2016，臨沂陶瓷怎樣從出口元年走上大道？

　　2015年，陶瓷市場的下行，隨之出現(xiàn)了佛山陶瓷廠倒閉、私拋廠關(guān)停等狀況，不少出口公司放棄了佛山、福建、淄博等市場后，開始進軍臨沂產(chǎn)區(qū)出口市場。僅臨沂某陶瓷廠出口部負責(zé)人李經(jīng)理在2015年，就新接觸了出口公司20多家，最終合作成功的貿(mào)易公司10家左右。記者在走訪臨沂企業(yè)時，不少出口部負責(zé)人感慨，2015年真是臨沂出口元年。
　　臨沂出口相比淄博起步比較晚，陶瓷出口方面相對不成熟。出口操作方面，就目前的水平而言，基本維持在出口代加工的程度。李經(jīng)理分析認為，明顯感覺這兩年，臨沂的出口服務(wù)公司越來越多，寶億萊家居飾品，其中主要兩點原因：一是佛山今年私拋廠及一些陶瓷廠的倒閉，讓出口公司的企業(yè)客戶減少，同時佛山高價位的出口價格，也讓出口公司慢慢的選擇了退出佛山市場;二是，臨沂陶瓷的價格優(yōu)勢越來越凸顯，性價比之王當(dāng)之無愧。

　　出口初級階段問題多 模式較為原始

　　2015年，李經(jīng)理所在的陶瓷廠日產(chǎn)能12萬平方米左右，每年有六分之一的產(chǎn)能進行出口。在談及企業(yè)目前的出口存在的問題時，李經(jīng)理直言到，臨沂產(chǎn)區(qū)陶瓷出口還不成熟，在出口操作方面脫節(jié)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。2016年，臨沂出口想要提升，整個產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)的出口操作模式需要進一步改變。

　　據(jù)記者了解，目前，臨沂陶瓷廠在處理出口訂單方面還處于一種較為初級階段，寶億萊家居飾品，出口訂單基本為手寫，在訂單信息管理的連貫性、準(zhǔn)確性和完整性方面都滿足不了，很容易在交接環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。同時，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不整體，基本處于各顧各的單元中，企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性并不不具備。李經(jīng)理抱怨道，人工處理訂單的缺點是重復(fù)勞動太多，尤其需要一些數(shù)據(jù)時，需要各個部門收集信息，再進行統(tǒng)一整體，缺少整體系統(tǒng)的管理，嚴(yán)重影響工作效率。

　　臨沂產(chǎn)區(qū)近年出口量的增加，也進一步表現(xiàn)出了臨沂陶瓷性價比的優(yōu)勢，但眾多出口出口公司涌進臨沂產(chǎn)區(qū)的同時，也給臨沂企業(yè)帶來不少壓力。

　　據(jù)了解，不少佛山和淄博的出口公司來到臨沂后，仍然要求臨沂企業(yè)按照淄博的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，價格則按照比淄博低的臨沂市場價格，寶億萊家居飾品，而轉(zhuǎn)身出口到國外的依然按照淄博的出口價格進行操作。李經(jīng)理談到，一分錢一分貨，臨沂陶瓷優(yōu)勢就在性價比，低價格的同時，保持在一定的產(chǎn)品質(zhì)量層面。而出口公司提出的提高到淄博的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確實給企業(yè)帶來了不少壓力。同時，李經(jīng)理透露到，在眾多出口公司發(fā)現(xiàn)臨沂市場之前，已經(jīng)有出口公司在打擦邊球，用臨沂的磚，賣淄博的價格，到現(xiàn)在大批出口公司采用這種模式。臨沂瓷磚的品質(zhì)和淄博相比，整體軟裝寶億萊家居飾品，多多少少有些差距，產(chǎn)品品質(zhì)的提升也還需要一個過程。這種模式，國外采購商肯定也會意識到。

　　目前，雖然企業(yè)進入出口市場的門檻較低，但也會面臨著諸多的問題，一定程度上，臨沂陶瓷企業(yè)在出口方面并沒有太多的熱誠。李經(jīng)理透露，在內(nèi)銷就基本可以保持產(chǎn)銷平衡的企業(yè)里，企業(yè)需要出口部門進行全程跟單、服務(wù)，人力、物力方面比內(nèi)銷更為繁瑣、復(fù)雜，而出口價格基本與內(nèi)銷的出廠價持平，整體評估下來，利潤點甚至比內(nèi)銷還要低。

　　2015，臨沂出口元年?

　　在提及2015出口元年時，李經(jīng)理并不完全贊同，他認為臨沂企業(yè)如果不改變現(xiàn)有的出口模式的話，并不能消化太多的出口量。出口對企業(yè)倉庫庫存要求很大，并不像內(nèi)銷訂單即接即發(fā)，而要牽扯訂船期、打托，即使運作良好的訂單，貨物也要在倉庫存放一周左右。如果碰到船期不及時，時間則會更長。還有規(guī)模較大的出口公司，不僅僅在一家企業(yè)訂貨，一個訂單分發(fā)到不同廠家生產(chǎn)，發(fā)貨時間就需要幾家企業(yè)協(xié)調(diào)，但這樣的時間一般則會更久。提前生產(chǎn)完的企業(yè)，就需要壓貨，企業(yè)無端的就要為出口公司承擔(dān)這樣的庫存壓力和風(fēng)險。而李經(jīng)理所在的陶瓷廠產(chǎn)能很大，庫存只有60萬平方米左右，3、4天左右的產(chǎn)能便足以爆倉，在處理量大的訂單時，李經(jīng)理表示，要尤為慎重。

　　記者在與一家從淄博轉(zhuǎn)向臨沂市場的貿(mào)易出口公司溝通時，其負責(zé)人金女士建議到，隨著陶瓷出口貿(mào)易額的增加，臨沂企業(yè)需要慢慢意識到這樣的問題的，不讓貿(mào)易公司肆意的壓貨。而出口公司在要求臨沂廠家提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，其自身也需要改變自身的操作方式。隨著出口公司在臨沂市場的逐步深入，市場規(guī)模的逐步擴大，出口公司需要主動承擔(dān)企業(yè)庫存壓力和風(fēng)險，在臨沂建立中轉(zhuǎn)倉庫。

　　就目前而言，記者在走訪臨沂企業(yè)時，明顯發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對出口公司約束方面，并沒有成文和不成文的規(guī)定，企業(yè)在合作方面仍然缺少自我保護意識，尤其在庫存中轉(zhuǎn)壓力方面。李經(jīng)理表示，現(xiàn)在企業(yè)和出口公司的合作還處于初級階段，尤其臨沂企業(yè)相互之間就存在著價格競爭的關(guān)系，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，一旦企業(yè)設(shè)立了貿(mào)易約定來限制出口公司的強勢，很有可能出口公司轉(zhuǎn)頭找另外的企業(yè)合作，所以企業(yè)現(xiàn)在必然處于弱勢狀況。