遍布廣東全省大大小小的家具廠近10萬家，號稱全球的家具之都一點(diǎn)都不為過！在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，這些家具廠老板們的境遇是迥然不同，有人是業(yè)績暴增、逆風(fēng)飛揚(yáng)，有人是黯然神傷、徹夜難眠！
 

 

       商業(yè)邏輯已開始發(fā)生深刻地改變！房子和土地作為最傳統(tǒng)、最重要的資本要素正在退出歷史舞臺！與此同時(shí)一種新的資本要素正在崛起！如果你再看不到這種變化就徹底晚了！

 

01 裝飾公司、家具企業(yè)，不再是家居行業(yè)的基本組成單位
 

  為什么我們經(jīng)常聽說“裝飾公司”倒閉，而沒有聽說過“設(shè)計(jì)師”的倒閉？

 其核心原因：裝飾公司、家具企業(yè)是傳統(tǒng)社會的基本組成單位，一切反應(yīng)只傳導(dǎo)到“公司”這個(gè)基本單元。自從工業(yè)革命以來，整個(gè)人類的需求被整齊劃一，在某個(gè)階段全世界都需要某種產(chǎn)品，而且產(chǎn)品也是標(biāo)準(zhǔn)化的。這時(shí)資本獲利的最好方式就是實(shí)施“海量、單品”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：把很多人團(tuán)結(jié)起來生產(chǎn)某一種或某一系列的產(chǎn)品即可，比如中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格等等，這就是公司的形成邏輯。這個(gè)時(shí)候公司為了提高生產(chǎn)效能，需要在目標(biāo)和行為上最大化一致，這就要去除“人”的差異化，把“人”機(jī)器化，變成千人一面。由上層的少數(shù)人發(fā)布命令，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行，這就形成了自上而下的金字塔式結(jié)構(gòu)，并影響到社會其它團(tuán)隊(duì)和組織的結(jié)構(gòu)，甚至整個(gè)社會就是一個(gè)大的金字塔！

 

 

   但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司不再是社會的基本組成單位，大量個(gè)體被解放，個(gè)人成了社會的基本組成單位。大工業(yè)時(shí)代，個(gè)人的愛好和需求無法被精準(zhǔn)對接，只能被歸類和整齊劃一，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以精確、高效地將個(gè)體需求激發(fā)并對接個(gè)體的特長，以各盡其才、各取所需為驅(qū)動力，努力實(shí)現(xiàn)“多個(gè)服務(wù)個(gè)體”對接“多種個(gè)性化需求”，讓每位個(gè)體都能自我實(shí)現(xiàn)，把“面對面”變成了“點(diǎn)對點(diǎn)”，這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本原理。大量的設(shè)計(jì)師、工長、技術(shù)工人，都開始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者處于半脫離的狀態(tài)。過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意，現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到客戶；過去受限于信息障礙不能滿足的個(gè)性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

   毫無疑問，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、定制化水平越來越高，這種趨勢演繹也會越來越快。這時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)：很多“裝飾公司”、“家居企業(yè)”已經(jīng)沒有存在價(jià)值了，它們流程又長又慢，每個(gè)人都要花費(fèi)相當(dāng)精力去配合其它部門，導(dǎo)致效能和價(jià)值被互相抵消！況且，很多企業(yè)很多時(shí)候依靠資源、關(guān)系、模仿起家，而這才是很多公司倒閉的真正原因。

   個(gè)體崛起，組織下沉，是當(dāng)下最具影響力的大變革，它不僅會讓很多裝飾公司、家居企業(yè)消失，而且將深刻改變整個(gè)家居行業(yè)的組織業(yè)態(tài)！

 

02 最可怕的是，時(shí)代已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代，人還是那個(gè)人

 

  互聯(lián)網(wǎng)帶來的組織變革，在個(gè)體崛起時(shí)代，很多個(gè)體已經(jīng)游離于各大組織外面，依靠的是協(xié)同與交互，進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，比如：你找到業(yè)務(wù)，我給你一套成交的工具（平臺），依靠你的個(gè)人能力、信譽(yù)成交，我負(fù)責(zé)一切售后的動作，你只負(fù)責(zé)收錢！這是一種“無組織的組織”，大量個(gè)體在各種平臺上生產(chǎn)協(xié)作，這種平臺看似有組織、無紀(jì)律，但是個(gè)體的某一個(gè)想法或行動，都將影響著若干組織的運(yùn)行，這就是聚變效應(yīng)與裂變效應(yīng)，釋放的能量是巨大的。

 

 

      我們有幸活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，人的創(chuàng)造性，只有這個(gè)階段才能充分發(fā)揮！

     我們的天賦、個(gè)性早就被大工業(yè)時(shí)代磨平了，產(chǎn)品同質(zhì)化最多導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，而人的同質(zhì)化導(dǎo)致整個(gè)社會都亂了章法，沒有興趣、沒有特長，無論做什么都是一擁而上、趨之若鶩。在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期，大家都拋開一切去賺錢。經(jīng)濟(jì)一旦趨于平緩，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，這就是現(xiàn)在的情況。其實(shí)哪有什么社會固化，只是人與人之間嚴(yán)重趨同而已！怎么才能把社會從“千人一面”變回“千人千面”，讓每個(gè)人找回自己真正的位置，才是當(dāng)今最根本的問題。

 

 

 

      而互聯(lián)網(wǎng)帶來的組織變革，把金字塔狀變成網(wǎng)狀，不僅讓組織成員的責(zé)、權(quán)、利越來越公開透明，而且也是一場責(zé)、權(quán)、利的再劃分，在組織變革過程中，組織里的個(gè)體應(yīng)該迅速找到自己定位，然后確定自己的責(zé)、權(quán)、利。也就是說，你要用你的長處去創(chuàng)造“權(quán)力”，然后你所得到的每一分“利益”，都對應(yīng)你承擔(dān)的每一份“責(zé)任”。今后不會有人再告訴你，你該怎么做，你能接收到的信息最多是一個(gè)目標(biāo)，而不是一項(xiàng)任務(wù)！

 

 

      開放、公開是整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈的大勢所趨，要讓品牌共營、渠道共享、流量互通，甚至生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接互動。所謂海納百川，有容乃大，一切家居企業(yè)必須打開自己的格局，敞開胸懷擁抱世界。在這種變革之下，未來一個(gè)家居企業(yè)能賺多少錢、一個(gè)人能賺多少錢，大家都會看的清清楚楚、明明白白。而且，大家會心甘情愿讓你去賺這個(gè)錢，因?yàn)樵?ldquo;責(zé)任、權(quán)利、利益”都明晰的情況下，你賺的錢越多，意味著你創(chuàng)造的價(jià)值越大。未來一定會進(jìn)入到價(jià)值決定一切的狀態(tài)，我們也會逐漸適應(yīng)在大庭廣眾之下工作與賺錢。

      在未來的家居行業(yè)里，依然會有環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)里依然會有個(gè)人，但是這些人都是平行且獨(dú)立的，這就是一套沒有秩序的秩序。而且一定是專業(yè)的人處在專業(yè)的環(huán)節(jié)，去做專業(yè)的事情。這就是社會的行業(yè)變革，就好像未來的戰(zhàn)爭一樣，所有部門均能各自為戰(zhàn)、化整為零，既要求單兵要有高效的作戰(zhàn)能力，又要求組織的協(xié)同能力。

     

 

 

03、未來，你的資源要比你做的事更重要

 

      你的特長、技術(shù)或者資源（包括錢、掌握的工具），其實(shí)就是你掌握的“權(quán)力”，你的“職責(zé)”就是利用它來能找到你服務(wù)的對象。當(dāng)你源源不斷的提供服務(wù)的時(shí)候，你會獲得相應(yīng)的“利益”。接下來，如果步子邁小一點(diǎn)，你可以通過不斷強(qiáng)化自己的工具，然后獲得相應(yīng)程度的價(jià)值回報(bào)！

        扮家科技整合了大量的優(yōu)勢家居資源，店面陳列產(chǎn)品解決終端的信任問題，pc終端解決海量產(chǎn)品的展示問題，移動終端解決引流、店員管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營銷傳播的問題，真正的家具行業(yè)新零售業(yè)態(tài)引領(lǐng)者！
 

 

        隨著社會的進(jìn)一步細(xì)分，這種商業(yè)通路會越來越細(xì)、越來越多，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會也會越來越多。

對于設(shè)計(jì)師和家居企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)已從金字塔變網(wǎng)狀；產(chǎn)業(yè)鏈從縱隊(duì)變橫隊(duì)；共贏、共享、互聯(lián)，就是這場商業(yè)變革的邏輯，也是這個(gè)時(shí)代最大的特征。對家居行業(yè)來說，這場變革的最核心就是：個(gè)體家居設(shè)計(jì)師、家居行業(yè)熟練技術(shù)工人的崛起！