玉環(huán)軟裝設(shè)計公司南方喨集團(tuán)創(chuàng)辦人施國英 一條龍服務(wù)奠定門窗王者地位

由施國英于1968年創(chuàng)辦的家族企業(yè)南方喨集團(tuán)，寶億萊家居飾品，近五年來承接的外層玻璃墻工程的建筑物，包括造型標(biāo)新立異的Reflection@Keppel Bay 、巴西班讓的豐樹商業(yè)城及高檔私宅項(xiàng)目麗敦豪邸等。敦豪邸還獲得新加坡房地產(chǎn)住宅（超高層類）組別特別獎。

號稱“新加坡門窗王者”的施國英在進(jìn)一步穩(wěn)固本業(yè)之際，也積極進(jìn)軍相關(guān)行業(yè)，承建商業(yè)大廈、公共機(jī)構(gòu)外層玻璃、鋁墻之類的墻面工程數(shù)目越來越多、涉及金額也越來越大。

施國英于1968年創(chuàng)辦家族企業(yè)南方喨集團(tuán)（Lam Hong Leong Group），目前由大兒子施俊賢負(fù)責(zé)LHL國際的運(yùn)作。集團(tuán)近五年來承接的外層玻璃墻工程的建筑物，不少還是國人熟悉的地標(biāo)，其中計有造型標(biāo)新立異的Reflection@Keppel Bay 。Reflection11座公寓的外墻門窗由南方喨承建，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，整個工程費(fèi)用達(dá)5500萬元。這個耗時兩年的工程，也是集團(tuán)至今承接的最大、難度極高的工程。

其他2000萬元以上的工程有巴西班讓的豐樹商業(yè)城（Mapletree Business City）及高檔私宅項(xiàng)目麗敦豪�。╠’ Leedon）等。敦豪邸還獲得新加坡房地產(chǎn)住宅（超高層類）組別特別獎。

與施國英并肩打拼多年的弟弟施添福認(rèn)為，南方喨的一個強(qiáng)項(xiàng)是能以自己的優(yōu)勢，在諸多競爭者脫穎而出成功標(biāo)得許多公共工程，諸如邱德拔醫(yī)院、南洋理工大學(xué)，新加坡科技大學(xué)、 新加坡管理學(xué)院、宏茂橋工藝教育中區(qū)學(xué)院（ITE College Central）外層玻璃墻，以及KPE隧道外墻工程等。

良好默契留住客戶

南方喨集團(tuán)提供一條龍服務(wù)。集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)從一開始就和客戶、建筑師一起研究個別的設(shè)計并了解特別需求，根據(jù)客戶指定的品牌玻璃由產(chǎn)地廠家按訂單要求切割，運(yùn)到新加坡后加工組裝，再運(yùn)到工地裝置。

1994年榮獲企業(yè)發(fā)展中心卓越企業(yè)家的施國英說：“在激烈市場競爭中，我們向來是以實(shí)力勝出，我們選的也多是具代表性的工程，并且是以技術(shù)含量、卓越服務(wù)爭取客戶。集團(tuán)提供的是從設(shè)計、訂制、加工、組裝及最后裝置的全套服務(wù)，和客戶有良好默契，熟悉客戶個別要求及應(yīng)注意的特別事項(xiàng)，因此老客戶不少，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，這些都是南方喨三四十年來一步一腳印建立起的品牌。”

施國英可說是建國一代企業(yè)先驅(qū)。

1956年，年僅十一二歲的施國英從福建晉江來到新加坡，與在“枋廊”工作的父親會合，上午做雜活，下午到光華小學(xué)念書，前后接受了三年正統(tǒng)教育。19歲時，施國英找到第一份較正式的工作，是在鐵廠當(dāng)學(xué)徒，每天工錢五元。在鐵廠工作的三年讓他與鐵結(jié)緣，也改變了他一生。施國英在取得一定的經(jīng)驗(yàn)和人脈后，在年約23歲時，決定自己創(chuàng)業(yè)。除了母親的1500元，他另外湊足2000元作為周轉(zhuǎn)資金，在菜市的一個雞寮設(shè)立了南方鐵工程。

三兄妹攜手打造王國

走過最艱難的草創(chuàng)時期，施國英的生意越做越好，弟弟施添福及妹妹施寶治也先后加入公司。每逢假期，施添福就駕著羅厘趕著送貨，整體軟裝寶億萊家居飾品，而施寶治則忙于處理公司賬目和日常行政工作。

南方鐵工程成立后不久，適逢新加坡百業(yè)待興，市場對鐵加工產(chǎn)品需求殷切。上世紀(jì)70年代初，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，員工增至約60名，而施國英也把生意重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鋁質(zhì)加工產(chǎn)品，寶億萊家居飾品，公司易名為南方喨鋁業(yè)。1979年，南方喨鋁業(yè)還一口氣成立了兩家公司，一家專門制造柚木地板，另一家則經(jīng)營鋁料及五金等產(chǎn)品貿(mào)易，而這兩家公司的業(yè)務(wù)正好可以與南方喨鋁業(yè)相輔相成，使整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更為穩(wěn)健。

不過正當(dāng)施國英準(zhǔn)備尋求另一個突破時，卻面對事業(yè)上重大挑戰(zhàn)。1997年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴，讓許多公司兵敗如山倒。負(fù)責(zé)南方喨集團(tuán)行政和財務(wù)的施寶治更是處在收賬、付賬的第一線。

挺過最艱難一關(guān)，施國英三兄妹攜手重振江山，南方喨再次起飛，一年的營收回升至一億元左右。施添福指出，所謂物極必反，企業(yè)的興衰往往也是這樣，“反”的時候可能就是商機(jī)，能準(zhǔn)確巧妙掌握“反”的時機(jī)，往往就能賺大錢。此外，公司管理層也必須有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維，要能在高處看問題，準(zhǔn)確掌握市場脈搏和趨勢，決定發(fā)展大方向。