萬達要褪去“地產”徹底轉型 不缺錢最缺的是人才

　　【綜合報道】萬達電商的快速發(fā)展是有目共睹的，跨行業(yè)的合作拓展正不斷擴大萬達電商的線上線下生態(tài)商圈。6月23日，萬達集團董事長王健林做客新華網思客講堂，分享萬達如何實現(xiàn)轉型時說道。萬達轉型的目標是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

　　“萬達追求的長期目標，是來自房地產類的收入降到30%以內�，F(xiàn)在看來，目標完全有可能，不是提前實現(xiàn)，而是實現(xiàn)更徹底的轉型。

　　轉讓重資產項目+搞眾籌

　　從宣布萬達商業(yè)要轉型、要去地產化以后，做了兩件事：第一，轉讓現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產項目;第二，集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產。做輕資產有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產簽約，第二種叫眾籌，推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。

　　萬達為什么要轉型？怎樣的轉型是成功的轉型？在王健林看來，轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。

　　萬達轉型往哪個方向轉呢？王健林稱，萬達給自己的轉型確定了一個戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產。

　　二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，寶億萊家居飾品，四是兒童娛樂。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，寶億萊家居飾品，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。

　　四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　快速地發(fā)展“輕資產”

　　針對目前的轉型熱，王健林表示，不能說轉型就轉型，轉型要根據公司基礎、人才結構、創(chuàng)新能力等各個方面，結合自身優(yōu)勢來轉型。萬達最大的優(yōu)勢是線下資源，所以萬達的轉型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢往這個方向轉。

　　王健林舉例子說，萬達院線（002739）只有8億凈利潤，是萬達地產的尾數，但市值卻是萬達地產的一半，所以資本的喜好就代表了未來，萬達現(xiàn)在就要往文化產業(yè)、體育產業(yè)去做，快速地發(fā)展“輕資產”。

　　再比如，萬達現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產業(yè)。王健林說這個產業(yè)也是結合了自身優(yōu)勢在做，過去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現(xiàn)在已經開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好。

　　“我昨天剛剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，寶億萊家居飾品，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——2020年成為世界最大的旅游公司。

　　實現(xiàn)轉型的一個方法就是并購

　　比如文化產業(yè)，王健林給自己定下的目標是，到2020年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑自己的力量去實現(xiàn)這一目標是很難的。

　　并購使萬達實現(xiàn)了轉型，因為通過并購，文化產業(yè)占比就加大了。除此之外，萬達進行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。例如萬達之前并購了AMC，最近又并購了澳洲一家最大的院線。

　　值得一提的是，萬達還做體育控股。體育產業(yè)對萬達來說是新鮮的，怎么做體育產業(yè)呢?就是通過并購，把萬達體育產業(yè)做上去。

　　首先，萬達并購了盈方體育。為什么要并購它?因為這家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)?比如現(xiàn)在正在申辦的2020年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會，這七個世界體育聯(lián)合會的版權和營銷權都被這家公司掌握，也就是說，我們要看的冬奧會和冬季的各種比賽，都要通過這個公司購買。同時，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。

　　因此，萬達并購它，就占領了體育產業(yè)的上游。就這家公司現(xiàn)有規(guī)模，如果讓它在美國和歐洲市場以每年10%的速度增長，前景和價值不太大，而萬達買了它以后，它就要在中國落地生根，比如盈方體育現(xiàn)在正在運行萬達的一個很大的體育項目。

　　今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達在體育產業(yè)方面就是世界第一了。另外，王健林要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。

　　因此，實現(xiàn)轉型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現(xiàn)轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。

　　王健林有一個判斷，不用到2020年，可能到2018年，萬達就會實現(xiàn)轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業(yè)。為什么是高科技服務型企業(yè)?因為萬達做的文化產業(yè)，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近萬達這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的2020年提前三年實現(xiàn)徹底轉型。

　　演講中王健林還提到，在未來一周左右，萬達會有重大的消息發(fā)布，他相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。

　　王健林給萬達定下的目標是，他們要堅決實現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在2020年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實現(xiàn)個人的人生價值。

　　萬達轉型不缺錢缺人才

　　萬達不缺錢，那觀眾不禁要問，萬達到底還缺啥呢？“缺人才！”王健林說。作為一個以商業(yè)地產起家的民營企業(yè)，他很有自信地說公司不但不缺少商業(yè)人才，反而還在向外輸送著商業(yè)人才。但是在這樣一個轉型階段，萬達缺的是能夠了解體育、旅游等新產業(yè)的新人才。

　　進軍電子商務必須對線上業(yè)務熟悉，畢竟萬達是從實體產業(yè)轉型而來，所以還要懂線下經營，還要滿足萬達對人員執(zhí)行力強的要求�？磥砟軌驖M足“首富”董事長的高薪聘請，整體軟裝寶億萊家居飾品，沒有點“全能工夫”還真hold不住。