地產(chǎn)公司跨界玩文化 恒大無心成為第二個萬達(dá)

近日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了一份關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，寶億萊家居飾品，2016年前三季度，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)10個行業(yè)的營業(yè)收入均實現(xiàn)增長，文化服務(wù)業(yè)增長尤其快速。其中，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳輸服務(wù)業(yè)營業(yè)收入達(dá)3917億元，增長了30.8%，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度保持高于全行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。

文化產(chǎn)業(yè)浸潤在人們生活中，人們解決了衣食住行等基本生活需要后，精神消費(fèi)的支出逐漸增多，文化產(chǎn)業(yè)潛力巨大。再加上粉絲經(jīng)濟(jì)帶來的一系列衍生消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)對文化行業(yè)的促進(jìn)支持，文化產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)變成了熱門的香餑餑。

今年上半年，文創(chuàng)行業(yè)掀起了一輪投資熱，IP、短視頻、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)等相關(guān)項目很容易就拿到了投資人的錢，文化產(chǎn)業(yè)從“找錢難”到了“不差錢”階段。下半年，資本在初創(chuàng)項目的投資上回歸冷靜，大公司的并購風(fēng)起云涌。

萬達(dá)院線的院線并購引起了連鎖反應(yīng)，阿里影業(yè)、完美世界相繼出拳，收購各大中小院線;傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)則試圖通過跨界收購影視公司進(jìn)入文化行業(yè)，半導(dǎo)體制造商臺基股份收購潤金文化，重型機(jī)械制造商華東重機(jī)收購青陽傳播�？梢钥隙�，跨界和轉(zhuǎn)型是今年下半年文化產(chǎn)業(yè)的兩大方向。

工業(yè)股收購文化企業(yè)成為熱潮之前，整體軟裝寶億萊家居飾品，跨界轉(zhuǎn)型的例子已不在少數(shù)，其中最突出的是地產(chǎn)+文化，前有王健林的文化產(chǎn)業(yè)帝國，后有許家印多元布局的文化集團(tuán)，保利影院、博物館、大劇院遍地開花，華僑城的主題公園躋身全球主題公園前幾名，如火如荼。

文化和地產(chǎn)的結(jié)合向來是緊密的，文化成為地產(chǎn)的裝飾墻，地產(chǎn)則是文化的后備軍，兩者并行的基礎(chǔ)上再拓展其它產(chǎn)業(yè)，從結(jié)果上看，這種發(fā)展方式無往不利。

跨界不是什么大不了的事，更何況在如今的+時代，各領(lǐng)域之間組合出擊已是常態(tài)，只不過對于文化產(chǎn)業(yè)來說，沒有積淀的跨界之路難走一些。文化+旅游、文化+地產(chǎn)、VR+演唱會，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動滲透才是趨勢。

萬達(dá)文化&恒大文化

萬達(dá)和恒大最初的主業(yè)都是房地產(chǎn)，當(dāng)然，直到今天，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。為了給萬達(dá)廣場配置體驗消費(fèi)內(nèi)容，2000年左右，萬達(dá)曾和上海文廣集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)建影院，文廣集團(tuán)托管。后來這項合作吹了，十幾個影院待經(jīng)營，萬達(dá)只好自己接手影院業(yè)務(wù)，至此開始了由房地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

王健林的文化產(chǎn)業(yè)版圖包括旅游、影視、體育、兒童娛樂四個板塊，每個板塊都與集團(tuán)內(nèi)部其它業(yè)務(wù)協(xié)同增長。2015年萬達(dá)文化收入512億元，資產(chǎn)達(dá)903億元。據(jù)萬達(dá)院線2016年披露的半年報，萬達(dá)院線的營業(yè)收入同比增長64.12%，凈利潤同比增長28.05%。僅萬達(dá)院線的營收和凈利潤就很可觀，可以期待今年年底王健林對文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)盤。

在萬達(dá)去年的收入構(gòu)成中，文化和金融兩大服務(wù)業(yè)收入占比達(dá)到總收入的43%，房地產(chǎn)銷售收入幾乎零增長，王健林曾在工作報告中指出，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤將會超過房地產(chǎn)，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)。

恒大的文化產(chǎn)業(yè)布局比萬達(dá)來得晚些，2010年，恒大先后成立恒大院線、恒大電影、恒大音樂，與原來的恒大民族歌舞團(tuán)共同構(gòu)成恒大的文化版圖。

2015年，恒大文化掛牌新三板，作為國內(nèi)少有的整合了院線、動漫、音樂、發(fā)行、經(jīng)濟(jì)等六大業(yè)務(wù)的“明星股”，恒大文化一時備受關(guān)注，風(fēng)光無兩。但近日，恒大文化宣布，為配合公司經(jīng)營發(fā)展需要，擬從新三板摘牌。對于恒大文化之后的去處，人們紛紛進(jìn)行了猜測，有人認(rèn)為可能會沿著恒大一慣的套路，打包出售，有人認(rèn)為鑒于2016年上半年恒大文化已扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤1097.13萬元，此時出售得不償失，許家印也許會選擇彎道超車，讓恒大文化登陸A股。

不論許家印作何選擇，恒大文化僅有音樂板塊持續(xù)盈利，恒大音樂掌門人宋柯和高曉松相繼離開是不爭的事實。僅有資金，缺乏資源的文化之路，并不那么好走。

前不久，主營恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國恒大宣布，其前三季度的銷售額達(dá)2805.8億元，超過萬科的2629億元，一躍成為地產(chǎn)龍頭老大。與王健林從房企轉(zhuǎn)型的決心有些不同，許家印的真心還撲在房地產(chǎn)上，至于文化產(chǎn)業(yè)，還得看怎么處置摘了牌的恒大文化。

保利文化&華僑城

保利地產(chǎn)和華僑城的緣分在2004年國資委發(fā)布的一份文件中，2004年國資委發(fā)布通報，要求以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企“主輔分離，精干主業(yè)”，保利和華僑城赫然上榜。

曾經(jīng)，文化地產(chǎn)是保利的一張好牌，保利打造的“劇院文化”、“博物館文化”曾在多次競標(biāo)中幫助保利奪得優(yōu)勝，后來保利剝離文化產(chǎn)業(yè)，形成了單獨(dú)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

保利的文化產(chǎn)業(yè)布局分為藝術(shù)品經(jīng)營拍賣，演出與劇院管理、影院投資管理三大部分，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，截至2016年10月，保利經(jīng)營管理的劇院已達(dá)52家，劇院中少部分自建，大部分是托管的。保利在全國的直營影城合計30家，擁有226塊銀幕，座位數(shù)超過40000個。

雖是一起上過榜的兄弟公司，但華僑城并沒有保利的文化基因。乘著旅游產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，華僑城走出了屬于自己的一條文化產(chǎn)業(yè)之路，以旅游景區(qū)為主體，文化科技、文化演藝、旅游衍生品和旅行社等共同發(fā)展。

作為央企的保利文化和華僑城相對低調(diào)，從它們目前的產(chǎn)業(yè)布局來看，并沒有成為第二個萬達(dá)的野心。

王健林曾在2014年上海的一次演講中講述了萬達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的原因，一是轉(zhuǎn)型升級的需要;二是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式本身存在的問題，他認(rèn)為，不管是住宅房地產(chǎn)還是商業(yè)房地產(chǎn)，都有一個周期性的問題，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到70%-80%，房地產(chǎn)市場就會萎縮;三是文化產(chǎn)業(yè)的品牌影響力巨大，品牌影響沒有天花板，甚至?xí)�帶來技術(shù)的變革，利潤也沒有天花板，利潤可觀且持續(xù)時間長。

確立新的競爭優(yōu)勢是每一個房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該長遠(yuǎn)考慮的問題，房企和文化協(xié)同發(fā)展帶來的效益是十分可觀的，不論是劇院、主題公園，還是博物館，旅游，每一項落地線下的文化產(chǎn)業(yè)項目都需要土地，只有建立了商業(yè)中心或游樂園，才能在此基礎(chǔ)上衍生其它服務(wù)。