電建地產(chǎn)：白銀時(shí)代拼的是“朋友圈”

　　中國證券網(wǎng)訊（記者 覃秘）在日前舉行的電建地產(chǎn)武漢媒體見面會(huì)上，電建地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代，拿地即賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，寶億萊家居飾品，做地產(chǎn)必須回到原點(diǎn)，扎實(shí)做好產(chǎn)品與服務(wù)，公司的策略是，通過多元化尋求內(nèi)生質(zhì)量型增長，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，同時(shí)構(gòu)筑強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圏”。

　　據(jù)介紹，地產(chǎn)進(jìn)入千億時(shí)代后，很多大型房企在回歸產(chǎn)品與服務(wù)、苦練內(nèi)功的同時(shí)，整體軟裝寶億萊家居飾品，深刻地認(rèn)識(shí)到進(jìn)入“行業(yè)五十強(qiáng)”甚至“行業(yè)十強(qiáng)”成為提升綜合競爭力、克敵制勝的不二法門，均在“規(guī)模戰(zhàn)略”上頻頻出招，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，保利地產(chǎn)收購中航地產(chǎn)、中海地產(chǎn)收購中信地產(chǎn)、融創(chuàng)中國收購融科智地等均成為2016年引發(fā)全國關(guān)注的標(biāo)志性案例。

　　在規(guī)模戰(zhàn)略上，電建地產(chǎn)無論在土地市場、資本市場還是擴(kuò)張速度上均異�；钴S，僅用4年時(shí)間（2011年—2015年）實(shí)現(xiàn)了從“行業(yè)一百五十強(qiáng)”到“行業(yè)五十強(qiáng)”的巨大跨越，其連續(xù)四年的復(fù)合增長率高達(dá)43%，被譽(yù)為業(yè)界的“黑馬”。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，前瞻的全國戰(zhàn)略布局、多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長、強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圏”以及驚人的戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成了電建地產(chǎn)能夠從中國大型房企中脫穎而出、異軍突起的致勝法寶。

　　據(jù)介紹，電建地產(chǎn)早在11年前即開始沿長江布局，從上海、南京到武漢、長沙，再到成都，在完成長江經(jīng)濟(jì)帶的核心戰(zhàn)略后進(jìn)而邁向“4+4+N”全國戰(zhàn)略布局：即重點(diǎn)布局4個(gè)一線城市（北京、上海、廣州、深圳）+4個(gè)核心二線城市（武漢、南京、成都、長沙）+機(jī)會(huì)型城市，目前電建地產(chǎn)已在全國20個(gè)城市擁有70余個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發(fā)展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產(chǎn)全國戰(zhàn)略布局中率先實(shí)現(xiàn)四大產(chǎn)品系全面落地的城市。同時(shí)電建地產(chǎn)正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，以壯大海外市場規(guī)模。

　　規(guī)模是地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)，整體軟裝寶億萊家居飾品，但隨著房地產(chǎn)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，如何尋求穩(wěn)定的增長？電建地產(chǎn)的策略是，轉(zhuǎn)型為城市綜合運(yùn)營商，不僅建設(shè)城市，更立足于服務(wù)城市、提升城市的產(chǎn)業(yè)品質(zhì)與格局。據(jù)介紹，相比一般房地產(chǎn)商只能通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)自救，依托母公司中國電建集團(tuán)在水電、地鐵交通等方面的超強(qiáng)實(shí)力，電建地產(chǎn)在綜合物業(yè)開發(fā)方面擁有先天優(yōu)勢�？v向上，電建地產(chǎn)從2014年通過控股南國置業(yè)再到2016年通過南國置業(yè)入股中印文化，逐漸將自身的產(chǎn)業(yè)鏈從住宅開發(fā)延伸擴(kuò)展到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域，形成了多元的內(nèi)生質(zhì)量型增長；橫向上，電建地產(chǎn)與巴馬丹拿、奧雅設(shè)計(jì)、戴德梁行、易居中國、中建三局、中信院、中冶南方等國際一流團(tuán)隊(duì)形成了戰(zhàn)略合作格局，構(gòu)筑了強(qiáng)大的地產(chǎn)“朋友圈”。