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造房子不是為了給有錢人保值

造房子不是為了給有錢人保值

有的城市過度依賴房地產(chǎn)炒作,大量投機資本借機進入,這使得城市的屬性開始改變,不再是為了普通居民提供居所而存在,而是為了給有錢人提供安全的高收益資產(chǎn)。一個城市發(fā)展如果僅僅追求房地產(chǎn)價格持續(xù)上漲,那就是走到了城市化的“歪路”上

“我們造房子不是為了給有錢人保值”

——專訪浙江天立房產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理林勇成

 

文/潘國堯 

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),曾經(jīng)被認為是中國國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)市場受種種因素的制約出現(xiàn)下滑的跡象,各種各樣的觀點開始交鋒,有認為中國樓市即將崩盤的;有認為業(yè)界企業(yè)大的越強,小的將退出樓市江湖,中等規(guī)模的日子將非常難過的;當(dāng)然也有樂觀的:任大炮依然對中國樓市的未來看好。

作為專注二三線城市房產(chǎn)開發(fā)近二十年的中國天立偉業(yè)(以下簡稱天立)集團公司,其品牌知名度顯然無法與萬科、萬達等國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)企業(yè)相提并論,就是在浙江,與綠城、濱江等房產(chǎn)企業(yè)相比也有一定的差距。如果按照上述分析,天立無疑要歸于日子將非常難過的一類。

但是天立眼下的日子卻并不難過,就在全行業(yè)普遍不景氣的今天,天立逆市而動,在合肥拿下了1.47萬畝土地,大舉進軍旅游地產(chǎn)市場。今天的天立為什么能在二三線城市的房產(chǎn)開發(fā)中如魚得水?中小房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能在嚴(yán)峻的市場形勢面前實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?房地產(chǎn)業(yè)究竟將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?帶著這些行業(yè)普遍關(guān)注的問題,記者日前專訪了中國天立偉業(yè)集團執(zhí)行總裁林勇成,請這位在房地產(chǎn)市場打拼了十多年的一線管理者分享他的觀察和見解。

以服務(wù)謀求新出路

記者:對于房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,專家、學(xué)者、官員等多有表述,各種觀點滿天飛,作為天立偉業(yè)的執(zhí)行總裁,您是怎么看的?

林勇成:天立偉業(yè)從事房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)也有近20年了。早在200210月,現(xiàn)在天立偉業(yè)的董事長項向軍就對原浙江省仙居縣三建公司進行改制,成立了浙江天立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,并于20079月將公司升級為國家一級房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

天立房產(chǎn)是從做建筑起家的,作為建筑之鄉(xiāng),浙江本土的不少房地產(chǎn)企業(yè)都是從建設(shè)企業(yè)中成長起來的,相對說來是屬于根紅苗正的開發(fā)商;谑嗄陙碓诜康禺a(chǎn)一線的工作實踐,關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展趨勢,我個人認為 :隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式逐漸成熟,行業(yè)的競爭態(tài)勢也更加趨向于市場化,越來越多的企業(yè)認識到粗放管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,取而代之的是企業(yè)在各方面管理的專業(yè)化程度越來越高。部分標(biāo)桿企業(yè)甚至于向國外同行和其他成熟產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)能力,以便在競爭中獲得更大的市場份額和更高的市場回報,或者在行業(yè)整體利潤下降時仍然保持較好的盈利能力。他們能夠做到這一點,更多的依賴于對產(chǎn)品的深度研究和聚焦,對各專業(yè)管理的有效把控和精細管理,進而帶動整個行業(yè)的管理向著更加成熟和專業(yè)化的方向邁進,推動行業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升。

業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)做的好的企業(yè),眾所周知,綠城是其中之一。早在兩年前,綠城就開始了專業(yè)化發(fā)展的探索,隨著建筑設(shè)計管理、景觀設(shè)計及施工、精裝修設(shè)計和施工、綠城設(shè)計院等專業(yè)公司的成立和成長,綠城已經(jīng)積累了豐富的專業(yè)化、精細化管理的經(jīng)驗,培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才,在設(shè)計、施工管理等領(lǐng)域建立了自己的優(yōu)勢,贏得了市場的認同。綠城這樣做的原因就是預(yù)估到了未來專業(yè)分工將越來越細,房產(chǎn)開發(fā)管理會更加強調(diào)專業(yè)化、精細化, 而專業(yè)能力將成為企業(yè)未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

賽普多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的需求引導(dǎo)下,開始協(xié)助企業(yè)優(yōu)化和提升專業(yè)化管理能力,如首創(chuàng)的合同標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、華潤(北京)設(shè)計管理精細化、蘇寧電器廣場產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化等。通過多年的實踐和探索,我們深深體會到,房地產(chǎn)行業(yè)整合運作眾多專業(yè),有橫向和縱向上交叉、融合的特點,以及專業(yè)化管理提升的難度。房地產(chǎn)企業(yè)想要成為一個優(yōu)秀和卓越的企業(yè),就必須在管理的專業(yè)化、多專業(yè)運作的協(xié)同化,產(chǎn)品與專業(yè)管理的一體化方面苦練內(nèi)功,堅持不懈,方能取得良好的效果。萬科從2004 年開始,寶億萊家居飾品,就致力于產(chǎn)品核心競爭力的培育和各專業(yè)管理能力的提升,正是多年的堅持和探索,不斷的研究和學(xué)習(xí)標(biāo)桿,才有了萬科今天行業(yè)老大的地位,成為業(yè)界紛紛學(xué)習(xí)的榜樣。

記者:房地產(chǎn)市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,這已經(jīng)成為事實,我們可否這樣理解:當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)主打服務(wù)牌是受經(jīng)濟大環(huán)境影響不得已而為之的做法?

林勇成:是的,這是必然的,是市場逼著我們這樣去做的。由于房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)二十多年的增長,市場上升空間已經(jīng)有限,雖然剛性需求還是有,因為中國13多億人口體現(xiàn)在房市上的紅利尚未完全釋放,軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈,但是指望樓市還能像過去那么火爆是不現(xiàn)實的。站在業(yè)主的角度看,他下單選擇的余地越來越大。不像以前,只要你有新盤開盤,就不愁沒人來買,F(xiàn)在業(yè)主下單前,可能要貨比多家,比價格,比地段,比配套,比服務(wù),他要綜合權(quán)衡后才會下單,也就是業(yè)主在購置不動產(chǎn)時會越來越理性。

          
               
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