)電子商務(wù)的崛起，整體軟裝寶億萊家居飾品，互聯(lián)網(wǎng)帶給這個(gè)時(shí)代的變化，已經(jīng)由實(shí)物交易衍生至服務(wù)交易，由輕決策產(chǎn)品逐漸向重決策產(chǎn)品過渡，而互聯(lián)網(wǎng)也在加速家裝行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

　　落地服務(wù)一直是互聯(lián)網(wǎng)家裝的短板。家裝行業(yè)不少平臺籠絡(luò)的是馬路游擊隊(duì)，糾紛很多卻無力解決。一些自營公司也難免將訂單轉(zhuǎn)包給加盟工隊(duì)，質(zhì)量控制難免存在問題。設(shè)想了幾百個(gè)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但在加盟工隊(duì)那里很難執(zhí)行�！�

　　家裝不是一個(gè)模式與融資故事就能支撐一個(gè)企業(yè)的行業(yè)，也沒有別的O2O模式那么高大上，它是一個(gè)典型的泥腿子行業(yè)，行業(yè)離散度高、線下交付難、交付周期長的產(chǎn)品，交付依賴于人、依賴于本地化。而2015年下半年開始的資本寒冬對于新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來說是就是一個(gè)非常好的警醒，不論圈內(nèi)外人如何宣揚(yáng)“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的神奇之處，作為一個(gè)需要業(yè)主用“腳”投票的行業(yè)，誰能直擊業(yè)主痛點(diǎn)，誰才能擁有客戶，準(zhǔn)確接住家裝流量入口帶來的利好，而一些沒有線下沉淀的初創(chuàng)公司會(huì)被逐漸淘汰出局。

　　所謂家裝O2O，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，第一個(gè)O代表線上家裝平臺，第二個(gè)O代表線下用戶，也可以引申理解為平臺對用戶的服務(wù)品質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)家裝要在市場上真正分羹，做好有品質(zhì)的服務(wù)才是正道。蘑菇加作為亞廈股份旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，其在建筑裝飾行業(yè)多年沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)出來的落地標(biāo)準(zhǔn)，整體軟裝寶億萊家居飾品，都能在蘑菇加涉足的家裝領(lǐng)域起到很好的借鑒意義和示范作用。依托亞廈強(qiáng)大實(shí)力和行業(yè)頂級資源，蘑菇加運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)，自主研發(fā)具備國家級知識產(chǎn)權(quán)的高效設(shè)計(jì)渲染系統(tǒng)(mBIM)和炫動(dòng)立體展示系統(tǒng)，汲取生活方式的主基調(diào)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)模式，打造以“家”為中心的互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)圈。為用戶提供硬裝、軟裝、智裝、家電等一體化的整體家裝解決方案。

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