寶億萊蘋果小米百度三刀切，誰能分到智能家居蛋糕最大的一塊？

從芯片方案到終端產(chǎn)品，雖然速度不快，蘋果的Homekit計劃還是在有條不紊的展開。但盯上智能家居的遠(yuǎn)不止蘋果一家，小米很早就盯上這個市場，從智能路由器到小米盒子，小米電視，從攝像頭到美的家電的合作，小米的步伐似乎更快一些。

此外，百度前不久也推出百度智能家庭軟件平臺，希望通過百度的平臺能夠幫助廠商以低的成本快速切入智能家居市場，確立百度的江湖地位。

智能家居的大蛋糕各家都在爭奪，但是走的推廣道路卻截然不同，細(xì)細(xì)品位起來很有意思。

蘋果，高大上的標(biāo)準(zhǔn)派

雖然小米和百度如今都是巨頭，但是相比蘋果的體量，他們還差點。蘋果的影響力，號召力更是難以比擬。所以蘋果走的是高端路線。

蘋果是自己做一個Homekit，利用自家產(chǎn)品普及和號召力的優(yōu)勢，與其他廠商談判，要求其他廠商加入Homekit，蘋果佔據(jù)絕對的主導(dǎo)地位。

Marvell也好，TI也好，雖然你是芯片廠商，算上游，但是我蘋果更高一等。我制訂標(biāo)準(zhǔn)，你們不過是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計硬件在產(chǎn)業(yè)鏈上賺錢罷了，主導(dǎo)權(quán)在蘋果手裡。

而在海爾這個級別的最終產(chǎn)品製造商，話語權(quán)就更弱一些，蘋果或許會提供一點幫助，但是蘋果龐大的資源不會和你分享。

這種逼格滿滿的推廣方式，也許只有蘋果可以用，優(yōu)點是掌握絕對的主動權(quán)，而主動權(quán)意味著在產(chǎn)業(yè)鏈蛋糕中能分到最大的一塊，如同App Store。但是，逼格太高，推廣就會慢一點，需要其他廠商慢慢跟進。Homekit是這樣，Carplay也是這樣，好在蘋果門第高貴，時間不是問題。

小米，資本為王的體系派

小米的智能家居是另外一條路子，小米沒有蘋果的業(yè)界影響力，但小米肯花錢投資合作夥伴，肯把自己的資源共享給合作夥伴。

雷軍投了20多家智能硬件的公司，回頭再把這些公司的產(chǎn)品放到小米官網(wǎng)上面去賣，在小米手機裏面添加上配套的APP，利用小米掌控的宣傳手段進行宣傳。

結(jié)果就是加入到小米體系的東西基本都有不錯的銷量。在智能家居上，小米也是如此，萬利達(dá)的空氣凈化器掛著小米的名義宣傳炒作銷售，就有人買。而美的和小米的合作也是金錢開路，12.66億先買了股份達(dá)成利益共同體，然後再來合作。

小米方式的優(yōu)點是速度，寶億萊家居飾品，只要智能家居加入到了小米的體系，寶億萊家居飾品，就能獲得小米的資金和資源，快速推廣，這比蘋果的“願者上鉤”要快得多，而問題是這種“一榮俱榮，一損俱損”的利益共同體一旦遇到麻煩就會波及整體。

按照蘋果的方式，即使海爾支持Homekit的空調(diào)出了問題，也是海爾問題，與蘋果無關(guān)，寶億萊軟裝配飾寶億萊家居生活館，你買海信、格力、美的、LG的就是了。

而小米的模式一旦出了問題就是總體的問題，美的的空調(diào)出問題，小米商城銷售，小米宣傳誤導(dǎo)都有責(zé)任，而且因為持有股份的緣故，一家企業(yè)的危機立即就會波及小米帝國的利益。

百度，實用吸引的草根系

百度作為一家沒有硬件的互聯(lián)網(wǎng)廠商，難以像蘋果那樣靠影響力和技術(shù)自訂標(biāo)準(zhǔn)，也沒有像小米那樣不斷擴張打造帝國。百度選擇是利益吸引，農(nóng)村包圍城市的路線。

百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度雲(yún)這些高端資源，提供給草根的智能家居廠商一個廉價的方案和平臺，靠這個方案和平臺吸引智能家居廠商加盟，當(dāng)加盟數(shù)量足夠多，也會成為事實的標(biāo)準(zhǔn)。

這個有點像當(dāng)年功能手機崛起時候的MTK，提供廉價方案給山寨廠商，農(nóng)村包圍城市，最終成為低端手機的事實標(biāo)準(zhǔn)。在那個年代，所謂的手機開發(fā)，就是給MTK芯片及其配套的NucleusPLUS嵌入式操作系統(tǒng)做開發(fā)。

但是，目前的智能家居作為新生事物，本身有意願參與的廠商就不是很多，用戶的痛點也沒有發(fā)掘出來。草根廠商並沒有強烈的需求要做智能家居，而只是做些嘗試。百度的方案再好沒有人用也是空談，想靠普及推廣成事實標(biāo)準(zhǔn)就更為困難。所以百度在智能家居方面的聲音一直不大。

從2007年開始，這一輪由智能手機帶動的智能化正在波及每一個領(lǐng)域，從穿戴式設(shè)備，智能汽車、智能家居到工業(yè)4.0。其中的智能家居作為一個消費潛力巨大的地方，自然是巨頭們的血戰(zhàn)之地。

在推廣路線上，各家廠商都根據(jù)自己的情況做了不同的選擇，這些選擇各有優(yōu)劣，鹿死誰手，幾年後就會有些端倪。

【maomaobear，百略網(wǎng)專欄作者，技術(shù)偏執(zhí)狂，互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)分析師】

來源：百略網(wǎng)  

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