萬科股權之爭戰(zhàn)事未了 華潤置地完成人事大調整

身處萬科股權戰(zhàn)局的華潤集團，最近完成旗下地產業(yè)務平臺華潤置地的區(qū)域整合和管理團隊的調整。

7月11日，據21世紀經濟報道記者獲得的一份《華潤置地新的管理團隊及一級組織機構主要管理人員任職安排的通知》文件顯示，現任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設置聯席總裁管理架構，聯席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團隊。

公司的區(qū)域構架方面，華潤置地也正式由九個大區(qū)調整為六個大區(qū)，其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽、武漢大區(qū)則保持不變。

通知顯示，除了副主席和聯席總裁的三人核心團隊，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，華潤置地還設置了7名高級副總裁、8名副總裁以及兩名助理總裁。

《每日經濟新聞》記者就上述消息詢問華潤置地品牌部負責人，對方回應稱要和人力資源部溝通再回復相關情況。截至發(fā)稿時，華潤置地尚未對記者的詢問做出回應。

吳向東去哪兒了？

上述文件顯示，此次調整完成后，華潤置地的一級組織機構主要管理人員也隨之確定。聯席總裁張大為會兼任北京大區(qū)董事長，負責北京大區(qū)全面工作。副總裁蔣智生兼任華潤置地北京大區(qū)總經理，協(xié)助張大為開展北京大區(qū)的各項工作。

另一位聯席總裁李欣則兼任上海大區(qū)董事長，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，負責上海大區(qū)全面工作，高級副總裁遲峰兼任上海大區(qū)總經理；深圳大區(qū)總經理則由高級副總裁孔小凱兼任，高級副總裁張寶民兼任深圳大區(qū)福建業(yè)務總經理，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，協(xié)助孔小凱負責深圳大區(qū)福建省業(yè)務以及大區(qū)安排的其他工作。

在維持不變的三個大區(qū)中，高級副總裁吳秉琪兼任成都大區(qū)總經理，陳剛為沈陽大區(qū)總經理，孟小周為武漢大區(qū)總經理，他們將分別負責這三個大區(qū)的全面工作。

華潤置地此次也宣布了各事業(yè)部的主要管理人員。其中副總裁燕現軍將分管建設事業(yè)部，副總裁趙卓英分管城交事業(yè)部及創(chuàng)新業(yè)務（物流地產），副總裁王堅強分管商服事業(yè)部。

值得注意的是，華潤置地這次新管理團隊構成人員中，并未出現吳向東的名字。2014年11月，接任華潤置地董事長職務不到一年的吳向東曾以“個人理由”辭任，不過他至今仍擔任著華潤置地執(zhí)行董事。去年4月，吳向東重新回歸華潤出任集團助理總經理，從集團層面分管華潤置地。但華潤置地的董事會主席之位至今還是空缺。

在近期如火如荼的萬科股權之爭中，在寶能提出罷免萬科董事會議案后，有消息稱寶能計劃推舉吳向東擔任萬科董事長，前海人壽董事長姚振華擔任萬科監(jiān)事長。

但華潤集團隨后否認了提名吳向東出任萬科董事長。多數市場人士均認為，吳向東可能成為后續(xù)華萬之爭中的關鍵人物。

將邁入千億房企陣營

長期以來，華潤置地秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級管控，寶億萊家居飾品，主要依賴副總裁或助理總裁對于各區(qū)域公司進行大區(qū)分管。此次調整華潤意在加強區(qū)域深耕、聚焦核心城市，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，尤其是一二線城市。

公開資料顯示，今年上半年華潤置地累計合同銷售金額約為556億元。這意味著華潤置地已完成全年960億銷售目標的57.9%，有望提前完成全年的銷售目標，并進入千億房企陣營。

一位接近華潤的人士表示，“傅育寧董事長非常重視華潤的地產業(yè)務，也非常重視華潤置地的業(yè)務。”華潤置地仍然是華潤集團主營業(yè)務條線的最大利潤貢獻者。2015年華潤置地共實現合同銷售金額約851.5億元人民幣，凈利潤142億港元。

截至2015年12月31日，華潤置地的總土地儲備達4126萬平方米�？梢詫Ρ鹊氖�，同期萬科的土地儲備建筑面積為5477萬平米。

與萬科的業(yè)務構成不同的是，華潤置地除了住宅開發(fā)與銷售業(yè)務，還有龐大的持有型物業(yè)資產。華潤置地的商業(yè)地產包括三條產品線，高端商業(yè)產品線的萬象城（萬象世界）系列、區(qū)域商業(yè)中心的萬象匯/五彩城系列以及社區(qū)商業(yè)的鳳凰匯、華潤1234Space，此外，還有酒店等經營性物業(yè)。年報顯示，截至2015年底，華潤置地的投資類物業(yè)資產賬面總之為883.2億港元，占華潤置地總資產的比重為22.7%。

根據華潤置地2015年報，公司2015年投資物業(yè)租金收入（包括酒店運營）為66.55億元，同比增長21.4%，毛利為39.67億元，同比增長16.7%，毛利率為59.6%，可持續(xù)性收入的營收占比進一步提升至6.4%。公司在2015年新開6個商場，平均出租率達到85%以上，2016、2017年預計新開的商場個數分別為2個和5個。

2016年一季度，公司的租金收入同比增長8.8%，招商證券（香港）蘇淳德預計，華潤置地全年租金收入的有機增長在2-3%，2016/17年的租金收入將同比增長9.4%/6.0%至73億/77億港元。

除了擁有完整的商業(yè)地產產品線，并且集團正在從縱深方面做大增厚商業(yè)地產。4月份在華潤內部一場有關“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上，傅育寧透露：“集團已經決定組建大健康、商業(yè)地產、華創(chuàng)消費品、能源、微電子等9個產業(yè)基金。”

在華潤集團的金融板塊中，還有銀行、信托、基金等業(yè)務，能與房地產板塊產生協(xié)同作用。隨著金融板塊的壯大，華潤置地未來可能利用母公司其他板塊的資源，向產業(yè)地產領域拓展和延伸。