娃哈哈跨界商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)投資50億元造城

　　“如果說此前杭州娃歐商場(chǎng)的‘遇冷’是交學(xué)費(fèi)的話，現(xiàn)在看來，宗老板已經(jīng)完全‘學(xué)精了’�！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士在看到娃哈哈斥資50億元在湖北宜昌投建城市綜合體的消息后如是感慨。

　　11月12日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理宗慶后現(xiàn)身宜昌，宣布娃哈哈宜昌購物廣場(chǎng)正式動(dòng)工。該項(xiàng)目由10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級(jí)酒店、6棟甲級(jí)寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個(gè)集酒店、餐飲、購物、商務(wù)、休閑、住宅等眾多項(xiàng)目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月完工。

　　在上述業(yè)內(nèi)人士看來，娃歐商場(chǎng)的開業(yè)標(biāo)志著娃哈哈邁開進(jìn)軍商貿(mào)零售業(yè)的第一步，而投資50億元宜昌造城，則意味著娃哈哈已經(jīng)“變身”成為一家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。“利用自身優(yōu)勢(shì)低價(jià)拿地，先賣住宅為后續(xù)商業(yè)運(yùn)營籌集資金，這樣的模式顯然比單純做購物中心靠譜�！�

　　優(yōu)勢(shì)：拿地拿到“白菜價(jià)”

　　今年9月22日，宜昌娃哈哈投資開發(fā)有限公司正式成立，這家注冊(cè)資本高達(dá)5億元的公司的法人代表即為宗慶后，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房屋租賃、商業(yè)和酒店管理。4天后，有備而來的娃哈哈以4.7億元底價(jià)成功摘得宜土網(wǎng)掛（2013）43號(hào)地塊。

　　該地塊位于宜昌市城東大道東站片區(qū)，土地面積為16.5萬平方米，性質(zhì)為商業(yè)、住宅用地，容積率不大于5.0。若按照最大容積率計(jì)算，該項(xiàng)目的樓板價(jià)僅569元/平方米。

　　今年以來，宜昌房價(jià)上漲明顯，城東大道區(qū)域樓盤的均價(jià)已從年初的5200元/平方米上漲到目前的約6000元/平方米。顯然，這一項(xiàng)目的拿地價(jià)格非常便宜。

　　出讓方要求，競得人須在取得土地使用權(quán)后6個(gè)月內(nèi)開工建設(shè)。然而，拿地不到兩個(gè)月即宣布開工，第一次當(dāng)開發(fā)商的宗慶后用火速開工的方式，表明自己進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的決心。

　　公開資料顯示，早在1997年，娃哈哈已經(jīng)投資宜昌，截至2012年底，娃哈哈宜昌公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.37億元，納稅3.96億元。目前，娃哈哈已初步確定在天津、長沙、株洲、貴陽、宜昌、南陽、新鄉(xiāng)等地自建城市綜合體。值得注意的是，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，娃哈哈在上述城市均布局有食品飲料的生產(chǎn)基地。

　　“娃哈哈也開始學(xué)萬達(dá)（專題閱讀）了。”上海機(jī)構(gòu)研究總監(jiān)薛建雄對(duì)記者表示，“相比萬達(dá)，娃哈哈也有自己的強(qiáng)項(xiàng)，娃哈哈的飲料企業(yè)是不少地方的納稅大戶，寶億萊家居飾品，因此，其在拿地方面就有天然的優(yōu)勢(shì)�！�

　　宗慶后曾表示，一些大城市的商業(yè)已經(jīng)過剩，但大量的縣級(jí)市、地級(jí)市尚沒有像樣的商業(yè)設(shè)施，這些地方還是大有可為的。

　　考驗(yàn)：缺經(jīng)驗(yàn)還需“交學(xué)費(fèi)”

　　“娃哈哈已成為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，而飲料行業(yè)又是國內(nèi)競爭最為激烈的行業(yè)之一，如果一味地在這個(gè)行業(yè)里搞低價(jià)競爭搶占市場(chǎng)，在擠垮別人的同時(shí)也會(huì)損害自己的長遠(yuǎn)利益，我們有另辟市場(chǎng)開拓新領(lǐng)域的需要�！痹谧趹c后看來，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)搞多元化，既有需要，又有能力，也有機(jī)會(huì)。

　　盡管資金實(shí)力雄厚，但三到五年建100個(gè)商業(yè)綜合體的宏偉目標(biāo)，與杭州首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營不善的現(xiàn)實(shí)，還是讓娃哈哈的商業(yè)計(jì)劃遭遇到“雷聲大雨點(diǎn)小”的質(zhì)疑。

　　宗慶后解釋稱：“新進(jìn)入的領(lǐng)域需要時(shí)間培育，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)很正常�！彼�表示，娃哈哈的商業(yè)零售戰(zhàn)略，主要搞規(guī)模經(jīng)營、連鎖經(jīng)營，具體到每一個(gè)實(shí)體，會(huì)“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經(jīng)營項(xiàng)目。

　　一位今年年初曾與宗慶后有過交流的業(yè)內(nèi)人士稱：“當(dāng)時(shí)，宗慶后認(rèn)為一線城市商業(yè)地產(chǎn)存在泡沫，但三線城市有機(jī)會(huì)，娃哈哈要做的是購物中心，而不做綜合體和住宅�！贝饲�，娃哈哈方面也曾透露，國際精品商場(chǎng)，集吃、喝、玩、樂、文化、健身、購物為一體的商業(yè)綜合體，兒童專用品商場(chǎng)等三種創(chuàng)新模式是娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的目標(biāo)。

　　而此次宜昌項(xiàng)目不僅有購物中心，更是包含了大體量的寫字樓、酒店和住宅。有業(yè)內(nèi)人士據(jù)此認(rèn)為，寶億萊家居飾品，宗慶后在發(fā)展商業(yè)的思路上，已經(jīng)出現(xiàn)一些變化。

　　薛建雄認(rèn)為，宗慶后此前對(duì)商業(yè)地產(chǎn)不熟悉，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，不動(dòng)產(chǎn)持有的利潤并不高，同時(shí)，管理和維護(hù)成本卻很高，單純做購物中心即使有現(xiàn)金流支撐，沒有回報(bào)也是很難做下去的。

　　同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉表示，從對(duì)企業(yè)資金回籠和風(fēng)險(xiǎn)降低的角度來說，娃哈哈此次南昌投建城市綜合體的模式比此前單純建購物中心的模式更靠譜一些，但還是會(huì)受到經(jīng)營的巨大考驗(yàn)。