白銀時代的超車捷徑，“房地產(chǎn)+”戰(zhàn)略從“1+N”出發(fā)！

房地產(chǎn)已經(jīng)從㎡時代進(jìn)入m?時代：

　　過去十年的房地產(chǎn)發(fā)展歷程，可以說是比加油門的時代，房地產(chǎn)“短缺”，房企就是一條規(guī)模之路，模式趨同，路徑趨同，產(chǎn)品趨同，因為絕對短缺，只要拿到土地，房企依舊有各自的成長空間；

　　從2014年開始，房地產(chǎn)迎來“平衡”時代，以已經(jīng)公布2015年年報房企看，寶億萊家居飾品，平均利潤率已經(jīng)降低到8%左右，這種情況下代表了房地產(chǎn)已經(jīng)告別傳統(tǒng)模式，步入“分化”年代，房企戰(zhàn)略越來越關(guān)鍵和重要。

　　過去的單一做大通道已經(jīng)需要走到今天做強(qiáng)做細(xì)模式。在這個過渡期，房地產(chǎn)戰(zhàn)略探索與實踐就變得尤為重要。

　　比如國企創(chuàng)新的代表，華遠(yuǎn)地產(chǎn)2015年就以“華遠(yuǎn)+”為核實的跨界合作正式開啟——聯(lián)手360打造智能樣板、與諾亞共推房地產(chǎn)金融，可謂賺足了市場的眼球，贏得了經(jīng)濟(jì)、社會效益的雙豐收。

　　房地產(chǎn)新常態(tài)其實就是從過去的增量階段過渡到了存量階段，房地產(chǎn)的發(fā)展即使在持續(xù)刺激的當(dāng)下，也只能維持短期的分化爆發(fā)，房地產(chǎn)簡單的賣房模式已經(jīng)不可能適應(yīng)當(dāng)下的市場。對于高速發(fā)展了20年的房地產(chǎn)行業(yè)來說事實上也已經(jīng)從平方米時代過渡到了立方米時代。

　　在2016年，市場的變化趨勢延續(xù)，這種情況下，房地產(chǎn)+的戰(zhàn)略更是繼續(xù)升級。華遠(yuǎn)地產(chǎn)推出了其首創(chuàng)的“1+N”戰(zhàn)略。

　　“1”當(dāng)然是房地產(chǎn)本身，作為老牌國企，華遠(yuǎn)的物業(yè)質(zhì)量一直有口皆碑。

　　“+”指的是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下技術(shù)的連接。

　　“N”當(dāng)然就是指產(chǎn)品功能的外延。

　　從這1+N的變化其實可以看到幾點：

　　過去的房地產(chǎn)思維是賣磚頭;

　　未來的房地產(chǎn)思維是賣空間;

　　過去的房地產(chǎn)生產(chǎn)原料只是土地;

　　未來的房地產(chǎn)內(nèi)容為王以人為本；

　　過去的房地產(chǎn)盈利主要在賣房時；

　　未來的房地產(chǎn)盈利將持續(xù)全周期。

　　N之一：華遠(yuǎn)地產(chǎn)&北醫(yī)醫(yī)療，成立“醫(yī)林診所”

　　2016年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)與北醫(yī)醫(yī)療（北京北醫(yī)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)有限公司）正式攜手，成立社區(qū)“醫(yī)林診所”，在華遠(yuǎn)開發(fā)的樓盤中實現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療配套服務(wù)。即以社區(qū)醫(yī)林診所模式為社區(qū)居民提供內(nèi)科、兒科、婦科、中醫(yī)科、中醫(yī)理療、中西醫(yī)藥品、血、尿常規(guī)化驗、輸液、霧化、B超等基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。

　　除此之外，醫(yī)林診所將為每個家庭配備專屬家庭醫(yī)生，提供日常健康咨詢服務(wù)。以家庭為單位建立健康檔案，在社區(qū)診所或者業(yè)主家中配置健康指標(biāo)檢測系統(tǒng)，收集家庭成員每天的健康指標(biāo)數(shù)據(jù)，并由家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，對異常數(shù)據(jù)主動進(jìn)行健康預(yù)警與就醫(yī)服務(wù)。對于需要轉(zhuǎn)診至大型三甲醫(yī)院的患者，由醫(yī)林診所轉(zhuǎn)診至簽約的醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，提供掛號、住院、陪診等一系列就診服務(wù)，并依照主治醫(yī)生的治療方案，進(jìn)行患者的醫(yī)后康復(fù)服務(wù)。

　　尤其值得一提的是，醫(yī)林診所服務(wù)還將引入醫(yī)療商業(yè)保險，最大化的達(dá)到免費醫(yī)療的效果。

　　N之二：教育為本，華遠(yuǎn)創(chuàng)建“樂之林成長中心”社區(qū)教育品牌

　　在教育方面，華遠(yuǎn)將實行平臺式一體化服務(wù)，創(chuàng)建“樂知林成長中心”社區(qū)教育品牌。在社區(qū)內(nèi)開設(shè)實體教育機(jī)構(gòu)，不僅要在教育空間上進(jìn)行合理分配，同時也將在教育場地上實現(xiàn)多功能的化分。

　　與此同時，還將通過線上線下平臺的相互配合，寶億萊家居飾品，量身為業(yè)主提供實用的課程內(nèi)容。而且，為了解決雙職工家庭的后顧之憂，社區(qū)同時還配備了托管、課外輔導(dǎo)、聚會場所等服務(wù)，真正把為居民服務(wù)的各項細(xì)節(jié)做到極致。據(jù)了解，“樂知林成長中心”將于今年下半年率先在位于通州的華遠(yuǎn)·銘悅項目運營。

　　N之三：1+生活無縫銜接

　　通過建立O2O平臺，打造一公里生活圈。華遠(yuǎn)地產(chǎn)集合長久以來積累的豐富生活配套資源，建立線上生活圈平臺，將社區(qū)一公里范圍內(nèi)的生活服務(wù)進(jìn)行整合，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，并依托線下咖啡館或會所空間，提供體驗、展示、交流、分享的生活服務(wù)，打造便捷的生活環(huán)境。

　　N之四：智能美居創(chuàng)新

　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)積極探索全新的生活方式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與方法實現(xiàn)社區(qū)智能化、建筑智能化、家居智能化與服務(wù)智能化，打造社區(qū)智能生活空間，讓業(yè)主享受智能空間應(yīng)用的前沿科技。業(yè)主通過華遠(yuǎn)家APP即可實現(xiàn)個性化DIY在線自主搭配，場景式線下體驗，并可以享受定制美居方案、裝修、監(jiān)管一站式服務(wù)。

　　N之五：社會責(zé)任落實

　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)始終將社會公益作為己任，開展了眾多公益項目。為充分發(fā)揮公益的社會作用，讓更多人參與到公益中來，華遠(yuǎn)地產(chǎn)推出積善之家公益平臺，通過建立線上平臺，讓更多人從生活點滴入手，參與到華遠(yuǎn)的公益項目中，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，并通過建立華遠(yuǎn)公益聯(lián)盟，在所有華遠(yuǎn)線下空間中感受公益的力量。

　　N之六：理財升級零距離

　　華遠(yuǎn)聯(lián)手諾亞財富，提供豐富的社區(qū)金融產(chǎn)品，并為廣大業(yè)主購房提供多種多樣的金融支持產(chǎn)品，讓華遠(yuǎn)業(yè)主與金融服務(wù)零距離接觸。

　　N之七：全程無憂物管

　　通過建立“在一起”物業(yè)管理軟件，將物業(yè)服務(wù)嫁接到移動端，讓業(yè)主足不出戶即可享有全部的物業(yè)服務(wù)。

　　來源：公眾號"大偉看樓市"

編輯：wulingya