記中海地產(chǎn)股份有限公司董事長總經(jīng)理郝建民校友

據(jù)房地產(chǎn)門戶-搜房網(wǎng)2007年03月20日報道：

“在一個相當長的時期內(nèi)，規(guī)范中發(fā)展、調(diào)整中上升是中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場發(fā)展的主旋律。國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控主要是針對部分區(qū)域存在的投資過熱和投機行為，但對于一些城市，房地產(chǎn)發(fā)展才剛剛起步，還存在許多潛在的真實性需求”。郝建民常常這樣談到他所熱愛的房地產(chǎn)事業(yè)，在他眼里，“居者有其屋，居者有其樂”一直是他孜孜以求的夢想，而這一夢想同樣也是中海地產(chǎn)多年以來不懈努力的目標。在中國這片廣闊的熱土上，郝建民正帶著他的夢想和中海地產(chǎn)團隊一起披荊斬棘，開拓屬于自己的道路。

    千錘百煉，實踐出真知

    郝建民，1965年出生于哈爾濱，1987年畢業(yè)于沈陽建筑大學建筑工程系，2001年取得哈爾濱工業(yè)大學管理科學與工程碩士學位，2003年取得美國FORDHAM UNIVERSITY國際工商管理碩士學位。

    大學畢業(yè)后，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，他一頭扎進了建筑行業(yè)，來到國內(nèi)最大的建筑企業(yè)集團——中國建筑工程總公司，開始他不平凡的職業(yè)生涯。1989年，他被中國建筑工程總公司派往香港，就職中國海外集團有限公司。在市場化和國際化程度很高的香港工作，郝建民通過與國際一流承建商的直面競爭，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，憑著對香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作業(yè)績，在香港建筑行業(yè)已嶄露頭角，并積累了與國際大金融財團合作的寶貴經(jīng)驗。

    1995年，郝建民被調(diào)往中海發(fā)展（北京）有限公司擔任總經(jīng)理，從那時起，開始在中國內(nèi)地的房地產(chǎn)開發(fā)與投資工作。在北京工作期間，他組織開發(fā)了“中海雅園”、“中海紫金苑”、“中海馥園”、“中海凱旋”等項目。其中，“中海雅園”從買地、策劃到銷售只用了短短兩年半的時間，實現(xiàn)了“成片規(guī)劃、規(guī)模經(jīng)營、滾動開發(fā)”的開發(fā)目標，成為北京西部地區(qū)的明星樓盤，在北京房地產(chǎn)市場擁有較高知名度，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。2001年前后，郝建民帶領北京公司先后簽約“中海海洋花園”、“中海天地”、“中海安德魯斯莊園”、“中海楓漣山莊”等項目，為中海地產(chǎn)在北京地區(qū)的業(yè)務開展創(chuàng)造良好的條件。
    2002年至今，郝建民擔任中國海外集團常務董事副總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司董事長總經(jīng)理，分管中國海外集團在中國內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務的管理工作，在更廣闊的空間施展才干。

    實踐出真知，近二十年的建筑與房地產(chǎn)管理生涯豐富了他的工作經(jīng)歷，也塑造了他深厚的職業(yè)素養(yǎng)。在香港的工作經(jīng)驗使他清晰地了解到香港和國際上的資金運作、項目管理規(guī)范；在內(nèi)地從事房地產(chǎn)投資又使他對正在蓬勃發(fā)展的中國市場經(jīng)濟有了更深刻的認識，對內(nèi)地房地產(chǎn)市場發(fā)展有了更敏銳的觸覺；多個不同領導崗位的鍛煉則造就了他廣闊的視野、穩(wěn)健的性格和獨特的個人魅力。目前，他兼任著中國青年企業(yè)家協(xié)會常務理事、北京市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、北京市青年聯(lián)合會常委等多項社會工作職務，還兼任沈陽建筑大學碩士研究生導師；2002年，他獲得了 “首屆北京市優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號，2005年獲中國建筑工程總公司“十佳經(jīng)營管理者”稱號。

    開拓進取，在創(chuàng)新中超越  

    房地產(chǎn)市場是一個風云變幻的市場，但無論市場環(huán)境如何起伏變幻，由郝建民帶領的中海地產(chǎn)團隊始終穩(wěn)健發(fā)展，書寫著一個又一個的輝煌：

    在郝建民擔任中海地產(chǎn)總經(jīng)理的短短三年里，中國海外集團內(nèi)地房地產(chǎn)主營業(yè)務收入翻了近兩番；銷售額保持了40％左右的增長率；衡量企業(yè)規(guī)模實力和盈利能力的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額、盈利額等多項指標均處于行業(yè)領先水平。

    2002年至今，中海地產(chǎn)連續(xù)四年被美國《財富》(Fortune)雜志評為中國上市公司百強中的房地產(chǎn)領軍企業(yè)。
    2004年和2005年，中海地產(chǎn)連續(xù)兩年名列中國房地產(chǎn)開發(fā)百強企業(yè)綜合實力第一名。
    2004年和2005年，中海地產(chǎn)連續(xù)兩年榮膺中國房地產(chǎn)行業(yè)領導品牌第一名。
    2005年，中海地產(chǎn)名列中國房地產(chǎn)藍籌榜首企業(yè)。
    2005年，中海地產(chǎn)榮獲中國生活方式最佳品牌稱號。

    近年來，中海地產(chǎn)多個樓盤榮獲多項國際級、國家級頂級大獎，其中深圳的香蜜湖1號榮膺聯(lián)合國“全球最佳人居環(huán)境社區(qū)”，該獎項被譽為聯(lián)合國首次評選的房地產(chǎn)界“奧斯卡大獎”。

    是什么造就了這一切？在郝建民看來，是對市場的準確把握，是對客戶群體切實的人文關懷，還有對企業(yè)品牌精心的培育才鑄就了中海地產(chǎn)今天的輝煌成就。

    市場經(jīng)濟既有機遇又有風險，做企業(yè)難，做基業(yè)常青的企業(yè)更難，提高應變能力、增強抗風險能力、強化戰(zhàn)略管理就成了企業(yè)發(fā)展的長遠大計。郝建民常講，如果戰(zhàn)術上出現(xiàn)一時的失誤，寶億萊家居飾品，企業(yè)還承受得住，但萬一在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)偏差，則可能使企業(yè)毀于一旦。為了長遠發(fā)展，他積極倡導并制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略目標細分到日常經(jīng)營計劃和管理計劃中，通過及時有效的戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略反饋，穩(wěn)步推進企業(yè)的戰(zhàn)略部署；他大力加強房地產(chǎn)投資決策的制度化建設，建立嚴密科學的投資決策制度，確保公司在瞬息萬變的市場中把握投資機會、保持正確的投資方向。在郝建民的帶領下，無論市場如何跌宕起伏，中海地產(chǎn)始終按著自己預定的軌道和目標高速發(fā)展。

    通過對中國房地產(chǎn)市場環(huán)境的理性分析，郝建民認為，中國區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展存在較大的差異，房地產(chǎn)發(fā)展的區(qū)域不平衡也將長期存在，這種區(qū)域發(fā)展不平衡存在一定的投資風險，也蘊藏著巨大的投資機會，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的跨域經(jīng)營就成為分散投資風險的需要，也是從一個相對成熟、高度競爭的市場向一個更廣闊市場空間轉(zhuǎn)移的必然過程。在這一理念指導下，中海地產(chǎn)持續(xù)加大在中國內(nèi)地的區(qū)域拓展力度，在原來深圳、上海、廣州、北京、成都5家地區(qū)公司的基礎上，將經(jīng)營地域延伸至長春、西安、南京、中山、蘇州、佛山、寧波、重慶共13座城市，初步構(gòu)建起以珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)為核心發(fā)展區(qū)域，內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達中心城市為點狀支持的全國性戰(zhàn)略布局，不僅培育了新的利潤增長點，更重要的是形成了有利于平衡區(qū)域之間投資機會風險的區(qū)域格局。

    把一個樓盤順利地賣完并不是難事，但是讓每一個樓盤都被消費者、業(yè)界記住卻是非常困難。中海地產(chǎn)給人最深的印象是，開發(fā)一個樓盤成功一個樓盤，每一個樓盤都成為區(qū)域內(nèi)的標志性物業(yè)。2005年，香蜜湖一號（深圳）、中海•月朗苑（深圳）、中海•觀園國際（廣州）、中海•國際社區(qū)（成都）等樓盤開盤即售罄；中海•萬錦豪園（佛山）、中海•湖濱一號（蘇州）、中海•半島華府（蘇州）等樓盤都在開盤當日售出90％以上的面積。這些驕人業(yè)績的取得得益于郝建民帶領中海地產(chǎn)團隊所締造的永不休止的創(chuàng)新理念。

    當大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還將目光簡單地集中在房屋的居住功能時，郝建民已經(jīng)敏銳地將思維的觸角延伸到產(chǎn)品的創(chuàng)新層面。他開始思考如何讓中海的產(chǎn)品不僅能滿足業(yè)主的基本生活需求，還能滿足節(jié)能、環(huán)保、人性化等更高層次的需求�；�于這一思考，在過去幾年，中海地產(chǎn)的規(guī)劃設計團隊開發(fā)了豐富的產(chǎn)品，著力打造體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的生態(tài)環(huán)保、技術領先、充滿人文關懷的中海第四代產(chǎn)品。隨著第四代產(chǎn)品的推出，中海地產(chǎn)的產(chǎn)品再一次引領了市場潮流，迅速占領了市場，贏得了消費者、房地產(chǎn)業(yè)界和設計行業(yè)的廣泛認可。一批在各個領域達到一流水平，既有中海特色，寶億萊家居飾品，又能兼顧區(qū)域特征的優(yōu)秀產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
 
    如果說狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新是郝建民帶領企業(yè)占領市場的關鍵因素，那么品牌建設則是中海地產(chǎn)鞏固市場占有率的又一重要法寶。郝建民認為，在品牌競爭時代，品牌是企業(yè)規(guī)模和影響力向更廣闊空間延伸的最有效載體。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，他要求企業(yè)牢牢地把握“精品化”的開發(fā)策略，堅持走自己的路。多年來，中海地產(chǎn)始終秉承“誠信卓越、精品永恒”的理念，依靠“過程精品、樓樓精品”的鮮明形象樹立了在行業(yè)的良好口碑，培育了一大批追隨中海地產(chǎn)品牌的忠誠客戶群體。

    以人為本，傳承中海文化

    在中海地產(chǎn)的企業(yè)理念中，人才和文化是企業(yè)最寶貴的財富。

    郝建民深知，人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略細分的具體執(zhí)行者，企業(yè)發(fā)展需要一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬庞绕涫侵懈邔庸芾砣瞬�，因此，他非常重視企業(yè)人力資源工作。在企業(yè)內(nèi)部，寶億萊家居飾品，郝建民強調(diào)要科學地進行團隊建設與人才梯隊建設，造就一支忠誠于公司、業(yè)務過硬、專業(yè)素質(zhì)較高、具有較強學習能力和優(yōu)良工作作風的員工隊伍。他還要求持續(xù)加強對員工的職業(yè)生涯的增值培訓，向團隊不斷注入清晰的思考力和新鮮的創(chuàng)新動力。通過努力，中海地產(chǎn)的員工隊伍保持了良好發(fā)展勢頭：員工年齡構(gòu)成年輕化，員工文化素質(zhì)構(gòu)成趨向?qū)�業(yè)化和高級化，人才儲備和人才梯隊建設逐步完善成熟，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和跨域經(jīng)營提供了堅實的人力資源保障。

    在郝建民眼里，企業(yè)管理最終是文化管理。郝建民認為，共同價值觀是搞好團隊建設、同心同德把企業(yè)做大做強的基石，同時也是拓展個人發(fā)展空間的基礎。通過大力加強企業(yè)的文化建設，中海地產(chǎn)形成了和諧而富有激情的企業(yè)文化，形成了強大的向心力和凝聚力，員工真正把自己當成企業(yè)的一員，真正把個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。在2006年的一次中國房地產(chǎn)高峰論壇會議上，郝建民欣慰地說：“我們以一支和諧、高效的團隊很好地控制了企業(yè)發(fā)展中的管理風險。”

    揚帆遠航，構(gòu)筑常青基業(yè)

    中海地產(chǎn)的夢想還在繼續(xù)。在郝建民看來，中國的房地產(chǎn)市場是一個充滿了夢想和神話的市場，在這個充滿夢想的世界里，中海地產(chǎn)必將創(chuàng)造新的神話，新的輝煌。

    展望行業(yè)的未來發(fā)展前景，郝建民認為，中國房地產(chǎn)市場發(fā)展為行業(yè)發(fā)展提供了兩個重要的機遇：一是城市化進程加快和消費結(jié)構(gòu)快速升級帶來市場容量擴大，另一個是房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合帶來的規(guī)�；�、集中化程度提高，因此，中國的房地產(chǎn)企業(yè)既有做大做強的空間和前景，又有提高規(guī)�；�和集中化的市場機會。

    對于企業(yè)的未來發(fā)展，郝建民充滿信心。他說，中海地產(chǎn)將繼續(xù)謀求持續(xù)較快增長，在鞏固和擴大領先優(yōu)勢同時，將更加注重企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的增長質(zhì)量、經(jīng)營效益、品牌價值和運行安全，中海地產(chǎn)將按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)步推進基業(yè)常青、持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。

    乘風破浪正適時，直掛云帆濟中海。郝建民帶領著他的中海地產(chǎn)團隊正以海一般廣博的胸懷，海一般湛藍的夢想，海一般的澎湃激情，在中國房地產(chǎn)的舞臺上揚帆遠航！