樣板房樓盤(pán)別墅酒店會(huì)所裝飾找寶億萊軟裝“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”順應(yīng)時(shí)代迫于現(xiàn)實(shí)

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“兩會(huì)”期間,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,并指出“站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為,會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。一時(shí)間,“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮席卷中華大地,成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下備受關(guān)注的興奮點(diǎn)。

隨著調(diào)整期的到來(lái),房地產(chǎn)全面高速增長(zhǎng)時(shí)代已一去不復(fù)返,行業(yè)面臨重新洗牌,房企分化成為必然趨勢(shì)。若想不被淘汰出局,房企迫切需要根據(jù)時(shí)代背景和自身發(fā)展困境進(jìn)行變革。在此條件下,“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”成為諸多房企的新生存之道。

縱觀(guān)房企與互聯(lián)網(wǎng)的合作,除了傳統(tǒng)的電商外,截至目前形成的比較典型的模式有房產(chǎn)眾籌、社區(qū)app以及自營(yíng)o2o等。此外,以全民經(jīng)紀(jì)人為體現(xiàn)的微信營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)揮定向推廣功能的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也構(gòu)成了目前“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的具體模式。

但通過(guò)上述分析不難發(fā)現(xiàn),上述模式多集中在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),而營(yíng)銷(xiāo)只是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)而已,“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”絕不應(yīng)該僅限于此,一定要走向深入,逐步覆蓋前端的融資、拿地、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建材采購(gòu)等領(lǐng)域以及中后端的生產(chǎn)建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域,努力打造“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

據(jù)新快報(bào)

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