寶億萊探秘長虹產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制：讓80后小年輕挑大梁

“為應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機會，公司需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)文化。而產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制正是一種以業(yè)務(wù)為主線、決策重心下移、高度協(xié)同、快速實現(xiàn)的產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)營模式……”2014年初，長虹內(nèi)部通過了一份決議，推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。這一決定最直接的影響是，不到一年時間，長虹就發(fā)布了CHiQ二代智能家電，在智能家居的普及浪潮中再次領(lǐng)跑。而長虹第一位“超級產(chǎn)品經(jīng)理”陳科宇，也和他的CHiQ二代電視一起，從幕后走上了前臺。

一年一個臺階的跨越

陳科宇，80后，身高1米83，臉頰肉乎乎的，給人一種陽光、開朗的感覺，乍看上去不像是手握CHiQ二代研發(fā)大權(quán)的重量級人物，反倒像鄰家略帶羞澀的大男孩。他是長虹CHiQ二代產(chǎn)品發(fā)布會當之無愧的主角，其分量之重，甚至蓋過了長虹董事長趙勇和人氣明星鄧超。然而，恐怕你很難相信，身為CHiQ二代產(chǎn)品經(jīng)理的陳科宇，進入長虹僅僅4年。

2010年，陳科宇進入長虹多媒體技術(shù)平臺研究所；2013年，寶億萊家居飾品，年僅30歲的他晉升為應(yīng)用開發(fā)組的組長，牽頭完成電視產(chǎn)品的界面開發(fā)工作；2014年3月，通過公開競聘，陳科宇進入長虹多媒體全球產(chǎn)品策劃中心，擔任應(yīng)用規(guī)劃部部長一職，自此開始了CHiQ二代產(chǎn)品經(jīng)理的生涯。

比對行業(yè)其他企業(yè)，長虹的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)其產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場規(guī)劃、競品分析、產(chǎn)品定義，組織研發(fā)和推廣，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和售后等產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營工作，對產(chǎn)品研制擁有至高無上的主導(dǎo)權(quán)，可謂是真正的“超級產(chǎn)品經(jīng)理”。

曾經(jīng)，長虹董事長趙勇扮演了CHiQ一代“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色；在CHiQ二代研發(fā)過程中，長虹全力推進產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，并完成相關(guān)制度建設(shè)以及CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理的選拔任命，在多媒體公司、空調(diào)公司率先任命了一批產(chǎn)品經(jīng)理。

年輕，80后，有創(chuàng)意有想法，能干事敢干事……一切的標簽，都指向了多媒體公認的技術(shù)牛人陳科宇。機遇加上能力，讓陳科宇從一名普通的研發(fā)人員，一躍成了長虹最倚重的智能終端產(chǎn)品經(jīng)理。

年輕人給自己做的產(chǎn)品

CHiQ一代電視的“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”四個看解決了用戶“電視到底可以怎么看”，受到消費者的高度評價。那么問題來了，寶億萊家居飾品，二代電視該怎么辦，如何給用戶帶來眼前一亮并且能夠快準狠地抓住用戶G點的功能？

山一樣的重擔壓在陳科宇的肩上，幸好，這個開朗健談、充滿活力，富于天馬行空的想象，喜歡籃球運動的年輕人，總是能夠張弛有度的工作和生活著。

他組建了一個小小的團隊，共4人，都是80后。CHiQ二代電視開發(fā)時，團隊一直保持著創(chuàng)業(yè)者的激情和態(tài)度，無論是加班到凌晨兩三點第二天繼續(xù)打雞血般上班，還是集思廣益積極奉獻智慧和心血，每個人都把CHiQ二代電視當成自己的產(chǎn)品在做。

“從年輕人中來，到年輕人中去”，在一個龐大年輕群體和高端用戶參與定義的過程中，CHiQ二代電視的核心創(chuàng)意和體驗價值逐漸明晰。

最終，出現(xiàn)在人們面前的CHiQ二代電視，寶億萊家居飾品，搭載了長虹全球獨創(chuàng)的“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)及“DCC協(xié)議技術(shù)”，在此基礎(chǔ)上，一顆可移動芯片與一顆電視芯片實現(xiàn)了無縫鏈接與聯(lián)動，不僅可以極大提升電視機的運算處理性能，更重要的是，用戶可以在電視上直接運行原本基于移動終端開發(fā)的音視頻、游戲等應(yīng)用軟件，以此抓住了很多用戶反映出來的“電視不好玩，應(yīng)用太少，遠遠沒有手機、pad方便好玩！”的普遍痛點，將“極速爽、大屏玩、智能推”的海量內(nèi)容帶到大家的眼前，抬頭即可共享如此美好�？梢哉f，CHiQ二代電視的開發(fā)是一款真正由年輕群體參與并為自己定義的產(chǎn)品。

最讓陳科宇覺得驕傲的是，由于同時具備“Mobile芯+TV芯”的協(xié)同能力，CHiQ二代電視憑借與強大的云服務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺的協(xié)同，具備了超級信息運算、存儲、分析和處理能力，成為移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中智能應(yīng)用與內(nèi)容交互的中心。數(shù)據(jù)顯示，CHiQ二代電視的跑分，甚至比蘋果6 PLUS還要高出1000分以上。

你會是下一個百萬富翁嗎？

眼下，CHiQ二代電視標配4K，五個全系列多款機型在長虹官方網(wǎng)絡(luò)商城（）及各大主流電商平臺、全國各大賣場銷售。陳科宇很是有些緊張。在長虹內(nèi)部，他擁有總經(jīng)理的權(quán)力，待遇卻一直和普通員工一樣，心血能否轉(zhuǎn)化為成績，完全看CHiQ二代是否受到消費者的歡迎。

“公司承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的百分之十屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團隊，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績進行分配。很有可能，通過做產(chǎn)品經(jīng)理，寶億萊家居飾品，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁�！�

所謂時勢造英雄，陳科宇自己也認為，能夠順利晉升為CHiQ二代電視的產(chǎn)品經(jīng)理，得益于公司的改革，給了像他一樣的年輕人一個展示自我、實現(xiàn)價值的機會和平臺。

另據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制的主要目的之一，是進行產(chǎn)品經(jīng)理資質(zhì)管理，培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂市場的復(fù)合人才，建立資源池。

2015年，長虹將推廣并持續(xù)完善“產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制”，CHiQ產(chǎn)品全部由產(chǎn)品經(jīng)理推進。長虹將繼續(xù)踐行產(chǎn)品主義，全面推動產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，創(chuàng)新公司新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式與路徑；同時，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制也在為長虹不斷地發(fā)掘、培養(yǎng)人才。長虹始終強調(diào)，要培養(yǎng)思維活躍、有創(chuàng)新求變精神的團隊。