2016年地產(chǎn)十大風(fēng)云人物 他們在創(chuàng)造歷史

　　（明源地產(chǎn)研究院 - 振強 ）每一個人都在書寫歷史，但就像沙灘上的腳印，潮水一來就沒了；只有極少數(shù)人，可以在時代的大潮中留下難以磨滅的印記。即將過去的一年里，是中國一二線城市熱火朝天和迅速冷凍的一年。行業(yè)巨變時，最能考驗一個企業(yè)的根基是否牢靠，也最能彰顯企業(yè)家的才能、個性與智慧。我們遴選了十位年度最受關(guān)注的房地產(chǎn)人物，他們在即將過去的一年里，在中國房地產(chǎn)的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆……

許家印：

一般企業(yè)發(fā)展過快，管理就容易滯后，最后死于非命，比如曾叫囂要超越萬科的順馳就死于糟糕的管理，但恒大卻一路狂飚突進，一舉打破了不能超越萬科的魔咒。

恒大的秘密武器是“三高”——高度集權(quán)，超高效率，以及高速發(fā)展！而這一切來自于恒大的絕對核心許家印。

雖然各方對此有不同評述，但是許家印確實可以算得上是本年度國內(nèi)最春風(fēng)得意的地產(chǎn)大佬。

第一，截至2016年6月30日，恒大總資產(chǎn)達到人民幣9999.2億元，營業(yè)額875億元，現(xiàn)金余額2120億，三項指標(biāo)均位居行業(yè)第一。早在6月恒大20周年慶典（來自全球的1800多位重量級嘉賓出席慶典也算是風(fēng)光無限了）的致辭中，許家印還提出恒大2020年的目標(biāo)為總資產(chǎn)超3萬億！

第二，恒大今年前9個月和10個月的銷售額均超過萬科，未來三年，恒大的銷售目標(biāo)是1.5萬億。似乎沒有什么能阻擋許家印了，宏觀調(diào)控也不能。

第三，許家印玩得一手資本的好牌，名利雙收。不僅持續(xù)買入萬科的股權(quán)，還狙擊了廊坊發(fā)展、嘉凱城、深深房等，今年上半年，恒大地產(chǎn)的凈利潤只有20多億，但是投資股票的浮盈卻高達一百多億！

以嘉凱城為例，恒大花了36.09億收購了嘉凱城52.78%的股本，然后將青島嘉凱城以36.62億轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，既買了上市公司的殼，又賺了錢！此前，恒大已經(jīng)將持有嘉凱城的9.52億股股份質(zhì)押給中融國際信托進行融資，業(yè)內(nèi)人士測算，這次質(zhì)押可以為恒大帶來近50億融資！

王石

王石一直是中國房地產(chǎn)界的教父。其一手創(chuàng)立的萬科不僅是中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，而且還是中國企業(yè)治理的范本。

王石作為董事長持續(xù)大膽地啟用年輕人，推出事業(yè)合伙人制度，將職業(yè)經(jīng)理人跟公司的利益緊緊捆綁，又一定程度上破除了職業(yè)經(jīng)理人的瓶頸，制度陽光透明，這使得王石可以在外面登山、劃船，企業(yè)依然可以蓬勃發(fā)展。

不過，這兩年，因為萬科股權(quán)之爭，身處其中的王石一言一行都被高度關(guān)注并放大，屢次被推上輿論的風(fēng)口浪尖。寶能系曾一度要求罷免王石、郁亮等全部董事。作為回應(yīng)，王石兩次表示有獵頭找過他，并開出了不可抗拒的價格。這從側(cè)面說明了王石帶領(lǐng)的萬科管理團隊是萬科的靈魂。當(dāng)然，對于自己不當(dāng)?shù)难赞o，他也欣然道歉。

對于未來，王石依然充滿自信。他認為，萬科已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接上，萬科真正業(yè)務(wù)的增長、發(fā)展才剛剛開始，萬科第四個十年的營業(yè)額會達到1萬億！

王石依然充滿理想情懷，在最近的一次公開演講中，其表示，年輕人不要被金錢所累，更不要被金錢鎖閉，金錢絕對不是目的，它只是一個結(jié)果，一個謀生的手段。不要為大而大，成功不成功要有參照系，要站在巨人的肩膀上往前走。

姚振華

就巨頭林立的房地產(chǎn)行業(yè)來說，姚振華的寶能并不出眾。不過，其卻以前海人壽（2012年才成立）為核心，通過保險公司加杠桿狙擊萬科股權(quán)，攪動了整個中國房地產(chǎn)界的一湖春水。

姚振華從農(nóng)貿(mào)生意起家，之后踏入房地產(chǎn)。2003年借助深物業(yè)在中小板上市，才完成資本積累的第一步，而彼時的萬科和王石，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，已經(jīng)是一面旗幟。

根據(jù)寶能地產(chǎn)的財報，2014年公司的銷售收入僅為8.37億元，不及當(dāng)年萬科銷售額的0.4%；2015 年上半年，寶能地產(chǎn)全部16個在售項目銷售業(yè)績不到30萬平方米，簽約金額22.7億元，實際回款2.22億元。寶能狙擊萬科，可謂是蛇吞象。

姚振華為人低調(diào)，不接受媒體采訪，但出手卻快準(zhǔn)狠。狙擊萬科，為寶能系帶來了300億左右的浮盈，直接帶動了姚振華身價的暴漲。根據(jù)胡潤百富榜，姚振華過去一年財富暴漲820%至1150億，位列第四名！

胡潤認為，中國企業(yè)家的創(chuàng)富模式經(jīng)歷了五個階段：從貿(mào)易，到制造業(yè)、到房地產(chǎn)行業(yè)、到IT，再到現(xiàn)在的資本運作。

馮侖說，未來開發(fā)商最大的所有者是銀行與保險公司。顯然，姚振華是現(xiàn)在這個資本時代的典型代表。當(dāng)然，最近證監(jiān)會主席劉士余表態(tài)后，掀起了一股監(jiān)管風(fēng)暴，姚振華不免有點頭疼。

王健林

年初，萬達直接將地產(chǎn)的銷售額砍掉600億，讓整個中國地產(chǎn)界為之震驚。不過，在明源君看來，這正是王健林之所以為成為首富的原因——對自己不夠狠，怎么干成事業(yè)！

首富無疑是一個巨大的IP，王健林的私人飛機降落在哪里，哪里就會掀起一股輿論風(fēng)暴。不過對王健林來說，這都只是毛毛雨。

先定一個能達到的小目標(biāo)，寶億萊家居飾品，比方說我先掙它一個億；有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內(nèi)贏不了利……

以上出自王健林的言論都被廣大網(wǎng)民刷屏，成為茶余飯后津津樂道的話題。不過，首富在叫板的同時，也不忘虛心學(xué)習(xí)，10月26日，王健林參觀上海迪士尼時即表示：“到上海迪士尼，既是考察也是學(xué)習(xí)。”

最近，王健林一天的行程單又被刷屏了。看過首富的行程表后，網(wǎng)友們不禁感嘆，寶億萊家居飾品，“沒個好體力真干不了大事�！币灿芯W(wǎng)友調(diào)侃道，“這個世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個人還是個首富！”

任志強

縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè)，任志強可能是持續(xù)曝光率最高、言論最高調(diào)的一個人。不過，日久見人心，多年之后，驀然回首，當(dāng)年唾罵任志強亂放炮的人多數(shù)都已路轉(zhuǎn)粉。