王健林談萬達轉型：希望三到五年之內把“地產”去掉，未來不一定還有BAT

　　“我們希望萬達不再是一個地產企業(yè)。說我是‘商業(yè)地產教父’，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司，我們正在為此努力。”

　　6月23日，萬達集團董事長王健林做客新華網思客講堂，整體軟裝寶億萊家居飾品，分享萬達如何實現(xiàn)轉型時說道。萬達轉型的目標是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

　　“萬達追求的長期目標，是來自房地產類的收入降到30%以內。現(xiàn)在看來，目標完全有可能，不是提前實現(xiàn)，而是實現(xiàn)更徹底的轉型�！�

　　轉讓重資產項目+搞眾籌

　　從宣布萬達商業(yè)要轉型、要去地產化以后，做了兩件事：第一，轉讓現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產項目；第二，集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產。做輕資產有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產簽約，第二種叫眾籌，推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。

　　萬達為什么要轉型?怎樣的轉型是成功的轉型？在王健林看來，轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，就是成功轉型。

　　萬達轉型往哪個方向轉呢?王健林稱，萬達給自己的轉型確定了一個戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業(yè)發(fā)展：

一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產。

二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在這之前，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。

四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　快速地發(fā)展“輕資產”：文化、體育、旅游

　　針對目前的轉型熱，王健林表示，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，不能說轉型就轉型，轉型要根據(jù)公司基礎、人才結構、創(chuàng)新能力等各個方面，結合自身優(yōu)勢來轉型。萬達最大的優(yōu)勢是線下資源，所以萬達的轉型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢往這個方向轉。

　　王健林舉例子說，萬達院線只有8億凈利潤，是萬達地產的尾數(shù)，但市值卻是萬達地產的一半，所以資本的喜好就代表了未來，萬達現(xiàn)在就要往文化產業(yè)、體育產業(yè)去做，快速地發(fā)展“輕資產”。

　　再比如，萬達現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產業(yè)。王健林說這個產業(yè)也是結合了自身優(yōu)勢在做，過去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現(xiàn)在已經開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好。

　　“我昨天剛剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——2020年成為世界最大的旅游公司。”