萬達(dá)集團(tuán)謀求去房地產(chǎn)化 轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)

1月18日，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)外公布了一份集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的工作報(bào)告，重點(diǎn)闡述了萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)集團(tuán)

王健林說，寶億萊家居飾品，相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達(dá)未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型可分為兩方面，從空間上看是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)。萬達(dá)宣布了2020年發(fā)展目標(biāo)：資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。

從內(nèi)容上看，寶億萊家居飾品，萬達(dá)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)將加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近期以來，萬達(dá)馬不停蹄，開始在各個(gè)板塊大舉發(fā)力。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)登陸H股并推出輕資產(chǎn)化模式、電商公司獲得注資、金融板塊加速并購(gòu)、萬達(dá)院線即將上市，幾乎每一步都是能影響行業(yè)格局的“大招”。

地產(chǎn)主推“輕資產(chǎn)”模式

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度更大。一直以來，萬達(dá)引以為傲的是“重資產(chǎn)模式”，憑借“18個(gè)月一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)”，從選址到拿地、投資、建設(shè)、管理全部自行完成。

近期，萬達(dá)推出“輕資產(chǎn)”模式，開始“輕重并舉”的商業(yè)地產(chǎn)模式。4家機(jī)構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達(dá)廣場(chǎng)。這20座萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬達(dá)操作，使用萬達(dá)品牌，但不再介入投資領(lǐng)域，資產(chǎn)將歸投資者所有，寶億萊家居飾品，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成，以此減少資金壓力，寶億萊家居飾品，大幅提升凈利潤(rùn)率。

一向雷厲風(fēng)行的王健林給出了兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。這被外界視為萬達(dá)判斷未來轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。（記者 龔小鋒）