華潤置地人事和區(qū)域調(diào)整落定 設(shè)置核心管理團隊

　　7月11日，獲得的一份《華潤置地新的管理團隊及一級組織機構(gòu)主要管理人員任職安排的通知》文件顯示，現(xiàn)任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設(shè)置聯(lián)席總裁管理架構(gòu)，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團隊。

　　公司的區(qū)域構(gòu)架方面，華潤置地也正式由九個大區(qū)調(diào)整為六個大區(qū)，其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽、武漢大區(qū)則保持不變。

　　人事和區(qū)域的調(diào)整被認(rèn)為是華潤置地重構(gòu)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的體現(xiàn)。實際上，作為華潤集團旗下盈利能力較強的板塊，自傅育寧執(zhí)掌以來，華潤對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展就頗為重視。完成整合后的華潤置地，或?qū)⒔柚�與華潤集團旗下金融板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同進一步發(fā)展，躋身千億軍團。

　　聯(lián)席總裁制

　　通知顯示，除了副主席和聯(lián)席總裁的三人核心團隊，華潤置地還設(shè)置了7名高級副總裁、8名副總裁以及兩名助理總裁。

　　具體來看，各大區(qū)管理人員設(shè)置為：張大為聯(lián)席總裁兼任華潤置地北京大區(qū)董事長，負(fù)責(zé)北京大區(qū)全面工作；蔣智生副總裁兼任華潤置地北京大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助張大為聯(lián)席總裁開展北京大區(qū)的各項工作。

　　上海大區(qū)則由李欣聯(lián)席總裁掌舵，遲峰高級副總裁兼任華潤置地上海大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助李欣聯(lián)席總裁開展上海大區(qū)的各項工作。

　　深圳大區(qū)則由孔小凱高級副總裁出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)深圳大區(qū)全面工作；張寶民高級副總裁兼任華潤置地深圳大區(qū)福建業(yè)務(wù)總經(jīng)理，協(xié)助孔小凱高級副總裁負(fù)責(zé)深圳大區(qū)福建省業(yè)務(wù)以及大區(qū)安排的其他工作。

　　其余維持不變的三大區(qū)中，吳秉琪高級副總裁兼任華潤置地成都大區(qū)總經(jīng)理，沈陽大區(qū)由陳剛?cè)慰偨?jīng)理，武漢大區(qū)則聘任孟小周為華潤置地武漢大區(qū)總經(jīng)理。

　　接近華潤的人士稱，寶億萊家居飾品，長期以來，華潤置地秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級管控，主要依賴副總裁或助理總裁對于各區(qū)域公司進行大區(qū)分管，因而各區(qū)域公司第一負(fù)責(zé)人的授權(quán)非常大。這讓各大區(qū)域公司都有著自己的風(fēng)格，對于區(qū)域有著不同的經(jīng)營策略。此次調(diào)整華潤意在加強區(qū)域深耕、聚焦核心城市，尤其是一二線城市。

　　此前盛傳被推選為萬科新董事長的華潤置地執(zhí)行董事吳向東，并沒有出現(xiàn)在這份人事調(diào)整的通知上面。不過，吳向東目前職務(wù)仍是華潤集團總經(jīng)理助理，分管華潤置地。而自吳向東2014年11月9日請辭華潤置地董事局主席一職以后，這一職位一直未有候補，目前仍處于空缺狀態(tài)。

　　易居研究院智庫研究中心總監(jiān)嚴(yán)躍進指出，華潤置地這幾年的成長速度比較快，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，對于區(qū)域的改革也符合預(yù)期。合并大區(qū)意味著區(qū)域市場的戰(zhàn)略投資思路轉(zhuǎn)變，這將使得后續(xù)以區(qū)域投資名義進行的管控更加富有效率。大區(qū)調(diào)整主要是為了實現(xiàn)管理精準(zhǔn)化和資源聚焦。比如類似深圳和福建等進行合并，既考慮了地理區(qū)位的屬性，對于客戶識別、營銷策略的制定、后續(xù)土地市場的擴展等都將可以協(xié)同。

　　從集團層面看，嚴(yán)躍進并不認(rèn)為這種調(diào)整和當(dāng)前的萬科股權(quán)之爭直接相關(guān)。“華潤對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展有獨立的判斷和思路，既要在優(yōu)質(zhì)的股權(quán)投資上有大動作，也希望在具體業(yè)務(wù)經(jīng)營方面有大動作，很大程度上和其面臨的國企改革、央企重組的壓力有關(guān)。”

　　住宅與商業(yè)并進

　　作為國內(nèi)住宅與商業(yè)并進發(fā)展的房企，華潤置地是華潤集團旗下盈利能力較強的板塊。年報顯示，寶億萊家居飾品，2015年華潤置地的核心凈利潤為142.1億港元（約合122.53億元人民幣），占到整個華潤集團去年利潤總額的三成。

　　公開資料顯示，今年上半年華潤置地累計合同銷售金額約為556億元。這意味著華潤置地已完成全年960億銷售目標(biāo)的57.9%，有望提前完成全年的銷售目標(biāo)，整體軟裝寶億萊家居飾品，并進入千億房企陣營。

　　不過華潤置地的優(yōu)勢不僅是以銷售來衡量，其在商業(yè)地產(chǎn)運營方面的能力國內(nèi)開發(fā)商無出其右。

　　年報數(shù)據(jù)顯示，華潤置地2015年投資物業(yè)租金收入（包括酒店運營）為66.55億元，同比增長21.4%，毛利為39.67億元，同比增長16.7%，毛利率為59.6%，可持續(xù)性收入的營收占比進一步提升至6.4%。公司在2015年新開6個商場，平均出租率達到85%以上，2016、2017年預(yù)計新開的商場個數(shù)分別為2個和5個。

　　一季度，公司的租金收入同比增長8.8%，招商證券（香港）蘇淳德預(yù)計，華潤置地全年租金收入的有機增長在2-3%，2016/17年的租金收入將同比增長9.4%/6.0%至73億/77億港元。未來如果關(guān)于REIT上市的政策放寬，將可提升華潤置地的估值空間，其預(yù)測公司的出租物業(yè)占NAV比重為56%。

　　招銀國際則預(yù)計，華潤置地可出租面積由2015年的430萬平方米料增至2018年的810萬平方米，強勁的租金增長不單帶動盈利增長，更為公司的信貸評級護航。

　　作為一家央企，華潤在資金方面顯然具有得天獨厚的優(yōu)勢。截至目前，華潤置地已獲準(zhǔn)發(fā)行200億元人民幣的中期票據(jù)，招商證券認(rèn)為，這不僅有助于降低利息成本和外幣融資比例，還可通過母公司的資產(chǎn)注入或進行并購交易于今年加速擴張。

　　今年上半年，華潤置地在土地市場上也出手闊綽。公開資料顯示，華潤置地在土地市場的投入達到269.34億，權(quán)益金額160.77億，依然主攻一二線城市。

　　（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）

編 輯：chenhong

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