綠地集團董事長張玉良： 210億酒店資產上市只是開始

　　“新加坡是全球REITs(房地產信托投資基金)市場做得最大的地方，而且該領域也較成熟，香港基本是它的一半，國內現在不具備條件做，而且和我們合作的公司也在新加坡，所以選擇了那里。”

　　在中國發(fā)展高層論壇2016年會期間，對于不久前，綠地控股(600606.SH)計劃將旗下19家酒店打包并通過REITs形式在新加坡主板上市的做法，綠地集團董事長張玉良在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

　　在張玉良看來，其中最大的意義在于輕資產化進入資本市場，而且未來還能不斷加大。“現在第一期是210億人民幣，先從國內的酒店開始，家居行業(yè)升級轉型 ，再到國際的酒店，寶億萊家居飾品，甚至除了酒店外，綠地可能也會把其他資產，經營與效益比較好的業(yè)務比如整棟商業(yè)office都放進去。”

　　除了探路輕資產運營外，張玉良也對綠地的大基建、大金融等戰(zhàn)略性板塊、全球化業(yè)務以及房地產主業(yè)表達了自己的看法。

　　“大金融是我們比較重要的一個板塊。”張玉良說，金融可以和實體協(xié)同發(fā)展，這一板塊綠地成長很快，今年至少有50%的成長。

　　而在大基建領域，張玉良稱，綠地的特點是從投資到專業(yè)的施工相結合，比如投高速公路、投污水處理廠，包括海外一帶一路的基建投資也在探索當中。

　　“基建今年的收入可能會超過1000億以上。”他預計，未來三年是大基建板塊將會是高速成長的業(yè)務，利潤估計會超過20億。“如果加上投資的收益可能會更高。”

　　在地產業(yè)務上，寶億萊家居飾品，張玉良認為，商業(yè)地產總體在中國供大于求，住宅市場和2015年一樣，仍然好于非住宅市場。綠地也已把重點調到住宅為主。至于在區(qū)域選擇上，綠地更重視經濟快速成長、人口導入比較快的城市。

　　而對于如何從供給側推動樓市轉型調整，張玉良此前曾在接受媒體采訪時表示，首先是調整供地結構，增加剛需和改善型住宅用地，以及高科技產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等新興產業(yè)用地，控制商業(yè)辦公用地比例;其次是盤活存量資源，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，通過加快推進城市更新、改造存量工業(yè)用地、靈活調整土地用途等方式優(yōu)化用地結構;第三是鼓勵優(yōu)勝劣汰，政府應在融資、稅收等方面加大對企業(yè)和項目兼并重組的支持力度;第四是推動行業(yè)創(chuàng)新，應出臺相應政策，鼓勵房地產企業(yè)加大創(chuàng)新投入，深化產業(yè)分工，提高供給效率。

　　在房地產企業(yè)的全球化探索上， 張玉良表示，政局變化、領導人更替、貨幣匯率變化、重大政策變化和文化差異等等，都是中國房地產企業(yè)在全球化時面臨的挑戰(zhàn)，但只能選擇迎難而上，不斷適應和提高。

　　張玉良談到自己對全球化的三點體會。一是世界越來越平，企業(yè)無論在全球哪個地方發(fā)展，即便沒有出國發(fā)展，也可以與全球公司互聯(lián);二是全球經濟要素的流動是自由的，都是按照價格規(guī)律和市場經濟政策在流動，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，雖然有一些政策阻礙了流動，但是本質上是自由的，都在間接地加快流動，而如果只是埋頭于一般性的戰(zhàn)術層面思考, 企業(yè)將隨時有“觸礁”的可能;三是創(chuàng)新沒有邊界。很多中國公司到海外創(chuàng)新，也有很多海外技術引入到中國，全球創(chuàng)新已經融為一體化。

　　他提出，現在中國企業(yè)的全球化應該加強“四項修煉”:一是培養(yǎng)全球化的思維;二是在服務世界的過程中將自己打造成全球性的企業(yè);三是要整合全球性的資源;四是塑造全球化的文化。

　　作者：劉佳來源一財網)

business.sohu.com false 第一財經網站 report 1577 “新加坡是全球REITs(房地產信托投資基金)市場做得最大的地方，而且該領域也較成熟，香港基本是它的一半，國內現在不具備條件做，而且和我們合作的公司