寶億萊博爾家居：像特斯拉一樣將創(chuàng)新任性到底

　　昨天，特斯拉公司CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)突然宣布，特斯拉將于4月底推出一款能為整戶家庭供電的太陽能家用電池。一時間，期待中的特斯拉中國粉絲們大呼過癮。“通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造出全新市場，特斯拉總是給人驚喜，值得得很多中國企業(yè)學習。”特斯拉和馬斯克的鐵桿粉絲，佛山市博爾家具有限公司總經(jīng)理陳圣強告訴記者，作為豪宅家具定制專家的博爾家居也像特拉斯一樣，任性地將創(chuàng)新進行到底。

　　圖說：博爾家居總經(jīng)理 陳圣強

　　問鼎江湖創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡

　　在汽車制造領(lǐng)域，特斯拉可以說是一個傳奇。

　　從1895年第一輛福特汽車下線以來，已有超過百年歷史的傳統(tǒng)汽車并未出現(xiàn)實質(zhì)的改變。然而，2003年才成立的特斯拉就像那個門口的“野蠻人”，用前所未有的創(chuàng)新速度，憑借著一連串的顛覆性創(chuàng)新，贏得世界性的一致好評，并逐漸取代蘋果成為創(chuàng)新精神的新代言人。

　　“特斯拉能風靡全球，根本原因在于以更低的價格，做到了高于同級別燃油汽車的性能表現(xiàn)，且解決了能源和環(huán)保這兩大問題，開啟了人類新能源交通的新紀元。這就是創(chuàng)新創(chuàng)造市場的奇跡。”陳圣強說，在博爾的創(chuàng)業(yè)史上，也有過同樣的奇跡。

　　據(jù)介紹，始終堅持原創(chuàng)的博爾家居在行業(yè)內(nèi)多次掀起博爾旋風。在2011年，博爾家居首創(chuàng)的現(xiàn)代新古典風格沙發(fā)，更是從當初的邊緣性產(chǎn)品發(fā)展成至今都受追捧的主流產(chǎn)品，引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　圖說：博爾家居創(chuàng)新推出的梅蘭竹菊系列家具

　　“那個時候，國內(nèi)的沙發(fā)流行的是厚皮、皮配布的大款式，非常老土。”陳圣強說，不懼風險另辟蹊徑的博爾家居在深入調(diào)研后，果斷推出了現(xiàn)代新古典風格的小款轉(zhuǎn)角“L”型沙發(fā)，并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化元素，產(chǎn)品一經(jīng)推出就是名聲大噪，一舉奠定了現(xiàn)代新古典風格沙發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　任性到底只為創(chuàng)造價值

　　也正是多次從創(chuàng)新中嘗甜頭，盡管知道家具行業(yè)盛行的仿冒、抄襲之風會給一直堅持原創(chuàng)的博爾家居發(fā)展帶來風險，但陳圣強以“任爾東西南北風，咬定青山不放松”的任性將創(chuàng)新進行到底，隆重推出了同樣好評如潮的梅蘭竹菊系列家具。

　　“博爾家居不局限于做沙發(fā)，而是做室內(nèi)的所有家具，包括裝飾擺件、壁畫等等，都是梅蘭竹菊為主題材的設(shè)計風格。”陳圣強說。

　　陳圣強稱，歷朝歷代，梅蘭竹菊都受到人們的喜愛。其高雅脫俗、超逸灑脫的文化內(nèi)涵和低調(diào)奢華的高風亮節(jié)之底蘊，特別受到文豪、書畫名家等文人雅士的追捧。

　　出生于浙江天臺這一歷史悠久的佛宗道源之地，從小浸染在中國傳統(tǒng)文化中長大的陳圣強認為，中華民族的偉大崛起，歸根結(jié)底是中華文化的崛起。面對紛繁蕪雜的家具市場，為何不在優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化中找到博爾的根、博爾的魂呢?

　　自幼就極具藝術(shù)天賦的陳圣強一不做二不休，在潛心專研之后于2014底隆重推出梅蘭竹菊系列家具。讓陳圣強高興的是，寶億萊家居飾品，在剛剛結(jié)束的2015年龍江家具展上，博爾的這些梅蘭竹菊系列家具受來自全國各地的經(jīng)銷商們的好評。包括一位來自加拿華的華裔商人，他第一次看到有如此特色韻味的家具后，就一舉簽下數(shù)十萬元的訂單。

　　圖說：博爾梅蘭竹菊系列中以竹為主題材設(shè)計的家具

　　“只有走差異化，并為產(chǎn)品賦予靈魂，這樣的產(chǎn)品才有競爭力。”陳圣強說，博爾如此任性地堅持創(chuàng)新，不為別的，只為創(chuàng)造價值，讓每一位博爾家居的消費者覺得物有所值。堅持創(chuàng)新，目的就是為了進一步打響博爾家居這塊民族品牌。

　　無競爭一騎絕塵成標桿

　　在家具行業(yè)，很多人都喜歡跟風。別人做什么款式的家具賺錢了，他們就眼紅一窩風地都跟著仿冒、抄襲。最后，將整個市場做亂、做爛后，又一窩風地大撤退。這是不爭的事實，結(jié)果個個的日子都不好過，這在很大程度上反映國內(nèi)缺乏創(chuàng)造力的悲哀。

　　陳圣強說，猶太人的商業(yè)思維就不一樣，都走差異化。有個故事講，中國人開加油站賺錢了，寶億萊家居飾品，其他的中國人肯定跟著開加油站，在一個領(lǐng)域里正面競爭打價格戰(zhàn)。而猶太人則是做與加油站配套的餐飲、超市等等，決不會跟風開加油站。這種打造良性生態(tài)鏈的好處顯而易見——互利共生，合作共贏。

　　之所以出現(xiàn)這樣的差別，寶億萊軟裝配飾，在陳圣強看來，這緣于堅持原創(chuàng)的風險，很多人都不愿也不敢去冒這個風險。“跟風的結(jié)果就是打價格戰(zhàn)，這對做品牌而言毫無意義。”他說，推出梅蘭竹菊系列家具有一個好處就是，一個風格的整套家具有三四十件，有靈魂的產(chǎn)品即便別人想模仿也要花兩三年的時間琢磨，并有強大的資金實力支撐才行。這樣的門檻讓走短平快路線的仿家望而卻步。

　　“現(xiàn)在的家具市場以法式、美式為主，市場大但競爭也大。博爾走差異化，專注于豪宅家具定制的文化藝術(shù)家居之路，盡管看似市場總量小了，但在這個沒有任何競爭的細分市場做到第一，市場容量并不小。”陳圣強稱，創(chuàng)建已12年的博爾家居將2015年定位為二次創(chuàng)業(yè)年，寶億萊家居飾品，就是要以創(chuàng)業(yè)之初的奮斗精神，將原創(chuàng)堅持到底。

　　圖說：博爾家居創(chuàng)新的O2O模式“您的店”在行業(yè)內(nèi)少見

　　據(jù)了解，博爾家居的梅蘭竹菊系列家具目前在市場上絕無僅有，再無第二家家具廠有相同產(chǎn)品。

　　“包括博爾家居O2O商城，在校大學生在內(nèi)的任何消費者都可去開一家屬于自己的網(wǎng)店，接來訂單后就能獲得相應(yīng)收益，實現(xiàn)零成本、零門檻全員創(chuàng)業(yè)，這在行業(yè)里都是獨有的創(chuàng)新。”陳圣強說，“走差異化之路，注定博爾家居一騎絕塵，樹立起在行業(yè)里的標桿地位。”