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云南軟裝配飾紅星美凱龍20億收購吉盛偉邦,家居行業(yè)變天了嗎

2月11日,紅星美凱龍?zhí)柗Q以超過20億元現(xiàn)金收購吉盛偉邦的消息披露,驚動(dòng)整個(gè)家居業(yè)界,寶億萊家居飾品,如果收購金額如媒體報(bào)道那這將是中國(guó)家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。

作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對(duì)大佬,截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國(guó)90多個(gè)城市開業(yè)了125家商場(chǎng),此前預(yù)計(jì)的2013年商戶銷售額超過600億元。比排名第二的居然之家賣場(chǎng)數(shù)76家還多49家,而吉盛偉邦在全國(guó)的賣場(chǎng)數(shù)量總共僅有6家,其中3家位于上海,廣州和長(zhǎng)春也分別有2家、1家。如果單純從數(shù)量上來看,兩者的體量有天壤之別,20億實(shí)在不能說是筆劃算的買賣。但從品牌美譽(yù)度和行業(yè)影響力來看,吉盛偉邦可以算是行業(yè)影響力第三,在業(yè)內(nèi)又有不錯(cuò)的口碑,定位較高端,這筆買賣還說得過去。

關(guān)于此次收購的目的,按媒體的普遍說法是為上市鋪路。但紅星官方的說法,則認(rèn)為是無論從資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模,還是門店數(shù)量來說,該交易對(duì)紅星都不夠成重大影響,其主要目的是希望進(jìn)一步強(qiáng)化紅星美凱龍?jiān)诩揖恿魍ㄐ袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位,寶億萊家居生活館,利用吉盛偉邦已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑,寶億萊家居生活館,推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類,成為世界家居工廠直銷中心,同時(shí)豐富和擴(kuò)大紅星產(chǎn)品線。

從行業(yè)的角度,此次整合預(yù)示著家居行業(yè)的什么變化?

首先這是家居流通品牌抱團(tuán)取暖的必然之路。在國(guó)家房產(chǎn)宏觀調(diào)控加碼的大背景下,面對(duì)家居購買人群的短期下滑,以及消費(fèi)人群從線下向線上的遷移,迫于生存困境的家居品牌觸網(wǎng)電商已經(jīng)是大勢(shì)所趨。不甘于地位被取代的家居賣場(chǎng)唯有通過整合優(yōu)化資源來加強(qiáng)自己的渠道控制能力。

導(dǎo)致家居賣場(chǎng)整體疲軟人流冷清的更加深層次原因,是家居賣場(chǎng)行業(yè)長(zhǎng)期以來的野蠻式發(fā)展導(dǎo)致總體過剩所致。根據(jù)中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)的觀點(diǎn),“目前行業(yè)內(nèi)2個(gè)人維持1平方米賣場(chǎng)租金、人工、利潤(rùn)的局面在一線城市并不鮮見”。

與此同時(shí),家居電商在崛起。實(shí)際上2013年家居電商產(chǎn)值預(yù)計(jì)僅有700億元,而2012年整個(gè)家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)突破1.13萬億,電商滲透率不足6%,相比同樣擁有萬億產(chǎn)值的服裝行業(yè)20%的電商滲透率仍有非常巨大的差距,考慮到家居產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和線下體驗(yàn),電商對(duì)于家居行業(yè)的影響短期內(nèi)還比較有限,但長(zhǎng)線看好。如果大家還有印象的話應(yīng)該記得去年“雙11”,19家家居大賣場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓家裝O2O項(xiàng)目,致使項(xiàng)目被迫終止。在整個(gè)家居業(yè)界掀起了層層巨浪,這是傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的首次大規(guī)模正面沖突。一直以來,寶億萊軟裝配飾,傳統(tǒng)家居大賣場(chǎng)在整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈格局中處于強(qiáng)勢(shì)地位,對(duì)于家居品牌的控制力極強(qiáng)。

紅星美凱龍并購吉盛偉邦只是行業(yè)洗牌的開始,未來會(huì)有更多的并購整合,也是行業(yè)走向健康成熟的標(biāo)志。

如果我們站在更遠(yuǎn)的視野來看,紅星的此次收購還談不上革命性。

老兵年前提醒大家要關(guān)注2014年O2O市場(chǎng)的大變局,百度(糯米網(wǎng))、阿里(高德地圖)春節(jié)期間的收購是急匆匆奔著巨大的O2O市場(chǎng)蛋糕而來。無論是微信支付還是支付寶錢包都把觸角伸向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。騰訊、阿里的移動(dòng)支付之爭(zhēng)看似微信目前好像占了上風(fēng),不斷有分析師說最后誰會(huì)被打敗誰最后會(huì)勝出,但老兵要說的是他們都會(huì)是最后的贏家,而真正可能會(huì)被顛覆的是傳統(tǒng)零售流通渠道的大鱷們,支付寶微信們現(xiàn)在在做的就是千方百計(jì)制造線下的O2O應(yīng)用場(chǎng)景(龐大市場(chǎng)規(guī)模的家居行業(yè),非常適合做O2O場(chǎng)景應(yīng)用)。去年的天貓家裝O2O傳統(tǒng)賣場(chǎng)最懼怕的就是支付寶POS機(jī)造成的飛單現(xiàn)象,而最后迫于銀行壓力支付寶POS機(jī)被終止。但我們千萬不要忘了,緊接而來的支付寶錢包和微信支付是完全可以取代POS機(jī)功能的,而且更加簡(jiǎn)單快捷。未來有沒可能出現(xiàn)零售流通渠道被架空都走移動(dòng)支付呢?這才是真正令傳統(tǒng)零售流通渠道膽寒的事。

紅星收購吉盛偉邦,好像是它面對(duì)不確定的未來給出的一個(gè)暫時(shí)答案。螳螂捕蟬,黃雀在后,2014、2015年,BAT巨頭會(huì)不會(huì)把收購的觸角導(dǎo)向線下實(shí)體企業(yè),尚未可知。真到了那一天,那才是家居等實(shí)體領(lǐng)域真正的變天。

我是電商老兵斗牛士,關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。關(guān)注微信賬戶為你答疑解惑:torero2013,新浪微博賬戶:@電商老兵斗牛士

          
               
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