招商地產(chǎn)三大核心戰(zhàn)略提升抗風險能力

自進入2014年，房地產(chǎn)市場就呈現(xiàn)出疲態(tài)，各地市場一改持續(xù)多年的上升態(tài)勢，打折、降價等呼聲也逐漸興起。有業(yè)內(nèi)人士指出，在目前部分千億級房企業(yè)績都上漲乏力的情況下，數(shù)量眾多的中小房企正在或者即將經(jīng)歷一場大浪淘沙式分化，生存狀況將會愈發(fā)艱難，一些抗風險能力低的房企可能出局。

在這種嚴峻的市場形勢下，房企只有提升自身的抗風險能力才能夠在大浪淘沙后仍活躍在市場上。招商地產(chǎn)因為公司合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局所帶來的豐厚利潤，被譽為“最具抗風險能力的開發(fā)商”。2014是招商地產(chǎn)成立的第30周年，這家步入而立之年的企業(yè)，在這些年中歷經(jīng)多次行業(yè)變局，寶億萊家居飾品，憑借獨特的產(chǎn)品模式及不斷深化的三大核心戰(zhàn)略優(yōu)勢始終立于不敗之地。在這一輪行業(yè)洗牌中招商地產(chǎn)也將更好地發(fā)揮企業(yè)的核心戰(zhàn)略，即為住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)并舉，整體軟裝寶億萊家居飾品，以求達到銷售與運營并重的目的;擁有新城鎮(zhèn)化運營的理論與實踐經(jīng)驗，可以更好地把握市場所賦予的機遇;境內(nèi)與境外的資本聯(lián)動，達到雙引擎的共同發(fā)展。

住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)并舉

招商地產(chǎn)是“招保萬金”四大領(lǐng)軍房企之一，也是中國最早成立的一批房地產(chǎn)企業(yè)，背靠實力雄厚的招商局集團，整體軟裝寶億萊家居飾品，被譽為“最具抗風險能力的開發(fā)商”。招商地產(chǎn)在發(fā)展的過程中獨特的開發(fā)模式也使招商地產(chǎn)具備了更高的抗風險能力，被業(yè)界認為屬于調(diào)控市中具有競爭優(yōu)勢的“無短板”公司。

與其他大型地產(chǎn)公司略有不同，招商地產(chǎn)除“賣房子”外，十分注重非住宅業(yè)務(wù)，使得商業(yè)地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)得到強化。在蛇口，招商地產(chǎn)擁有大量的出租物業(yè)，是蛇口名符其實的“大房東”，同時也在全國運營多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。1986年，招商地產(chǎn)開發(fā)了中國第一個別墅項目——鯨山別墅，當時并沒有全部出售，而是明智的選擇了租售結(jié)合、以租為主的策略，在出租不太長時間之后，招商地產(chǎn)就收回了建設(shè)成本，多年來租金一直攀升，回報率高出當年開發(fā)賣出的房屋。除了鯨山別墅，招商地產(chǎn)還持有泰格公寓、南海意庫等大批住宅、商用物業(yè)，租金收益及產(chǎn)業(yè)升值回報均在公司業(yè)績中占有較大份額。

在追求銷售規(guī)模適度增長的同時，招商地產(chǎn)精心布局優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的沉淀，不斷積累財富以確�？沙掷m(xù)發(fā)展。目前擁有已建成的商業(yè)地產(chǎn)110萬平方米建筑面積，在建商業(yè)地產(chǎn)120萬平方米建筑面積，涵蓋了寫字樓、商場、公寓和廠房等多種類型。而留存的商業(yè)地產(chǎn)，除給公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流外，也享受著城市發(fā)展帶來的資產(chǎn)增值。招商地產(chǎn)在建商業(yè)地產(chǎn)大多位于新進入城市的核心區(qū)域，未來也將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。

新城鎮(zhèn)化建設(shè)的挑戰(zhàn)和機遇

隨著城市規(guī)模擴張、城市化進程加快、城市人口增加，新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模巨大，并要求城市功能向集約化發(fā)展。這就要求開發(fā)商具備更為專業(yè)的城市綜合開發(fā)的能力，能對城市區(qū)域進行整體成片開發(fā)，具有規(guī)模化、高效化、標準化的特點，能較好滿足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的需求。新城鎮(zhèn)化的逐步推進，這對開發(fā)商提出更高、更專業(yè)的要求。

招商地產(chǎn)成立30年來，圍繞蛇口持續(xù)經(jīng)營，與區(qū)域共同發(fā)展。蛇口是國內(nèi)片區(qū)綜合開發(fā)運營的開山之作和藍本，招商地產(chǎn)也因此奠定了其在房地產(chǎn)行業(yè)中所特有的片區(qū)開發(fā)和城市運營模式。

招商地產(chǎn)深知房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)在投資和開發(fā)時要把握好時機，不能太早，也不能太快，步伐要與那個城市的城鎮(zhèn)化建設(shè)速度一致。招商地產(chǎn)在實踐中體味產(chǎn)城融合的理念，積累了提升產(chǎn)業(yè)與城市互動的經(jīng)驗，伴隨著區(qū)域進行三次產(chǎn)業(yè)升級，成為當之無愧的“城市運營商”。

“再造新蛇口”的代表有很多，無論是以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的蛇口網(wǎng)谷，還是以創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)為核心的南海意庫，或是以城市商務(wù)、休閑、生活方式為核心的“海上世界”，區(qū)域發(fā)展的同時，也構(gòu)成了招商地產(chǎn)產(chǎn)城融合的強大掌控能力。與其他房企瘋狂拿地、全國范圍大規(guī)模興建住宅項目的單一產(chǎn)業(yè)模式不同，招商地產(chǎn)多年來已經(jīng)探索出一個獨特的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。招商地產(chǎn)深入?yún)⑴c并主導了全國多個復(fù)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營，擁有著聚攏創(chuàng)新科技、文化創(chuàng)意等高附加值產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗以及導出的產(chǎn)業(yè)園運營模式，將助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進。

境內(nèi)外資本雙引擎共發(fā)展

2013年，招商地產(chǎn)收購的東力實業(yè)(后更名為“招商局置地”)成功在香港重新上市并發(fā)行債券，為可持續(xù)的發(fā)展模式形成有效支撐。這一舉措目的在于利用香港高效的資本平臺，為非住宅業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持，也為持有的產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)地產(chǎn)提供證券化的可能。

在完成招商局置地的香港上市后，招商地產(chǎn)搭建的雙引擎已成型，搭建起“境內(nèi)+境外”資本市場的雙融資平臺，與A股上市公司同步運轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，為公司增長提供持續(xù)的動力。

有了境內(nèi)外兩個融資通道，2014年，招商地產(chǎn)三十年發(fā)展之際，其表現(xiàn)仍舊可圈可點。數(shù)據(jù)顯示，與其他房企減少拿地不同，招商地產(chǎn)今年一季度在土地市場表現(xiàn)相對活躍，1-4月份共獲得13個項目，建筑面積約454萬平方米。而去年首季度，整體軟裝寶億萊家居飾品，招商僅獲得5個項目，建筑面積為83萬平方米。

招商地產(chǎn)延續(xù)著招商局財務(wù)穩(wěn)健的經(jīng)營風格，始終將把控資金風險始終放在第一位。在賀建亞看來，穩(wěn)健的財務(wù)狀況，穩(wěn)定的銷售回款，尤其是充裕的現(xiàn)金流和境內(nèi)外雙融資平臺優(yōu)勢，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，為招商地產(chǎn)現(xiàn)階段的發(fā)展提供了有利條件。

賀建亞談到：“在企業(yè)戰(zhàn)略里面除了要實現(xiàn)好的收入和利潤之外，還應(yīng)塑造獨特的商業(yè)運作模式和核心競爭力，這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)和平臺�！�