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四川家居飾品|家居O2O企業(yè)應(yīng)該如何搭建線上下體系?

  人們往往根據(jù)一個(gè)家居企業(yè)在天貓京東的銷售額,來(lái)判斷其電商發(fā)展的成敗。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷,顧家家居顯然是電商發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè),甚至可以說(shuō)是電商發(fā)展得最好的家具企業(yè)之一。

  2012年雙十一節(jié),顧家家居天貓銷售排名家具企業(yè)第二;2013年雙十一節(jié),其銷售排名仍然在家具企業(yè)中排列前三。

  然而我從來(lái)不關(guān)注家居企業(yè)在天貓的銷量,特別不以天貓雙十一節(jié)的銷量來(lái)判斷一個(gè)家居企業(yè)電商發(fā)展的成敗。我在2013年雙十一節(jié)后曾這樣說(shuō):2012年雙十一節(jié)后,家居企業(yè)考慮的是來(lái)年雙十一節(jié)企業(yè)在天貓的銷售量,而2013年后雙十一節(jié)后,寶億萊軟裝配飾,家居企業(yè)考慮更多的是除了天貓,企業(yè)的電商怎么發(fā)展。

  當(dāng)然,我這里說(shuō)的是基本情況,其中不排除一些家居企業(yè)更早地意識(shí)到了在天貓平臺(tái)上發(fā)展電商的局限性,因而對(duì)雙十一節(jié)在天貓的銷售量排名已經(jīng)不感興趣;也不排除有的企業(yè)在天貓除了銷售之外,還在做更多電商發(fā)展方面的事情。

  其中顧家家居就是在天貓除了進(jìn)行銷售外,還在刻意探索打造其線上線下一體化的經(jīng)銷體系。雖然這個(gè)體系的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走,甚至當(dāng)前許多條件還不成熟,但顧家家居畢竟提前走了這一步。

  我曾撰文闡述家居企業(yè)發(fā)展電商應(yīng)該遵循的四項(xiàng)基本原則:一個(gè)根本目的,就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;一項(xiàng)核心業(yè)務(wù),就是促使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化;一場(chǎng)組織變革,就是打造企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)銷體系;一場(chǎng)持久戰(zhàn),就是要通過(guò)逐步的改變,來(lái)漸變式地完成企業(yè)經(jīng)銷體系的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展過(guò)程。

  我們家居企業(yè)目前在電商發(fā)展中面臨的最大問(wèn)題就是電商“雙軌制”,其中原因我們已經(jīng)有充分的論述。所以說(shuō),家居企業(yè)在當(dāng)前電商發(fā)展的形勢(shì)下應(yīng)該做的工作,就是在如何在線上線下渠道的博弈中,動(dòng)態(tài)打造企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)銷體系。

  2013年雙十一節(jié)的最大新聞,莫過(guò)于線下19個(gè)商場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓的O2O行為。除此之外,可能也有少數(shù)人注意到了顧家的天貓旗艦店上,布滿了線下傳統(tǒng)商場(chǎng)店鋪的旺旺標(biāo)志。不過(guò)當(dāng)時(shí)大家只是議論一番,寶億萊家居生活館,并沒(méi)有進(jìn)行深入的思考。

  但是其行為在家居企業(yè)的電商發(fā)展歷程中,卻可能具有重要的意義。這是線上線下融合的有益嘗試。

  據(jù)了解,2013年雙十一,顧家家居有超過(guò)140個(gè)城市的200多名門店導(dǎo)購(gòu)參與電商接單(這個(gè)接單過(guò)程很讓我想起美樂(lè)樂(lè)線上線下一體化的導(dǎo)購(gòu)過(guò)程)。目前顧家甚至可能有近一半的電商接單是由線下導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿傻摹?/p>

  我們知道,寶億萊家居生活館,企業(yè)電商發(fā)展”雙軌制“的根源,在于線上線下渠道運(yùn)營(yíng)成本以及利益分配機(jī)制的分裂。所以,要將線上渠道與線下渠道鏈接起來(lái),至少需要做到以下幾點(diǎn):1)線上線下有一個(gè)較合理的利益分配機(jī)制;2)線下有部分經(jīng)銷商愿意參與線上的電商活動(dòng);3)線下有部分產(chǎn)品與線上同價(jià);4)在線上向線下引流的O2O業(yè)務(wù)流程中沒(méi)有邏輯上的障礙;5)有相應(yīng)的信息系統(tǒng)作為支撐,鏈接線上線下的業(yè)務(wù)溝通。

  我們說(shuō)“至少”,是強(qiáng)調(diào)這是實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)的必要條件,但絕不是充分條件。

  我們來(lái)設(shè)想一下顧家的線上線下合作的業(yè)務(wù)流程:當(dāng)用戶在顧家天貓旗艦店瀏覽并試圖通過(guò)線上導(dǎo)購(gòu)了解更多情況時(shí),旗艦店的導(dǎo)購(gòu)就可能將該用戶轉(zhuǎn)移給相應(yīng)的線下導(dǎo)購(gòu)。線下導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)旺旺與用戶溝通,并引導(dǎo)用戶到線下店鋪去體驗(yàn)。當(dāng)然,可能還有其他方式來(lái)引導(dǎo)用戶去線下顧家店鋪體驗(yàn),比如通過(guò)線上發(fā)放線下可兌換的優(yōu)惠劵。用戶在顧家線下店鋪看中產(chǎn)品后,可以在店內(nèi)購(gòu)買,當(dāng)然可以使用線上的優(yōu)惠券。如果用戶只是在線上下單,則由參加O2O部署的相應(yīng)地域的經(jīng)銷商承擔(dān)售后的配送安裝服務(wù)。

  顯然這個(gè)流程可能還存在許多問(wèn)題待解決。但是,不管存在多少問(wèn)題,顧家顯然在天貓運(yùn)營(yíng)中比較成功地將線上線下融合在一起,雖然這還只是初步的成果,但我卻認(rèn)為它具有歷史的意義,對(duì)傳統(tǒng)家居企業(yè)有著很大的學(xué)習(xí)和探索價(jià)值。

  顧家這一電商發(fā)展的重要意義,在于其開(kāi)始在一個(gè)線上線下動(dòng)態(tài)發(fā)展的渠道環(huán)境中,逐漸地打造自己線上線下一體化的營(yíng)銷體系。顧家成功地將部分線下經(jīng)銷商納入到其電商經(jīng)營(yíng)的體系中來(lái)。這些經(jīng)銷商(包括顧家直營(yíng)公司)愿意通過(guò)線上的引流而獲得更多的銷售,也愿意為線上的銷售承擔(dān)售后的配送安裝服務(wù)。

  更重要的是,顧家正在嘗試逐步完善一個(gè)適合于線上線下融合一體發(fā)展的利益分配機(jī)制,并探索一條從線上到線下暢通的O2O業(yè)務(wù)流程。

  事實(shí)上,顧家在天貓的O2O業(yè)務(wù)流程的塑造,讓我們有可能近距離考察家居企業(yè)渠道變革的演變過(guò)程。這是一場(chǎng)持久的、逐步過(guò)渡的組織變革。它首先必須有突破口(少量的線下經(jīng)銷商的參與和少量線上線下統(tǒng)一的產(chǎn)品和價(jià)格),然后再逐漸擴(kuò)大新體系的內(nèi)容(更多的經(jīng)銷商、更多的一體化的產(chǎn)品、更多的如何內(nèi)容),并在其發(fā)展過(guò)程中不斷修正和完善,最終使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)銷體系都轉(zhuǎn)變?yōu)榫上線下一體化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

  這是家居企業(yè)發(fā)展電商應(yīng)有的態(tài)度和方法。有道是:萬(wàn)事開(kāi)頭難。當(dāng)顧家通過(guò)天貓開(kāi)始實(shí)施其O2O策略時(shí),其漫長(zhǎng)的打造線上線下一體化經(jīng)銷體系的征程也就開(kāi)始了。其中要期望遇到很多困難,要期望多次挫折,還要耐得住時(shí)間的考驗(yàn)。但這一定是一個(gè)義無(wú)反顧的征程,因?yàn)榇蛟炀上線下一體化的經(jīng)銷體系是每個(gè)家居企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和發(fā)展必須經(jīng)歷的征程。

  然而,每個(gè)企業(yè)都有自己的特性,如何因地制宜根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展線上線下一體化的經(jīng)銷體系將是每個(gè)企業(yè)自己思考的問(wèn)題,切不能盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。但是這種開(kāi)始尋找突破口,然后逐步穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果的經(jīng)銷體系的變革過(guò)程,應(yīng)該有其高度的相似性。那種期盼通過(guò)疾風(fēng)暴雨式的革命來(lái)實(shí)現(xiàn)電商發(fā)展的思維是極其有害的。

  最后說(shuō)幾句天貓。我一直說(shuō)天貓這幾年努力“下來(lái)”卻一直未能成功。顧家在天貓上的O2O實(shí)踐其實(shí)也是天貓O2O努力的一個(gè)表現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō),顧家在天貓上能夠?qū)嵤┢銸2O部署,寶億萊軟裝配飾寶億萊家居生活館,與天貓的支持是分不開(kāi)的。當(dāng)然,天貓也可能更需要像顧家這樣的家居企業(yè)來(lái)支持其O2O的戰(zhàn)略部署。

  我們探討的顧家一體化經(jīng)銷體系是一個(gè)以企業(yè)為中心,線上平臺(tái)、線下商場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)銷商都能夠從中得益的發(fā)展體系。我們將保持對(duì)其的跟蹤觀察。
 。ㄆ吠揪W(wǎng)專欄作者 文/唐人)

          
               
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