寶億萊索菲尼洛陸建明：越是困難越是要堅(jiān)持

在索菲尼洛復(fù)式吊頂2015經(jīng)銷商年會(huì)上，總經(jīng)理陸建明先生與在座的所有經(jīng)銷商一起暢談索菲尼洛。陸總表示，作為起步較晚的吊頂品牌，索菲尼洛電器有限公司從2009年年底注冊(cè)至今已走過(guò)了5年。第一個(gè)5年走得辛苦，但依然圓滿完成了第一個(gè)5年規(guī)劃。

總經(jīng)理陸建明

在第一個(gè)5年規(guī)劃里，從零開(kāi)始是最難的，從零開(kāi)始的艱辛讓他感受最深。5年里，他經(jīng)歷了從千萬(wàn)經(jīng)銷商至索菲尼洛品牌創(chuàng)始人的角色的改變。那么下一個(gè)5年，索菲尼洛怎樣才能快速發(fā)展呢?陸總從產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、終端等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：

一、產(chǎn)品是第一要素

從經(jīng)銷商至創(chuàng)辦索菲尼洛的創(chuàng)始人，寶億萊軟裝配飾，寶億萊家居飾品，有一個(gè)堅(jiān)持始終如一：產(chǎn)品是第一要素！消費(fèi)者是先買產(chǎn)品再買品牌。過(guò)去的5年里，索菲尼洛在電器等某些產(chǎn)品方面投入不夠，從今年開(kāi)始，公司會(huì)加大力度進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。2015年對(duì)產(chǎn)品的投入超過(guò)了第一個(gè)5年的總和。第一個(gè)5年給了索菲尼洛機(jī)會(huì)，第二個(gè)5年正是發(fā)力的時(shí)候。

二、團(tuán)隊(duì)是根本

本次大會(huì)上，總公司正式給西南營(yíng)運(yùn)中心授牌，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，西南營(yíng)運(yùn)中心成立的首要任務(wù)之一是為總公司輸送人才。2015年要打造一批有思想、有理想，寶億萊軟裝配飾，能占領(lǐng)吊頂行業(yè)制高點(diǎn)的經(jīng)銷商，成都作為第二故鄉(xiāng)，作為革命根據(jù)地，相信能樹(shù)起索菲尼洛品牌的大旗。

陸總跟在座的各位經(jīng)銷商說(shuō)，小也是老板，大也是老板，老板是干大事的，不要整天圍繞小事，建立自己的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

三、終端是關(guān)鍵

什么樣的店才會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品體驗(yàn)產(chǎn)品的價(jià)值？什么樣的體驗(yàn)才能讓高端消費(fèi)者來(lái)買單？經(jīng)銷商要多問(wèn)自己。做大商，開(kāi)大店，提升硬件建設(shè)水平，終端建設(shè)上投入了就會(huì)有收獲，不僅僅是賺更多的錢，在情感上也獲得極大的滿足，產(chǎn)品賣的有激情、舒心。選擇了下海，各位經(jīng)銷商已有了邁出第一步的勇氣，是濕透了爬上來(lái)，還是勇敢的游到對(duì)岸？答案毋庸置疑。同一起跑線上，索菲尼洛有能力、有實(shí)力去超越，在座的各位要有信心，未來(lái)是絕對(duì)的光明大道。

陸總說(shuō)，此次大會(huì)以“圓”為主題，第一個(gè)“圓”是索菲尼洛2015新品[陸風(fēng)五]；第二個(gè)“圓”是圓自己的夢(mèng)：今年目標(biāo)銷售額是前5年的總和！2015年，必將是索菲尼洛發(fā)展的又一個(gè)里程碑，讓我們一起拭目以待。